人力资源规划书(1终).docx

人力资源规划书 （2016-2017）（第三组）人力资源部制2016.03.15目录一、企业简介3（一）公司背景3（二）公司组织结构图4二、内外部环境分析5（一）外部环境分析5（二）内部环境分析7三、人力资源战略规划10（一）短期战略11（二）长期战略13四．人员信息盘点及人力资源现状分析13（一）员工年龄结构14（二）员工学历结构16（三）员工性别结构18（四）员工职称结构20（五）人力资源现状分析22五、人力资源具体规划22（一）职务设置与人员配置计划22（二）人员流动23（三）人员招聘计划表25（四）新业务拓展及其招聘计划26（五）培训开发计划27（六）工资奖金计划28（七）绩效考核改革计划28（八）继任者计划29六、人力资源预算30Cinderella(森德瑞莱)网络美妆人力资源规划书一、企业简介（一）公司背景Cinderella(森德瑞莱)网络美妆是一家化妆品限时特卖商城，创立于2009年3月。Cinderella(森德瑞莱)首创“化妆品团购”模式：每天在网站推荐十几款热门化妆品。2014年5月16日晚间，Cinderella(森德瑞莱)在纽交所正式挂牌上市，?2014年6月，Cinderella(森德瑞莱)低调上线海淘网站海外购，9月，Cinderella(森德瑞莱)发力海外购，并在首页开通独立频道。Cinderella(森德瑞莱)坚持只从品牌厂家、正规代理商、国内外专柜等可信的进货渠道采购商品，并在采购部专门设置自己的质检员。让消费者拥有良好的服务体验，进而取得消费者的信任。从2010年3月成立至今，凭借口碑传播，短短一年半就从月销售额不足10万元发展到当月销售上亿元的规模。Cinderella(森德瑞莱)拥有5000万注册用户，占女性化妆品团购市场份额的80%以上。与常规的团购有所不同，Cinderella(森德瑞莱)的信息发布客户是自己，即自建渠道、仓储和物流，销售化妆品。严格意义上说，它是采取团购形式的垂直类女性化妆品B2C。从创业之初Cinderella(森德瑞莱)的理念就很清晰，就是要做女性化妆品正品折扣网店。Cinderella(森德瑞莱)作为首家化妆品电商一直坚持以用户体验为核心，开创官方旗舰店入驻的形式，先后吸引了欧莱雅、高丝、资生堂、谜尚等国际知名美妆大牌的抢先入驻，迎来了新一轮的急速扩张。加强了消费者对网购的信任度，也有助于提升用户体验及服务体验。除了品牌形象的展示外，更多考虑是用户的层面，拉近与用户的距离，弥补用户网购体验不足的缺憾，提升品牌的溢价能力。Cinderella(森德瑞莱)上市后即进行重要业务转型，砍掉第三方平台上的奢侈品业务，并将第三方平台美妆业务全部转为入库自营。2014年9月在郑州保税区建仓并上线极速免税店。2016年4月15日，Cinderella(森德瑞莱)宣布开通独立母婴频道，正式进军跨境母婴。公司组织结构图二、内外部环境分析（一）外部环境分析一）政治法律因素分析我国人口众多，国内化妆品逐渐装大，人们对生活质量的要求越来越高，外在保养成了必不可少的一个环节，从货币政策的角度来讲，国家实施适度宽松的货币政策，企业的所得税率有明显的调整，明显减低企业税收负担，提高企业税收利润，产品进行扩大在生产；电子商务越来越受人们的欢迎，团购价很有诱惑力，法律保障团购的信誉不降低，所以，化妆品的发展前景还是值得看好的。二）经济环境分析化妆品市场是国内少数几个高利润行业，平均利润在25%~30%，做化妆品，可以利用网络渠道的低成本从而降低成本，让利给消费者，从而打造一个物美价廉的化妆品网购平台。在国内市场，化妆品市场缺乏一个知名的网购品牌，所以在化妆品领域做网购是一个很好的市场空隙。中国加入了WTO，多化妆品行业来说既是机遇又是挑战，是利与弊，化妆品市场必然是国内市场国际化。三）社会文化环境分析最近一两年，网上购买化妆品已经成为人们新的消费习惯。尤其像聚美优品，以创新的化妆品团购模式改变了人们的购买化妆品的消费习惯。网上化妆品的品质保证、服务质量、商业信誉、价格便宜、品类多、送回上门等这些良好的口碑，通过到位的服务、良好的促销政策，为消费者提供物美价廉的产品，得到消费者的认可，一定能获得最大的市场竞争优势。四）科技环境分析技术是第一生产力。从生产源头把握化妆品的品质，采用天然或准天然原料，提取植物的有效成分，尤其是中草药化妆品的研制；微乳化技术，包裹技术的应用，减少浪费，将科技转化为生产力，创造出良好的经济效益。五）行业环境分析我国化妆品企业的数量日益增加，目前有4000余家企业，面临的竞争也愈加严峻,各色网络商家层出不穷，其中凡客、淘宝、京东等大型优质网络商家已经占有相当大的市场份额，要想将这些网站的顾客发展为我们自己的顾客，还需要制定出更多吸引消费者的营销手段但在实施过