怎样做好公司工作计划.ppt

主讲：徐耀庆;经常出现的现象;课程目标 ; 培训重点 ;(案例)没有计划的情景;1、把你的理念灌进顾客的脑袋;计划的含义;计划的相关词;计划在管理中的地位; 一个高效组织的特点; 为什么要做计划; 为什么要做计划; 为什么要制定计划; 为什么要制定计划; 工作计划的意义; 消防式工作特点; 计划式工作特点; ; ; 第二单元;计划的基本要素;计划工作的程序 ; 处于组织不同层次的管理者每种职能的 时间分布;制定计划的7个步骤;计划的前提;目标; 界定目标; 界定目标; 界定目标;目标确立的好处;确定目标的SMART原则(一) ;确定目标的SMART原则(二);确定目标的SMART原则(三) ;确定目标的SMART原则(四);确定目标的SMART原则(五) ;合理目标的特征;目标案例; 精细计划; 精细计划; 精细计划; 精细计划; 精细计划; 精细计划; 精细计划; 付诸行动; 付诸行动; 付诸行动; 付诸行动; 付诸行动; 衡量得失; 衡量得失; 总结; 总结; 总结; 总结; 总结; 总结;制定计划时常见的错误 ;错误之六：可操作性差； 错误之七：轻重不分； 错误之八：指标不清晰； 错误之九：缺乏沟通、指导、 监控。 ;好计划的特征;好计划的特征;工作计划模板;第三单元;计划的执行;计划控制;计划调整 ; 案例分析：诸葛亮的烦恼？; 有一个《责任目标书》的问题老板催促了好几次，诸葛亮也觉得不能再拖下去了。他想：“这又是我采用‘自主管理’方法的好机会。我想他们一定会同意我这样做的。事实上，他们对于自己所做的工作非常明了，由他们自己提出的新的工作任务标准一定比老板所要求增加25%的销售回款还要高。这两天就让他们讨论决策去吧，我也可以抽出时间去处理其他一些事情。 诸葛亮过去管理两个副经理，现在管理监督着四个销售主任，他们的工作任务是管理分公司的四个销售分区。虽然组织结构的调整，让分工更加明确，但四个销售主任还是在按过去的流程处理事情。诸葛亮觉得这次是让销售主任们参与计划制订的绝好机会。;诸葛亮很快就向四个销售主任布置了这件事情，他告诉他们由于《责任目标书》的签订，工作任务标准需要重新制定。他要求他们讨论一下这件事，并把讨论结果在星期二下午五点钟之前告诉他。这四人对此非常感兴趣。专门在星期一晚上安排一小时进行讨论，甚至午餐和喝茶都在谈论这件事。 可第二天下午，他们在讨论结果却让诸葛亮大吃一惊。他们认为销售回款任务标准应当再降低20%。他们说：“现在市场处于淡季，很多客户需要的产品公司又不能及时推出，现在流程又没办法及时改变，还有销售及理货员工严重短缺，没办法完成公司既定的任务指标。;诸葛亮知道，老板决不会接受他们提出的降低任务标准的要求。但是他既已让部属自己进行决策，又怎能断然否定他们的结果呢？我怎样才能摆脱这个尴尬的局面呢？诸葛亮很痛苦。 问题 小组讨论（每小组由3-4人组成） 1．诸葛亮在让下属参与计划问题上究竟犯了什么错误？ 2．如果你是诸葛亮，该如何摆脱眼下的困境？ ;?;Thank you very much The end !