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项目管理中的成本控制 摘要 随着我国建筑业企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成，建筑业企业普遍实行了项目经理责任制和项目成本核算制，工程项目管理水平的高低已直接成为企业生存与发展的第一生产要素。 近三十年过去了，我们可以清晰的看到我国建筑业所走过的艰历程，从“项目法施工”的诞生到“工程项目管理体系”的健全、推广，我国的建筑业已朝着世界先进生产方式的方向迈进，80、 90年代生产方式的固疾都已渐渐削除，如生产要素占有方式的落后，生产资料的支配方式落后，施工企业的生产要素固化，流动方式落后等等。但随着我国入世的成功，中国建筑业刚刚丰满的羽翼将要受到国际市场同类巨兽们的无情挑战，截止2003年我国国际建筑市场的合同额仅占全球市场的2.9%，欧美建筑企业的市场份额竟高达88%，作为中国建筑实力最强的中国建筑总公司年合同额在全球同类企业的排名中仅为21位。这些都反应出我国的施工企业在项目管理中仍然存在许多不足，急待改进。 工程项目管理就是要用系统工程的观点、理论和方法对某项复杂的工程项目形成的全过程的管理。通俗的讲就是要利用有限资源来实现时间、成本、质量等诸多生产要素合理配置、争取利润的最大化。任何企业其生存的意义也就在于创造经济效益，建筑企业实施项目管理的意义也就在于建立“公司是利润中心，项目是成本中心”现代管理的运行机制，对项目成本进行精准控制，开源节流。我国的建筑企业有近4万个，规模上可谓相当壮观，但在盈利上，加起来的总和还不足一个日本大成公司。我认为其中最大的固疾就是“成本意识”差，经营、管理观念还未与世界接轨。国外的先进经验已经证明，只有进行全员的成本管理，将成本控制贯穿于整个生产活动中并以此为主导，对于时间管理、质量控制，采购、合同、风险等管理协调配合，找出各种活动保证成本最低的最优控制点、组织生产，才能够保证企业树立品牌，长盛不衰，越做越强。因此，对于我国建筑企业来说，如何建立有效的成本控制体系，是急需解决的问题，直接关系公司的命运。 关键字 ： 项目成本 成本控制 目 录 第一章 工程项目管理综述 1.1工程项目管理的概念及特点 1.2工程项目成本管理的概念及特点 1.3我国工程项目管理的发展历史 1.4我国工程项目管理的现状及不足 第二章 承包人施工项目成本管理 2.1施工项目成本管理概念 2.2施工项目成本的构成 2.3施工项目成本的构成 2.4施工项目成本的控制运行 2.5施工项目成本分析与预测 第三章 成本控制相关管理 3.1实施有效成本控制的相关管理 第四章 总结与展望 4.1本文的不足及后续研究方向 4.2展望 第一章 工程项目管理综述 1.1工程项目管理的概念及特点 1.1.1工程项目管理概念 工程项目管理是指项目管理者为了使项目取得成功(实现所要求的功能和质量，所规定的时限，所批准的费用预算)对工程项目用系统的观念、理论和方法进行有序、全面、科学、目标明确地管理，发挥计划职能，组织职能，控制职能，协调职能，监督职能的作用。其管理对象是各类工程项目，工程项目管理是特定的一次性任务的管理，它之所以必要，是因为工程项目的一系列特点决定的，既是工程项目复杂性和艰难性的要求，也是工程项目取得成功的要求。 1.1.2工程项目管理特点 1. 工程项目管理具有以下几点鲜明的特点: （1）工程管理的目标明确 工程项目管理的第一特点是它紧紧抓住目标(结果)进行管理。项目整体，项目的某一个组成部分，项目的某一个阶段、项目的某一部分管理者，在项目的某一段时间内，均有一定的目标。有了目标，也就有了方向，有了动力，就有了一半成功的把握。因为，目标吸引管理者，目标指导行动，目标凝聚管理者的力量。除了功能目标外，过程目标归纳起来主要有3个，即工程进度、工程质量、工程成本(造价)。这4个目标的关系是独立的，且有对立、绝一的辨证关系，是共存的关系。它们有着相互的结合部，有着相互影响的规律，我们可以在保证正常履约的前提下，以成本为核心将进度和质量进行最优的配置是成功工程项目管理的核心内容。 （2）工程项目管理是系统的管理 工程项目管理把其管理对象作为一个系统进行管理。在这个前提下，首先进行的是项目的整体管理，把项目作为一个有机整体，全面实施管理，使管理影响到整个项目范围；其次，对项目进行系统分解，把大系统分解为若干个子系统，用小系统的成功保证大系统的成功；第三，各系统之间，各目标之间关系的处理遵循系统法则，它们既是独立的，又是相互依存的，同处于一个大系统之中，因此管理中把它们联系在一起，保证综合效果最好，本文所着重讨论的就是项目管理中，如何对成本管理达到精益化这一系统的深入研究。