组织结构与岗位分析.ppt

生产管理中心部门职责 配合营销管理中心、财务管理中心合理安排生产计划（含年度、季度、月度计划），并安排好全年采购计划； 加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益； 实行全面质量管理，严把原料进入、成品出品关，确保产品质量稳定提高； 切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证无重大责任事故出现； 严格控制各道工序、流程，减少原、辅、包材耗损，降低产品成本； 生产管理中心部门职责 配合营销管理中心、财务管理中心合理安排生产计划（含年度、季度、月度计划），并安排好全年采购计划； 加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益； 实行全面质量管理，严把原料进入、成品出品关，确保产品质量稳定提高； 切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证无重大责任事故出现； 严格控制各道工序、流程，减少原、辅、包材耗损，降低产品成本； 总经理办公室部门职责 在总经理的授意下召集公司高层人员对企业发展方向等战略等决策问题进行讨论，并形成决策支持报告 对总经理负责进行企业内部各部门运作过程的监察、并就具体问题形成解决方案 对日常需总经理批复的文件进行管理，分类存档 对企业内部重大合约及法律事宜合同法律顾问共同进行商定，并对总经理给予评估报告 职能概述：审计部负责推动集团公司内部控制和监察机制的建议并主持开展审计监察工作的部门 主要职能： 负责制定总审计计划并报总裁办公会议审批，并确保贯彻执行。 负责组织对经营管理、内部控制制度进行审计评价 负责对集团内部的财务预算、财务收支情况进行审计 负责组织对集团公司 的资产、负债和损益进行审计。 负责对集团内部经营及投资效益情况进行审计。 负责对各利润中心、各控股或参股子公司的投资与经营状况进行全面审计。 负责对采购合同、经济责任制签定及执行情况进行 负责组织实施对专项经费的审计。 负责利润中心和各控股或参股子公司的主要经营者离任及年度经济责任审计。 根据总裁授权，对集团的热点、难点问题进行审计监察。 负责对本公司的有关经济活动实行经济责任审签。 对有关负责人执行公司政策、方针、制度等情况进行监察。 负责集团内的有关负责人违纪监察。 负责全公司的工作效果进行监察。 根据审计监察结果提出处理建议措施。 协调与政府审计监察部门的事宜 公司安排的其它审计监察工作。 监察审计部： 职能概述：质量管理部负责为公司销售的产品提供质量保证 负责制定年度和季度质量计划报总经理审批，并确保计划贯彻执行 负责协调与政府部门有关质量、安全、环保方面的事宜。 负责宣传和贯彻国家及行业的相关质量法规和规范 负责监督贯彻公司的质量管理规章制度、质量目标、质量方针、政策和有关质量管理程序。 负责制定监督贯彻公司管理管理规章制度、环境管理议会、政策和有关环境管理程序。 负责监督质量管理体系环境体系的动作与改进。 负责内审培训、全公司的贯彻及质量方面的内部培训。 负责组织质量管理体系和环境管理体系的内外部评审 负责组织有关部门对大批量原材料及辅助材料和成品供应商的资格评审 职能概述：质量管理部负责为公司销售的产品提供质量保证 负责组织制定和完善各关键工序和成品的质量检验标准。 负责推行全面定、建立、指导并管理质量改进小组 负责生产过程中的质量监督、检验、抽检和质量事故的记录 负责从原材料到成品各个环节产品破坏检验 负责质量信息收集、整理和发布 负责质量事故的归口管理、制订质量处罚规章制度、质量事故的调查处理。 负责外协厂质量的过程控制和成品的质量检验和验收。 参与公司原材料采购合同的评审。 负责内部原材料听检测并提供报告。 负责技术质量图书与资料的管理。 职能概述：技术开发部负责公司新产品开和工艺技术开发、制定技术工艺质量标准 主要职能： 负责年度、季度设计开发计划、报告公司审核，并确保计划的贯彻执行 结合本公司的销售市场，产品特色和产品定位，负责为营销部门设计适销对路的新产品 负责工艺技术标准的和操作规程的制定。 按季度为在规定时间内为公司提供多种产品，以便营销部门销售 负责对生产在制造过程中出现的工艺难关组织攻关 收集各种市场信息，负责完成市场新产品开发任务，提供新产品样品以便客户选择。 负责生产部门新产品试制前的技术并提供相应的技术文件和操作规程。 负责按照设计工艺要求，提高材料利用率，减少材料浪费。 负责技术开发部的设备和保养。 积极配合生产部门做好批量生产工艺指导，提高成品的品质 协助生产部门做好新产品投产前的成本核算工作，并提供相关材料信息 多渠道研究市场产品发展趋势信息，了解本公司的产品销售市场信息，并对市场反馈信息进行研究、分析并提供相应报告 负责新工艺、新技术信息收集、重大技术