管理学原理与方法人物案例-史蒂夫乔布斯.ppt

◇管理理念管理方法 乔布斯认为，一个创业公司的前十个员工决定了这个公司的水平，因为每个人都要能负担公司十分之一的工作。他也常用甲壳虫乐队做比喻团队的力量：没有一项主要工作可以由单独的一个，或者两个、三个、四个人来完成。为了把事请办好，工作不能仅仅由一个人完成，必须找到能力非凡的人来合作。最终把个体互动产生的力量汇总，这样整体的力量就会远远大于个体的力量的总和。　 计划职能： 研究活动条件决策编制计划 参考资料 维基百科 百度百科 《史蒂夫·乔布斯传》Walter Isaacson 中信出版社 《一只iPhone的全球之旅》曾航 凤凰出版社 管理者 思维 Steve Jobs By 曾文震 廉政 李子禾 罗欢 刘雪纯 何悠 Birds born in a cage think flying is an illness. 目录 管理理念 乔布斯的苹果禅 管理方法 乔布斯的完美主义 管理结果 乔布斯的苹果王国 管理职能 乔布斯的领导力 —金融维舟班— 不招聘俗套的员工； 激发员工的整体力量； 发动员工的创造性； 领导、组织职能 乔帮主的苹果帝国 乔布斯的管理课 管理职能 —金融维舟班— 计划、控制职能 Management Function 领导职能：管理者利用组织所赋予的权力去指挥影响激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程 内容: 指挥职能、协调职能、激励职能。 苹果公司的员工可以以自己的薪水为基础大量购买折扣股票。购股价格为购股之日前的6个 月内的最低价，外加一定的折扣，以保证购股人能够多挣点钱，员工往往可以挣到很多钱。 组织职能：为实现组织目标，对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系。 内容：设计组织结构人员配备组织运行组织监督。 1997年，乔布斯重新执掌濒临破产的苹果公司。那时，苹果公司有庞大的产品线， 单单Macintosh电脑就有十几个版本。乔布斯决定砍掉大部分产品。 计划职能：对未来活动进行的一种预先的谋划. 内容: 研究活动条件决策编制计划。 乔布斯问大家：我们下一步最应该做的10件事是什么？，大家七嘴八舌，列出了10件 事。乔布划掉了后面7件，说我们只做最前面的3件。 控制职能：保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动. 内容: 拟订标准寻找偏差下达纠偏指令。 设计iPod操作界面时，乔布斯坚持最多只需三次点击，用户就能完成所有操作。 Apple 世界最具价值品牌 —金融维舟班— Himself 伟大的创新领袖 The World 电子产品成为潮流 管理结果 Thank You —金融维舟班 — Be a yardstick of quality. 成为卓越的代名词。 -Steve Jobs