精益报告模版-20120415.pptx

1 项目 名称: ××××××××× 事 业 部: ××××××××× 区域/组别: ××××××××× 团队 名称: ××××××××× 日 期: 2012-02-12 至 2012-04-05 LEAN Small Group Activities  ××××××××× 文件编号：GBE-KPO-4-003-00 Revision 01 ×× 2 精益改善五步法-FAPKC 精益改善主要针对以下领域：质量、成本、交货时间和生产效率、产能； 在问题得到清晰界定后，提供解决问题的方法，以消除浪费、提高流程稳定性和灵活性； 精益改善针对流程中任何不增值的活动，其成功实施要求一个系统化的问题解决方法论——精益改善五步法： Find -发现问题 Analysis -分析问题 Plan -解决方案 Kaizen -实施改善 Control -评估及标准化 精益项目改善（Lean Kaizen) 3 精益珍断—雷达图 改善前 改善中 改善后 改善团队注册表 项目成员参与度评估表 精益项目分工节点计划表 改善方案-阶段总结(精益成果汇总表) 评估与标准化(改善成果财务申请表 ) 精益项目改善 项目改善计划甘特图 项目改善进度表 改善项目完成状态一览表 改善过程汇总—数据图表 评估与标准化-待完成清单与跟进指标 评估与标准化-遇到的困难 评估与标准化-未来推广计划 报告目录： 4 精益珍断—雷达图 5 项目改善计划甘特图 6 改善团队注册表 　 　 团队 名称: 　 　 日 期 : 　 　 　 团队 队长 : 　 　 团队 推进者: 　 　 　 组别 / 区域 : 　 　 事业部/ 总经理 : 　 　 　 Goals: 　 　 　 序号 组员名字 手机号码# 职位 备注 　 　 1 　 　 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 　 　 　 4 　 　 　 　 　 　 　 　 5 　 　 　 　 　 　 　 　 6 　 　 　 　 　 　 　 　 7 　 　 　 　 　 　 　 　 8 　 　 　 　 　 　 　 　 9 　 　 　 　 　 　 　 　 10 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 改善项选取: (仅勾选一个 ü ) 　 　 缺陷Defect ( D ) 库存Inventory ( I ) 产能Productivity ( P ) 前置时间Lead Time ( L ) 报废Scrap ( S ) 空间Space ( S ) 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 改善团队注册表 7 项目签到表 序号 名字 手机号码 6月16日 6月17日 6月18日 6月19日 　 　 　 　 　 　 　 　 　 % 1 John Liew 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 100 2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 4 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 5 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 6 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 7 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 8 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 9 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 10 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 1.团队成员必须本人签名,项目规定时间未签到，缺席由项目组长打×、请假划/、迟到打○. 2,项目整过程请假次数不能超过3次,如有特殊请况需总经理书面批准. 3,每天例会限于1,2次,每次不超过30分钟. 项目成员参与度评估表 8 精益节点计划表 项目描述 项目改善目标 改善项目 改善前 改善目标 责任人 自我承诺奖惩 检查人 10月份目标 日期 第二周 第三周 第四周 10 11 12 13 14 15 17 18 19 20 21 22 24 25 26 27 28 29 31 稼动率 计划 61.50% 63.7