管理学计划的工具和技术.ppt

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三、甘特图法 甘特图是泰罗的追随者亨利 甘特发明的。 甘特图法是以发明者的名称命名的,又名线条图、展开图、横线工作法,实际上是一种常用的日程工作计划进度图表。 它基本上是一种线条图,纵轴展示计划项目,横轴展示时间刻度,线条表示计划完成的活动和实际的活动完成情况。 关于工厂建设甘特图 时间 一月 二月 三月 四月 五月 六月 设计 选址 建设 设备安装 调试开工 活动 报告日期 以纵轴展示计划项目,横轴展示时间刻度。 计划进度 实际进度 甘特图的优点 甘特图很直观地表明了任务计划在什么时候进行,以及实际进展与计划要求的对比。 它虽然简单但却是一种常用、重要的计划工具。 四、 PDCA计划循环法) PDCA计划循环法,是美国管理专家戴明首先提出来的,称为“戴明循环管理法”。五十年代初传入日本,七十年代后期传入我国,开始运用于全面质量管理,现在已推广运用到全面计划管理,它适用于各行各业的计划管理和质量管理,已成为我国现代化管理内容之一。 PDCA计划循环法的基本内容 PDCA计划循环法一般可分为四个阶段和八个步骤的循环系统。 Plan Do Check Action PDCA循环图 PDCA八个工作步骤。 (1)提出工作设想,收集有关资料,进行调查和预测,确定方针和目标。 (2)按规定的方针目标,进行试算平衡,提出各种决策方案,从中选择一个最理想的方案。 (3)按照决策方案,编制具体的活动计划下达执行。 (4)根据规定的计划任务,具体落实到各部门和有关人员,并按照规定的数量、质量和时间等标准要求,认真贯彻执行。 (5)检查计划的执行情况,评价工作成绩。在检查中,必须建立和健全原始记录和统计资料,以及有关的信息情报资料。 (6)对已发现的问题进行科学分析,从而找出问题产生的原因。 (7)对发生的问题应提出解决办法,好的经验要总结推广,错误教训要防止再发生。 (8)对尚未解决的问题,应转入下一轮PDCA工作循环予以解决。 PDCA循环法的基本特点 (1) 大循环套中循环,中循环套小循环,环环转动,相互促进。一个企业或单位是一个PDCA大循环系统;内部的各部门或处室是一个中循环系统;基层小组或个人是一个小循环系统。这样,逐级分层,环环扣紧,把整个计划工作有机地联系起来,相互紧密配合,协调地共同发展。(见图一) (2) 每一个循环系统包括计划——执行——检查——总结四个阶段,都要周而复始地运动,中途不得中断。每一件计划指标,都要有保证措施,一次循环解决不了的问题,必须转入下一轮循环解决。这样才能保证计划管理的系统性、全面性和完整性。 (3) PDCA循环是螺旋式上升和发展的。每循环一次,都要有所前进和有所提高,不能停留在原有水平上。通过每一次总结,都要巩固成绩,克服缺点:通过每一次循环,都要有所创新,从而保证计划管理水平不断地得到提高。 (见图一) 计划书的构成样例 新商品计划书 进入市场计划书 促销活动计划书(店内促销) 会议计划书 “美味”饮食店商业环境调查计划书 新商品计划书 1.形成商品的概念 (1)命名;(2)包装、设计。 2.目标市场(使用者、购买者、推荐者等) 3.竞争商品 (1)竞争商品 ;(2)类似商品。 4.本企业商品的市场定位 5.顾客化基本战略(顾客计算机信息系统) 6.产品制造方法(产品图纸、基本功能、安全性等) 7.产品用途(使用场所、使用机会、使用方法) 8.渠道 (1)营销渠道 ;(2)维修服务。 9.市场导入策略 (1)销售促进策略; (2)市场导入手段, 等等。 10.广告计划(广告活动计划) 11.价格(关于成本、价格等) 12.开发推进(设计、试制、原材料等) 进入市场计划书 1.主要商品 (1)对象商品的概要;(2)商品群展开。 2.目前市场状况 (1)所售商品分析;(2)销售状况分析。 3.今后的方针与安排 4.商品对象(目标) (1)商品××目标;(2)商品××市场。 5.分销渠道分析 6.进入市场所存在的问题 7.广告宣传计划 8.营业系统 9.个别工具的设计案  (1)样品方案;(2)价格表。 促销活动计划书(店内促销) 1.计划的名称(1)活动名称(2)副标题 2.计划的目的(销售促进等) 3.计划的主题(活动主题) 4.对象商品 5.计划的内容(如:赠品种类、赠品的赠送方法) 6.计划的对象(目标顾客) 7.计划的目标(来店客人数、促销期间销售量等) 8.促销场所(店内) 9.促销时间 10.店内装饰 11.制品种类(广告传单、POP、卡片等) 12.通知方法(广告等) 13.运营计划 (1)店内任务安排(2)与以往计划的区别 14.计划的效果(顾客数、销量以外的预期效果)

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