第二章领导的科学决策.ppt

（二）程序决策法 第一步，确定问题性质，即搞清问题的性质是什么，是绎常发生的还是偶然发生的问题； →第二步，了解决策规范，即了解决策的总目标、具体目的和应具备的基本条件是什么； →第三步，研究决策方案，即研究应采用什么决策方案； →第四步，落实行动分工，即把决策化为各有关人员的行动； →第五步，建立反馈制度，即随时咎查决策的适应性和有效性，以便及时进行必要的修正或调整。 （三）系统分析法 提出问题→确定问题→收集资料→分析评估→满意认同→最终决策。 （四）反馈修正法 领导决策很难“一锤定音”，一般都要根据不断反馈修正，才能做到相对正确。 在决策程序中，从“提出问题”到“确定问题”，都必须经过“调查研究”和“科学预测”这两项决策技术的反馈，否则虽然“提出问题也不能“确定问题”。可见反馈修正法的应用范围很宽。 （五）智力激励法 又称集体思考法。就是通过小型的“诸葛亮会”互相启发，从而使创造性的设想产生连锁反应，引发出更多更好的创造性设想。 为此与会者必须遵守以下原则：(1)只提出自己的设想，不反对别人的设想；(2)不分高低贵贱，人人均可自由、设想，标新立异；(3)所提设想一律记录在案不加选择，会后再统一鉴定筛选；(4)鼓励互相启发、补充，创造性设想越多、越奇、越好；(5)议题宜大不宜小，不带局限性，但必须围绕决策主题这一中心。 （六）可行性研究法 (1)进行可行性价值研究 →(2)进行可行性条件研究 →(3)进行可行性终结研究。 四、领导决策的经济性 （一）决策的必要性； （二）由谁来做决策； （三）用什么方法做决策； （四）用什么时间做决策。 第四节 现代领导决策的情报信息基础 一、现代领导决策的情报信息基础 （一）领导者要善于利用情报信息。 （二）情报信息在领导决策中的作用 （三）情报信息的获取 二、现代领导决策的科学预测基础  （一）预测的含义、作用与地位 (1)预测的含义 (2)预测的作用 (3)预测的地位 （二）预测的对象、内容与原则 (1)预测的对象； (2)预测的内容； (3)预测的原则。 （三）预测的程序、途径与方法 预测程序：明确预测对象→收集分析资料→选择预测方法→建立数学模型→进行预测计算→进行评估鉴定； 其次，选择预测途径：常用的预测途径主要有：(1)经验判断；(2)数学模型；(3)模拟试验。各单位可根据具体情况、条件和实际需要选择其中一种，或在此基础上创新； 再次，采用预测方法： (1)概率预测法；(2)数学模型法；《3)专家分析法；(4)时间序列法；(5)目标预测法等。 第五节 现代智囊团的建设 一、什么是“智囊团” “智囊团”，也称之为“智库”、“思想库”、“头脑公司”、“思想工厂”或“外脑”等，用江泽民的话说就是领导者“智力上的延伸”。 为各类各级领导增添一双“千里眼”、“顺风耳” 这样的组织机构或群体就叫做“智囊团”。 二、现代智囊团的类型与特点 现代智囊团的类型可以分为： （一）官方智囊团。 （二）全局性智囊组织。 （三）大型企事业自设咨询机构。 （四）中小企事业咨询机构。 （五）柔性智囊团。 现代智囊团的主要特点是： （一）科学与任务相结合的研究体制。 （二）以咨询服务为核心的智能结构。 （三）研究工作及其成果的客观性与独立性。 三、现代智囊团的功能 （一）科学预测。 （二）查找问题。 （三）提供方案。 （四）追踪反馈。 第六节 领导者在决策中的角色及其素质要求 一、现代领导者在决策中的地位与作用 现代领导决策并不是一种领导者的个人行为，而是一种在领导者及其群体(班子)的正确领导下，会同情报信息和参谋咨询人员(智囊团)的集体智慧，为建设和发展其事业而共同合作的集体行为。 （一）充分发挥有关专家的作用 (1)保证专家们为决策所进行的科研工作相对稳定、条件具备、不受干扰； (2)在大方向目标明确的前提下，不干扰专家们的观点或研究成果，允许专家同领导者的主观设想“唱对台戏”； (3)专家们只能帮助而不能代替领导者进行最终决策，决策一旦失误责任便在领导而不在专家。 （二）妥善选择决策方案 (1)着重审查和选择最符合既定昏际和价值标准的决策方案； (2)对不确定型、风险型、竞争型等不同类型的方案，要有不同的相应思考原则； (3)在审查复杂方案时，要运用系统论原理和观点，从大处和全局着眼； (4)要重视和充分发扬民主讨论，尊重群众智慧，集思广益，认真倾听和思考不同意见，稳妥而果断地进行决断。 （三）努力提高决策知识水平与修养 领导者切不可因为有了情报信息和参谋咨询机构及其专职人员做，“高参”，就认为自己懂不懂决策无关紧要。 现代领导者必要的决策知识与修养，也是每个现代领导者是否成熟和水平高低的重要标志之一。 二、现代领导的决策艺术 （一）充分发挥领导的核心作用。 （二