管理学采访报告.ppt

  1. 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
采访报告 乐游网 总述 1 人物介绍 2 采访展示 3 人物对比 4 组内分析 5 组员感悟及结语 6 目录 总述 2013年4月13日于丰台区《中华文化艺术报》办事处采访潘一老师,采访人员:乐游网小组 2013年4月12日于西城区三里河东路5号中商大厦11 层厦门国际银行北京分行综合部经理,采访人员:乐游网小组 人物介绍 姓名:潘一 履历: 曾任中央电视台下属某文化公司执行总监、中国文化艺术发展促进会理事、湘江文化艺术家协会书画师、2000年进中央电视台从事编导工作、2003年调入中国经济体制改革杂志社、任改革事业发展中心副主任、兼任中国信息报《改革之星》周刊执行主编、中国发展和改革国际促进会副秘书长、经济日报中国经济信息杂志社经济部副主任,中国经济精英论坛联席会湖北工作部主任、湖北省创新人物征评活动组委会秘书长。 人物介绍 姓名:晏经理 履历: 05年人大经济管理学硕士毕业,在北京双高人才发展中心任项目经理。与2010年2月跳槽到厦门国际银行从事招聘工作,3年后经过3次晋升,现在在厦门国际银行担任综合部主管。 采访展示 照片展示 采访展示 照片展示 对比项目 潘一老师 晏经理 企业背景 中央电视台下属文化公司 厦门国际银行 个人经历 1996年攻读于中国书画大学,1999年进入清华MBA高职学习。初任中央电视台下属某文化公司艺术总监、中国文化艺术发展促进会理事。2000年进中央电视台。现为中国领导科学研究会理事,中国书画艺术研究院副院长,中华文艺网执行总编、《中华文化艺术报》主编。2007年在北京两次举办个人书画展,并选送首届国际艺术品博览会拍卖 05年人大经济管理学硕士毕业,在北京双高人才发展中心任项目经理。与2010年2月跳槽到厦门国际银行从事招聘工作,3年后经过3次晋升,现在在厦门国际银行担任综合部主管。 工作时间 13年 8年 跳槽次数 3 1 管理人数 19 人物对比 主要对比一下12项,采用Excel形式: 人物对比 对比项目 潘一老师 晏经理 重要转折点 从广告公司下岗,自费中央工美 考研失利,复读一年上人大 晋升最大原因 有想法并付诸行动 努力加机遇 如何看待目标 要有一个可变的目标,并且要把制定目标的眼光放长远。 目标一定要有。但是聚焦点应该是怎样把工作做好,而不是一个职位,并且是自己可以作业的范围内 管理最重要因素 管理是一个过程,管理就是做活动 EQ,即情绪智力 人物对比 对比项目 潘一老师 晏经理 对于管理的理解 第一,管理只对绩效负责;第二,在管理体系中人与人并不是平等的;第三,管理不谈对错,管理只是面对事实,解决问题 管理就是授权,其实作为管理者,最难的就是授权。古今中外很多管理的失败案例的原因是:舍不得手中的权力。真正的管理者想到的应该是责任,其次是权利。授权是一件很有风险的事情,授权首先做的是评估下属的能力能不能达到,你对他的能力和潜力的把握有多少,如果用一个下属每次都用现有的能力,那么他的潜力永远都不会被开发。你给他的权利要高于他现有的水平,这才叫授权。而对下属的观察要从点点滴滴的积累,才会有充分的了解。 人物对比 对比项目 潘一老师 晏经理 管理经验 1.培养员工素质,不失约,诚信,有责任心细心 2.不断把眼光放远,要看到自己的缺点与不足 3.有一个可变的目标 4.公司上下平等,互帮互助,员工和老板经常一起培训学习 5.注意细节,不管是哪方面的 1.有一个长远而且坚持的目标。 2.学会培养人 3.发掘下属的潜能,正确授权。 4.情绪稳定。喜怒皆于形,这样的领导者一定是不好的。 5.抓住员工心理,提高员工忠诚度。 人物对比 对比项目 潘一老师 晏经理 如何加强管理与发展企业 1.培养管理者和员工的观念:公司是大家的,大家自觉性来维持公司的纪律 2.实施大规模的绩效评估培训 (1)使管理者和员工认识绩效评估系统本身 (2)培养责任感 (3) 掌握绩效评估的技巧和方法 通过点点滴滴的积累,充分了解下属。 给下属的任务要高于他的能力,尽可能发掘他的潜

文档评论(0)

shaoye348 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档