第六讲决策概述.ppt

一、决策的基本概念 1.2 决策的发展历程 1.2 决策的发展历程 1.2 决策的发展历程 8、近年来，决策分析已经成了工业、商业、政府部门制订决策所使用的一种重要方法。一些规范性的决策方法，如成本效益分析、资源分配、计划评审技术(PERT)，关键路径法(CPM)等应用日广。多目标问题的研究逐步深入，方法层出不穷. 9、计算机的飞速发展与普及+决策理论的进展(信息处理、数据存贮与检索手段的进步)(程序化决策方法能解决问题日益增加,非程序化决策方法研究深入)?统计数据、研究资料迅速更新+决策模型的日臻完善(决策矩阵的迅速更新)+人工智能的发展、知识库的形成?根据新信息及时(自动)修政策略成为可能?自动决策以及决策支持系统的产生 10、模糊决策、序贯决策、群决策和组织决策及其支持系统等新的研究领域不断出现. 1.3 决策的基本观点 1、决策前提：要有明确的目的 2、决策条件：有若干可行的备择方案 二、科学决策的原则和类型 2.1 决策的原则 经济性原则 系统性原则 预测性原则 可行性原则 方向性原则 信息性原则 民主性原则 科学性原则 2.1 决策的原则 经济性原则： 经济性原则，就是研究经济决策所花的代价和取得收益的关系，研究投入与产出的关系。领导决策必须以经济效益为中心，并且要把经济效益同社会效益结合起来，以较小的劳动消耗和物资消耗取得最大的成果。如果一项决策所花的代价大于所得，那么这项决策是不科学的。 2.1 决策的原则 系统性原则： 系统性原则，也称为整体性原则，它要求把决策对象视为一个系统，以系统整体目标的优化为准绳，协调系统中各分系统的相互关系，使系统完整、平衡。因此，在决策时，应该将各个小系统的特性放到大系统的整体中去权衡，以整体系统的总目标来协调各个小系统的目标。 2.1 决策的原则 预测性原则： 预测是决策的前提和依据。预测是由过去和现在的已知，运用各种知识和科学手段来推知未来的未知。科学决策，必须用科学的预见来克服没有科学根据的主观臆测，防止盲目决策。决策的正确与否，取决于对未来后果判断的正确程度，不知道行动后果如何，常常造成决策失误。所以领导决策必须遵循预测性原则。 2.1 决策的原则 可行性原则： 可行性分析是可行性原则的外在表现，是决策活动的重要环节。只有经过可行性分析论证后选定的决策方案，才是有较大把握实现的方案。可行性原则的具体要求，就是在考虑制约因素的基础上，进行全面性、选优性、合法性的研究分析。 2.1 决策的原则 方向性原则： 决策必须具有清晰和实际的具体的方向目标，并且这个方向目标应该具有相对的稳定性，一经确定下来，不宜轻易改动。 2.1 决策的原则 信息性原则： 信息是决策的基础，信息的质量决定着决策的质量。科学决策所要求的信息必须是准确、及时、适用的。进行决策必须广泛收集与之有关的全面系统的信息资料，然后进行归纳、整理、分析、加工，从而为正确的决策提供基本的条件。 2.1 决策的原则 民主性原则： 决策的民主性原则，是指决策者要充分发扬民主作风，调动决策参与者、甚至包括决策执行者的积极性和创造性，共同参与决策活动，并善于集中和依靠集体的智慧与力量进行决策。 2.1 决策的原则 科学性原则： 科学性原则是一系列决策原则的综合体现。决策科学性的基本要求表现在： 决策思想科学化 决策程序科学化 决策方法科学化 决策体制科学化 2.2 决策的类型 决策的类型划分 按决策的层次分：战略决策、战术决策； 按决策的目标分：单目标决策、多目标决策； 按决策的动态性分：静态决策、动态决策； 按决策的程序分：程序化决策、非程序化决策； 按决策的自然状态分：确定型决策、风险型决策、纯不确定型决策、竞争型决策； 按决策的阶段分：单阶段决策、序贯决策； 按参与决策主体多少分：个体决策、群体决策； 按决策的层级分：高层决策、中层决策、基层决策、主从递阶复合决策； 2.2 决策的类型 2.2 决策的类型 2.2 决策的类型 2.2 决策的类型 2.2 决策的类型 2.2 决策的类型 2.2 决策的类型 2.2 决策的类型 2.2 决策的类型 理性决策的一般过程 决策的一些方法 设计与选择方案的方法 1．经验法 2．实验与模拟法 3．研究、分析法 决策方法 头脑风暴法；特尔菲法；教育交流法； 集体磋商法；边际分析法；加权评分法； 成本效益分析法； 确定性决策和非确定性决策方法。 几种决策类型介绍 1、个体决策与群体决策　　 决策类型 （按决策主体数量） 群体决策 个体决策 个体决策指由一个人进行决策活动。 群体决策是指由两个或两个以上的人共同进行决策(如委员会) 。 个体决策与群体决策各有优缺点，两者都不可能适用