第四章软件项目成本管理.ppt

第四章 软件项目成本管理 本章内容 一、软件项目规模成本的概念 二、估算的过程 三、估算的方法 四、成本估算 五、成本预算 六、成本控制 成本 项目活动或其他组成部分的货币价值或价格，包括为实施、完成或创造该活动或其组成部分所需资源的货币价值。 项目成本：项目全过程所耗费的各种成本的总和为项目成本。 项目成本管理 在项目实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的活动。 成本管理 为了确保项目在预算内按时、保质、经济高效的完成项目目标而展开的一种必要的管理活动。 成本管理计划: 制定项目成本结构、估算、预算和控制的标准 成本估算：中心环节 编制一个为完成项目各活动所需要的资源成本的近似估算 成本预算：项目进度 将总成本估算分配到各单项工作活动上 成本控制：项目跟踪 控制项目预算的变更 成本失控的原因 ⑴成本估算工作和成本预算工作不够准确细致； ⑵许多项目在进行成本估算和成本预算及制定项目成本控制方法上并没有统一的标准和规范可行； ⑶思想上认识上存在误区，认为项目具有创新性，项目实施过程中变化太大，实际成本超支在所难免。 产品全生命周期成本 在产品或系统的整个使用生命期内，在获得阶段、运营与维护以及生命周期结束时对产品的处置所发生的全部成本。一般产品全生命周期成本包括项目全生命周期成本。 成本的类型 可变成本 随着生产量、工作量或时间而变的成本。主要是原材料，燃料，动力等生产要素的价值，当一定期间的产量增大时，原材料，燃料，动力的消耗会按比例相应增多，所发生的成本也会按比例增大，故称为可变成本 。 固定成本 不随着生产量、工作量或时间而变的成本。固定成本总额只有在一定时期和一定业务量范围内才是固定的，这就是说固定成本的固定性是有条件的。这里所说的一定范围叫做相关范围。如业务量的变动超过这个范围，固定成本就会发生变动。 成本的类型 直接成本 直接可以归属于项目工作的成本。 间接成本 来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给项目的费用。 间接成本 不能具体到某个项目中的成本， 可以分摊到各个具体项目中的成本，例如： 培训 房租水电 员工福利 市场费用 管理费 其他等等 成本的单位 货币单位 人民币元 美元 …….. 管理储备 单独计划出来的成本，以备未来不可预见的事件发生时使用。 成本储备、进度储备。 成本基准 经批准的按时间安排的成本支出计划，并随时反应了经批准的项目成本变更，被用于度量和监督项目的实际执行成本。 学习曲线理论 当重复生产许多产品时，那些产品的单位成本随着数量的增多呈规律性递减。该理论用来估计生产大量产品的项目的成本。 软件项目成本估算的困难 ⑴、需求信息的复杂性 ⑵、开发技术与工具的不断变化 ⑶、同类项目的缺乏 ⑷、项目不同人员的不同见解 ⑸、缺乏专业和富有经验的人才 ⑹、管理层的压力和误解 关于估算 估算不是很准确的，有误差的 经验（历史）数据非常重要 不要太迷信数学模型 估算不准确的原因 基础数据不足； 估算对需求的敏感性； 项目中的不确定性因素，变更问题； 缺乏经验的估算人员； 签约前后的不连贯和低劣的推测技术； 软件项目规模 软件项目规模即工作量，是从软件项目范围中抽出的软件功能，然后确定每个软件功能所必须执行的一系列软件工程任务 包括：软件规划，软件管理，需求，设计，编码，测试，以及后期的维护等任务。 规模的单位 LOC(Loc of Code) 源代码程序长度的测量 FP(Function Point) 用系统的功能数量来测量 人月 人天 人年 软件项目成本 完成软件规模相应付出的代价。 待开发的软件项目需要的资金。 人的劳动的消耗所需要的代价是软件产品的主要成本 软件的规模和成本的关系 规模是成本的主要因素，是成本估算的基础 有了规模就确定了成本 本章内容 一、软件项目规模成本的概念 二、估算的过程 三、估算的方法 四、成本估算 五、成本预算 六、成本控制 成本估算过程 成本估算输入 项目需求、 WBS 历史项目度量 资源要求（资源编制计划） 资源消耗率:如人员成本: 100元/小时 进度规划：项目总进度（一般是合同要求） 学习曲线 资源规划 需要的资源种类、数量等 项目估算结果 估算文件 资源，资源的数量，质量标准，估算成本等信息 单位：一般是货币单位 BAC(Budget At completion) 估算说明 工作范围 估算的基础和依据 估算的假设 估算的误差变动等 估算说明 预测所需要的总工作量的过程。 是一种量化的结果 可以有一些误差 成本估算不同于项目定价 贯穿于软件的生存周期。 什么时候开始成本估算？ 当决定竞标的时候 开发WBS 当中途接管一个项目的时候 当项目进行到下一个阶段的时候