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第四章 计划的职能  学习目的与要求 掌握决策的分类和常用的方法 了解计划的含义、特征及作用； 熟悉计划的类型与表现形式； 掌握编制计划的程序； 理解甘特图、盈亏平衡分析法和滚动计划法； 掌握计划与决策的关系 管理=决策？ 一、决策的内涵 广义定义：决策是一整套流程，从提出问题、制定并选择方案的整个过程。 本书定义：主体为了实现某种目标，在两个或两个以上的备选方案种进行选择并组织实施的过程。 内涵：谁？ 做什么？本质？ 史玉柱集“最著名的成功者”、“最著名的失败者”、“最著名的东山再起者”三者于一身，是中国企业起死回生的活的标本 史玉柱创造了一年成为百万富翁，两年成为千万富翁，三年成为亿万富翁的商界神话。 第一次成功创业：进入计算机软件行业。1989年，史玉柱研发出“汉卡软件”，到 1991年，“巨人汉卡”销量一跃成为全国同类产品之首，净收益达1000多万元。 第二次创业两大败笔：进入保健品和房地产领域。保健品时常反应好，但赊帐多（3亿）。 1994年，史玉柱做出了营建70/2层巨人大厦的决策， 活钱变死钱。 1997年，史玉柱成了背负2.5亿元债务的“中国首负”。因巨人大厦史玉柱成为“最著名的失败者” 。 第三次创业：1998年，史玉柱携脑白金卷土重来 ，前后累积带来了100多亿元的销售额. 电脑行业,白手起家,困难;保健品,熟悉市场,资金需求少，回本快. 江阴县（10万）—无锡市—南京—（江苏省） 宁波—杭州—上海 第四次创业：进入网游领域。2004年，重返IT行业. 2008 年史玉柱以28 亿美元个人净资产排名美国《福布斯》杂志全球互联网富豪排行榜第7位。 　　 管理的核心环节是决策。正确的决策决胜千里；错误的决策南辕北辙。 一）按决策问题的条件分126 确定型决策 风险型决策 不确定型决策 问题、决策类型、组织层次三者之间的关系 管理游戏之沙漠求生 2010年5月2日，有一架飞机在沙漠中发生意外，你和一部分的生还者，面临生死存亡的选择…… ??? 事发在当天上午10点，飞机要在位于美国西南部的沙漠紧急着陆。着陆时，机师和副机师意外身亡，余下你和一群人幸运的没有受伤。 ??? 出事前，机师无法通知任何人有关飞机的位置。不过从指示器知道距离起飞的城市120公里；而距离最近的城镇，是西北偏北100公里，该处有个矿场。 ??? 该处除仙人掌外，全是荒芜的沙漠，地势平坦。 ??? 失事前，天气报告气温达华氏108度。??????? ??? 你们穿着简便：短袖恤衫、长裤、短袜和皮鞋。 ??? 口袋中有十多元的硬币、五百多元纸币、香烟一包、打火机和原子笔各一支。 你可以在以下15件物品中做出选择： 1、手电筒 ???????? 2、当地航空图 3 、塑料雨衣 ? 4 、降落伞（红白各一个） 5 、指南针 6 、食盐片一瓶（1000克） 7 、每人4公升水?? 8 、长外套 9、《沙漠可以食用动物》的书 10 、大砍刀 11 、薄纱布 12 、化妆镜 13 、太阳眼镜 14 、每人伏尔加酒4公升 15 、 0.45口径手枪?? 游戏步骤 第一步： 每个同学按照自己的想法，把上述15件物品按照重要性进行排序 第二步 分成小组进行讨论 以小组形式把15样物品重新按重要次序再排列 并将排序填入下表以作比较 第三步：专家意见及分值 1、化妆镜一面。 2、外套一件。 3、每人4公升水。 4、手电筒 5、红白颜色降落伞。 6、砍刀　　 7、 塑料雨衣一件。 8、枪 9、太阳镜 10、薄纱布。 11、指南针 12、航空图。 13、《沙漠中可以食用的动物》书 14、酒、 15、盐片。 第四步 小组成员将专家意见填入第三栏 用第三栏减第一栏，取绝对值得出第四栏 第三栏减第二栏，得出第五栏 把第四栏累加起来得出一个个人得分，第五栏累计起来得出小组得分 “沙漠求生”大结局 ????? 分数????????????????? ??? 结论? ??? 0? – 25?????????????? ??? 杰出 ??? 26 – 32?????????????????? 优秀 ??? 33 – 45??????????????????