系统开发项目管理.ppt

对于一个具体的管理信息系统，花费在分析或原型化上的工作量应随着系统的规模和复杂程度成比例地增加. 而测试和调试工作量也取决于系统的重要程度。如果系统的失效将危及人的生命，那么，测试阶段应占有更高的百分比。 实行工程化的开发方法 实行阶段性冻结与改动控制 实行里程碑式审查与版本控制 实行面向用户参与的原型演化 强化项目管理，引入外部监理与审计 尽量采用面向对象和基于构件的方法进行系统开发 进行全面测试 7.2 质量管理 7.2.2 系统质量管理内容 第7章 系统开发项目管理 第2篇 设计开发篇 2.质量检验的内容和文档 为了切实保证应用软件的质量，在软件开发的各个阶段应检验的项目和产生的文档 。 7.2 质量管理 7.2.3 系统质量管理方法 第7章 系统开发项目管理 第2篇 设计开发篇 7.3 费用管理 7.3.1 系统项目成本的构成与预算的过程 第7章 系统开发项目管理 第2篇 设计开发篇 费用管理贯穿于开发的整个过程，在系统规划阶段一个很重要的方面就是对系统生命周期各阶段的费用作出安排，然后制定费用计划来指导开发费用的支出并实时进行控制。 系统项目成本的构成 管理信息系统项目的成本测算 系统项目成本的构成 7.3 费用管理 7.3.1 系统项目成本的构成与预算的过程 第6章 系统实施 第2篇 设计开发篇 系统项目成本的构成 管理信息系统项目的成本测算 管理信息系统项目的成本测算 根据待开发的管理信息系统的成本特征以及当前能够获得的有关数据和情况，运用定量和定性分析方法对信息系统生命周期各阶段的成本水平和变动趋势做出尽可能科学的估计。 软件开发规模与成本估算的方法 在管理信息系统项目立项和项目管理工作中，客户和项目经理都十分重视软件开发成本的估算。然而，由于软件是逻辑产品，成本估算涉及人、技术、环境、政策等多种因素。因此，在项目完成之前，很难精确地估算出项目的开销。 人们常用的估算方法有四种： （1）参照已完成的类似项目，估算待开发项目的软件开发成本和工作量。 （2）将大的项目分解成若干小的子系统，在估算出每个子系统软件开发成本和工作量之后，再估算整个项目的软件开发成本。 （3）将软件按信息系统的生命周期分解，分别估算出软件开发在各个阶段的工作量和成本，然后再把这些工作量和成本汇总，估算出整个软件开发的工作量和成本。 （4）根据实验或历史数据给出软件开发工作量或成本的经验估算公式。 7.3 费用管理 7.3.2 软件开发规模与成本估算的方法 第6章 系统实施 第2篇 设计开发篇 软件度量的两种典型方式 软件开发费用的两个经验估算模型 软件成本的自动估算工具 7.4 人员管理 7.4.1 系统开发人员组成 第6章 系统实施 第2篇 设计开发篇 开发一个新的管理信息系统需要各类人员的参加： 用户单位：领导，管理人员，操作人员，数据录入人员，硬件和系统软件人员； 系统开发人员：有系统分析和设计人员，程序设计人员，经济管理模型设计人员等。 因此，如何组织和安排这些人员，充分地发挥他们的作用是人员管理的重要任务。 7.4 人员管理 7.4.1 系统开发人员组成 第6章 系统实施 第2篇 设计开发篇 管理信息系统在开发各个阶段需要的人员大致可分为七类 7.4 人员管理 7.4.1 系统开发人员组成 第6章 系统实施 第2篇 设计开发篇 用户单位的项目负责人与各部门管理人员 操作人员 数据录入人员 硬件和系统软件人员 系统分析和设计人员 程序设计人员 经济管理模型设计人员 7.4 人员管理 7.4.1 系统开发人员组成 第6章 系统实施 第2篇 设计开发篇 7.4 人员管理 7.4.2 系统开发人员的组织与管理 第6章 系统实施 第2篇 设计开发篇 系统开发人员管理的主要任务有两项，即开发组的建立和人员培训。 7.4 人员管理 7.4.2 系统开发人员的组织与管理 第6章 系统实施 第2篇 设计开发篇 项目负责人 小组1负责人 小组2负责人 … 小组n负责人 成员 成员…成员 成员 成员…成员 成员 成员…成员 （1）组建系统开发组应掌握的原则 ①责任落实，权责均衡。 ②合理地安排人员，减少人与人之间的接口，提高系统开发效率。 7.4 人员管理 7.4.2 系统开发人员的组织与管理 第6章 系统实施 第2篇 设计开发篇 （2）开发小组的结构模式 开发小组的结构通常有三种模式可供选择： ①按项目划分的模式 一个规模较大的管理信息系统通常由成若干个子系统组成。每一个子系