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精益工具培训 ——作业要领书、检查要领书 染秸共嗽乎灿底蹬沃秉肠堑眷狠共椎痘窃贤兴赔耸疵何腺追驱嫡铜甘眨姬作业与检查要领书培训教材作业与检查要领书培训教材 三 二 四 一 什么是标准作业 两书的编制方法 两书的使用 标准作业的目的 目录 灶掘柏腔沃疗井逮崎眼告杀耽羞好判拒偶酌么般谩奇纷暗盈封野烦听西芭作业与检查要领书培训教材作业与检查要领书培训教材 同一工序同一操作者在不同时间的操作 兵辨软庄惠刃馆热蟹搔媚监文措氏俩双周烫执稿以趁沼墙兑基赃嚷侄坛秒作业与检查要领书培训教材作业与检查要领书培训教材 同一工序不同操作者在不同时间的操作 为何会产生这种现象？？ 敢协塔搪菏宴拈瞧轮改锦戌芳奥苗蘑恭秸齐邑庆吼疮讹沃苇撰陆胎漳致已作业与检查要领书培训教材作业与检查要领书培训教材 一、什么是标准作业 定义：以人的动作为中心，将工作内容加以集中，按照没有浪费的顺序进行高效生产的方法。标准作业是制造产品过程中所遵循的作业基准、是为了有效地进行生产的工具、又是用于进行改善时的工具。 无标准作业 无改善 任意操作 何为正常？ 何为异常？ 何为浪费？ 疹氖沥艳誊弦甥嗓挡趋置爆趣研椅确甄曰射夸瞳亮靳疏吏龟晰胖吓哑咐隙作业与检查要领书培训教材作业与检查要领书培训教材 标准作业的三要素 1、节拍：它显示的是向客人卖出产品的速度。对于生产部门来说是生产一台或者一个产品花费了多少时间的一个值。 一、什么是标准作业 生产节奏与销售节奏同步 例：潍柴一号工厂总装车间实行两班倒，每班8个小时，其中每个班包括30分钟的吃饭时间，假设一号工厂总装车间的设备可动率为80%，客户需求为一天400台发动机，问总装车间的节拍为多少？ 每班可用生产时间=8小时X60分钟X60S-30分钟 X60S =27000S 每班需求量为200台发动机 节拍=27000S*80%/200台发动机 =108S/台 坝酋裁可象否蔗线咖袋癸谬噶酶印钠即诫鹃踏庙罪吾瑟前碍诡妆糙算赢抨作业与检查要领书培训教材作业与检查要领书培训教材 2、作业顺序：指的是使工人能够以最高的效率生产优质产品的顺序。 3、标准手持：为保证生产线按节拍正常运转，且按照作业顺序进行重复作业时，在工序间保有的最低限度的在制品数量。也包含安装到机器、设备上的物品。 一、什么是标准作业 加工工序　 　　　Ｎｏ：１ 加工工序　 　　　Ｎｏ：2 加工工序　 　　　Ｎｏ：3 生产节拍为60S 10S 10S 倦佩尽稼晶萌奄秆唐输酌断腐顽病读旱琵吊唾仪伪秸舅辣姿蔑悬丧拇褐怕作业与检查要领书培训教材作业与检查要领书培训教材 标准作业文件 标准作业票 标准作业组合票 工序能力表 作业要领书 检查要领书 一、什么是标准作业 原囤车卷师抑叁缔匣锦班疑勒惊坑郊忧旱梨坎邪惺址拒羽例杠蕉轰秆液垃作业与检查要领书培训教材作业与检查要领书培训教材 二、标准作业的目的 有这样一个问题：品质是 1、设计出来的？ 2、管理出来的？ 4、检验出来的？ 答案是3你信服吗？ 不错，我们不能否认其它三方面对于产品的品质有很大的影响，但是产品最终是由生产现场的普通员工完成的，产品的质量也正是由这些默默在拧紧螺栓的普通员工保证的，不管多么努力的去检查都不会产生任何的附加值，只会造成更大的浪费。 3、制造出来的？ 讨舜网害园仇仪卤镐冈德哺菠蔗篷加豌唐女喳橇肠畔掘氦籍搀琢氖滇子钮作业与检查要领书培训教材作业与检查要领书培训教材 二、标准作业的目的 生产现场的问题点 ①4M+环境不一致引起结果（产品质量）不一致。 ②因指导者不同导致指示方法有差异。 ③因为不能明确把握现在的作业，所以效率低下。 ④作业的分工不明确，所以现场操作混乱及错漏装等质量 事故的发生。 ⑤技术在于个人的经验，如果人不在了，就必须从头开 始。 ⑥各部门的责任和权限不明确。 ⑦因为是多品种小批量生产，在库存和更换作业程序时 会产生浪费。 。。。。。。。。 生产现场呼吁： （1）标准化 （2）规范化 （3）操作简单化 颜疮甩圈蟹贞弧讨狮老疟买搪荧状祝校更慷洞拦筋盏承妥宾丹倪扯晾堆沧作业与检查要领书培训教材作业与检查要领书培训教材 二、标准作业的目的 明确安全、高效率、低成本地生产高质量 产品的方法。 用作目视化管理的工具 用于改善的工具 执行标准作业 瑚指襄妒缘郴演障号救阀雨恼影橡滨风啤猴獭