管理会计学第五章经营决策常用的成本概念和方法.ppt

这时，整个业务量被分割为两个区域：0—X及X—∞，其中X为成本无差别点。 0 X ∞ 为确定不同方案的不同业务量优势区域,可采用代入数值试解的方法进行最优化方案的选择。 在成本无差别点上，方案I和方案II的总成本相等，也就是说两个方案都可取；而低于或高于该点，方案I和方案II就具有了不同的选择价值。至于在哪个区域哪个方案更可取，则应通过代入y1、y2公式试解来确定。 例5-10 例5-10 例5-10 例5-10 以上三种决策分析方法，都是在有关条件已知或确定情况下采用的，但如果企业决策者对未来情况不甚明了，则无法采用上述三种决策分析方法，而应采用概率分析法进行决策。 概率 分析法 概率分析法就是对企业经营中的诸多因素（如产品销售量、变动成本、固定成本等），在一定范围内的变动程度作出估计，从而把影响决策的各种现象都考虑进去，因而使决策更加接近于实际情况。 在采用概率分析法时，应按以下步骤进行： （1） 确定与决策结果有关的变量； （2） 确定每一变量的变化范围； （3） 凭决策者假定或以历史资料为依据，确定每一变量的概率； （4） 计算各变量相应的联合概率； （5） 将不同联合概率条件下的结果加以汇总，得到预期值。 某企业在进行销售利润决策时，对甲产品销售量、变动成本、固定成本进行综合测定： 甲产品预计单位售价为100元，预计销售量为60件、80件和100件，其概率分别为20%、60%和20%； 例5-11 例5-11 预计单位变动成本分别为10元、20元和30元，其概率分别为20%、30%和50%；预计固定成本总额分别为800元和1 000元，其概率分别为80%和20%。 例5-11 现以售价100元、销售量60件、单位变动成本10元，固定成本800元这一组合为例，则可实现利润为：利润=(单价×销售量) －(单位变动成本×销售量＋固定成本) =100×60－(10×60＋800) =4 600(元) 例5-11 已知这种情况出现的联合概率为： 0.2×0.2×0.8=0.032 则在此条件下利润的预期值为： 4 600×0.032=147.2(元) 同理，对其他各种组合依次进行计算求出结果后，将所有预期值汇总，计算出利润预期值为5 320元，计算结果如表5—10。 例5-11 例5-11 习题 1.边际贡献法 某企业拟利用剩余生产能力300000机时来开发新产品,可供选择的方案有A,B,C三种产品,有关资料如下,请作出应开发哪种产品的决策. 项目 A B C 单价(元/件) 100 60 80 单位变动成本(元/件) 40 30 55 单位产品所需机时 50 20 25 2.差量分析法 假定某企业的一台生产设备既可以用于生产甲产品,又可以用于生产乙产品,其预计销量分别为1000件和500件,预计单价分别为10元和25元,单位变动成本为8元和20元,要求作出应生产哪种产品的决策. 3.成本无差别点法 假定某厂在生产一种零件时,可使用A,B,C三种设备,其成本资料见下表,请作出在不同批量下选用不同加工设备的决策. 设备名称 单位变动成本(加工费)(元/件) 固定成本总额(一次调整准备费) A 0.8 30 B 0.4 60 C 0.2 120 相关成本是对决策有影响的各种形式的未来成本，如差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、专属成本、可选择成本等。 那些对决策没有影响的成本，称为无关成本。这类成本过去已经发生，对未来决策没有影响，因而在决策时不予考虑，如沉没成本、联合成本、约束性成本等。 相关成本与无关成本的区分并不是绝对的。有些成本在某一决策方案中是相关成本，而在另一决策方案中却可能是无关成本。 第二节 经营决策需要考虑的决策方法 边际贡献分析法 差量分析法 成本无差别点分析法 概率分析法 边际贡献分析法是在成本性态分类的基础上，通过比较各备选方案边际贡献的大小来确定最优方案的分析方法。 边际贡献 分析法 在运用边际贡献法进行备选方案的择优决策时，应注意以下几点： （1）在不存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的边际贡献总额，能够正确地进行择优决策； （2）在存在专属成本的情况下，首先应计算备选方案的剩余边际贡献（边际贡献总额减专属成本后的余额），然后比较不同备选方案的剩余边际贡献（或边际贡献）总额，能够正