提高决策能力之决策管理.ppt

判断正误 意志坚定 百折不挠 善于采纳 别人意见 果断 决策过程 恰定改变 成 功 坚决执行 做出决策 做出决策 A 相信自己 出现不同意见 接受他人意见 实践检验正确 力排众议 发现错误 总结经验 判断正误 意志坚定 刚愎自用 犹豫不决 决策过程 刚愎自用 失败 意志不坚定 做出决策 丧失机遇 B 相信自己 出现不同意见 接受他人意见 不善于总结失败 发现错误 遭遇反对 半途而废 犹豫不决 不善于总结教训 讨论： 根据现在企业的实力和市场状况，面对新的市场机会点，明年我们有没有必要全面参与新的市场竞争，机会和结果怎样？风险如何？ 采用强有力的做法，并且在决策过程中多思考、多作逻辑分析，你作出的决策将会是： 全面的——考虑到所有当事各方面的利益 可辩护的——建立在关键问题的基础上、加权，并通过考虑相关价值，确定优先次序 最佳的——不论是在结果还是在解决问题的决策 合理——易被有关各方面理解 可实施——区分合理、不合理及合理化的决策 增值——为组织或个人 成功不仅取决于决策本身的质量，还取决于实施或应用是否得力。 结束语： 有效决策的好处 结束语：技巧 经过慎重的考虑后，迅速作出决策——情况会变化或者你可能失势。 不要为短期权宜放弃长期的收益。 了解重要性和紧迫性的区别——后者要求快速决策，但重要性可能要求时间较长的分析。紧迫而重要的决策要做适当的分析，才能得出最理想的结果。 牢记，人们一般支持他们参与作的决策。 不要推迟重要但不紧迫的决策——订立自己的最后期限，不要被弄的措手不及。 如果一个决策不再合适了，就改变它——但要有计划，不要突发奇想。 如果你需要帮助，就去得到它。 明显的决策 结束语：不断增加你的论据 加强你的论据直到它不言自明。 环 境 问 题 情 况 有效决策 决策定义 误解与误会 决策的程序 良策建议 结束语 总结 * * 拿破仑.希尔说：自制是一种最难得的美德。 自制是指引你行动方面的平衡轮。它能帮助你的行动，而不会破坏你的行动。 孔子曰：“小不忍则乱大谋”。林则徐的座右铭“制怒”。 案例：韩信甘受胯下之辱，终成大器；杨志不容牛二之欺，身陷囹圄。 案例：希尔讲述的匹兹堡某百货公司售货员的故事。 希尔曾对美国各监狱的16万名成年囚犯进行过一项调查，发现了一个惊人的事实：这些不幸的男女犯人之所以沦为监下囚，有百分之九十的人是因为缺乏必要的自制力。 希尔说：“一个人除非先控制了自己，否则他将无法控制别人。它使我明白了这两句话的意义：‘上帝要毁灭一个人，必先使他疯狂’”。 * 拿破仑.希尔说：自制是一种最难得的美德。 自制是指引你行动方面的平衡轮。它能帮助你的行动，而不会破坏你的行动。 孔子曰：“小不忍则乱大谋”。林则徐的座右铭“制怒”。 案例：韩信甘受胯下之辱，终成大器；杨志不容牛二之欺，身陷囹圄。 案例：希尔讲述的匹兹堡某百货公司售货员的故事。 希尔曾对美国各监狱的16万名成年囚犯进行过一项调查，发现了一个惊人的事实：这些不幸的男女犯人之所以沦为监下囚，有百分之九十的人是因为缺乏必要的自制力。 希尔说：“一个人除非先控制了自己，否则他将无法控制别人。它使我明白了这两句话的意义：‘上帝要毁灭一个人，必先使他疯狂’”。 * 拿破仑.希尔说：自制是一种最难得的美德。 自制是指引你行动方面的平衡轮。它能帮助你的行动，而不会破坏你的行动。 孔子曰：“小不忍则乱大谋”。林则徐的座右铭“制怒”。 案例：韩信甘受胯下之辱，终成大器；杨志不容牛二之欺，身陷囹圄。 案例：希尔讲述的匹兹堡某百货公司售货员的故事。 希尔曾对美国各监狱的16万名成年囚犯进行过一项调查，发现了一个惊人的事实：这些不幸的男女犯人之所以沦为监下囚，有百分之九十的人是因为缺乏必要的自制力。 希尔说：“一个人除非先控制了自己，否则他将无法控制别人。它使我明白了这两句话的意义：‘上帝要毁灭一个人，必先使他疯狂’”。 * 拿破仑.希尔说：自制是一种最难得的美德。 自制是指引你行动方面的平衡轮。它能帮助你的行动，而不会破坏你的行动。 孔子曰：“小不忍则乱大谋”。林则徐的座右铭“制怒”。 案例：韩信甘受胯下之辱，终成大器；杨志不容牛二之欺，身陷囹圄。 案例：希尔讲述的匹兹堡某百货公司