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员工培训规划制定
员工培训规划的制定
讲师:邓雨薇
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目录
培训的重要性与培训开发的内涵
员工培训规划的概念
制定培训规划的要求
培训规划的主要内容
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一、培训的重要性与培训开发的内涵
(一)培训与开发的重要性
劳动者在选择企业时最看重的因素前四名:
1
培训和发展
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2
公司的声誉和地位
3
企业文化
4
有竞争力的薪酬
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“你在换工作时考虑的第一因素是什么?”的调查结果:
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员工离职是每个企业都要面临的问题,雇员离职的动机因素分析调查显示:
78.1%的员工离职主要是为了学习充电;
71.9%是获得比本公司更好的发展机会。
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培训回报体系
公司整体
计划完成
程度提速
个人业绩提升
量化指标
团队默契
合作提升
团队业绩
个人职业
生涯提升
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(二)培训与开发的区别
侧重点:
培训
开发培训
学习特别的行为与动作;
用实例说明技巧与过程。
理解文献的概念和内容;
提高判断力;
扩展完成各种工作任务的能力。
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当需要时可供选择的合格人数;
从内部提升的各种可能性;
以人力资源为基础的竞争优势。
效果检验方法:
表现评价;
成本收益分析;
通过各种测试或获得证书。
时间框架:
短期
长期
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二、员工培训规划的概念
案例分析:
(1)一项培训规划主要包括哪些内容?
(2)如果你是安岩公司的培训主管,如何制定培训规划?
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员工培训规划:
——是在培训需求分析的基础上,从企业整体发展战略的全局出发,根据企业各种培训资源的配置情况,对计划期内的培训目标、对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所做出的统一安排。
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三、制定培训规划的要求
系统性
标准化
有效性
普遍性
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四、培训规划的主要内容
1、培训的目的
2、培训的目标
3、培训的对象和内容
4、培训的范围
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5、培训的规模
6、培训的时间
7、培训的地点
8、培训的费用
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9、培训的方法
10、培训的教师
11、计划的实施
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