中层向高层晋升逐步跨越.ppt

新 中 层 领 导实现中层向高;内容提要 中层领导的工作 ;第一章 了解中层领导的工作一;二、中层领导的作用创新者——就;三、中层领导的自我修炼 角色;第二章 中层领导必备的六种能;一、执 行 力管理者具有强有效;二、沟通协调能力沟通四环节尊重;三、不断进取的创新能力中层领导;四、管理能力知人善用拟订计划的;五、决策力中层领导多谋善断要具;六、语言表达能力口头表达能力、;第三章 中层领导必备的九种素;有魄力者才能担当重任要培养稳定;二、必要的知识准备三、塑造良好;五、良好的个人品行 不吹牛但也;六、健康的身体素质七、自信乐观;八、顽强忍耐的素质 忍而克制;九、积极进取的素质成功的领导为;第四章 中层领导怎样与上级相;一、了解上级的途径了解上级的途;二、获得上级欣赏和信赖的艺术 ;三、汇报工作、请示问题的技巧 ;向上级汇报请示时要讲“度” ;四、提出建议的技巧 提建议前;五、与上级相处的艺术 优柔寡;独断专行上级——应对 不动声;刚愎自用上级—应对让你的想法得;不信赖你的上级—应对 既要会;脾气大的上级—应对 了解上级;第五章 中层领导怎样管理下属;一、中层领导向下级授权的艺术原;二、中层领导激励下级的艺术原则;三、中层领导怎样提拔下属怎样考;不可重用的八种人 嫉妒心强;可以提拔的九种人 提拔勇;四、中层领导怎样批评下属出发点;五、中层领导怎样表扬下属 表;表扬员工的其他技巧 表扬要适;六、中层领导怎样布置和检查工作;七、中层领导怎样主持会议主持人;第六章 中层领导怎样与同级相;一、中层领导与同级相处的原则、;二、中层领导和同级相处的误区 ;第七章 中层领导怎样正确处理;一、中层领导正确处理各种矛盾冲;处理矛盾冲突的基本原则 深入;处理矛盾冲突的方法 回避法 ;处理矛盾冲突的技巧 促进宣泄;二、如何解决与员工之间的矛盾之;之二：正确处理下属的顶撞之三：;三、如何处理职员之间的矛盾冲突;处理职员之间矛盾冲突时的注意事;四、如何处理中层领导之间的矛盾;四态度 能忍则忍 凡事让三;处理中层领导之间矛盾的十九种方;处理中层领导矛盾的四个注意事项;五、正确处理???上级领导的矛盾一