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X事业部内训与人才发展规划 2017
前 言
2017年初，X事业部完成了新的组织架构调整，在外部咨询机构
对X事业部的组织能力进行调研后，我们针对调研中所反映出的关于
培训工作的问题和期许访谈了各二级部门负责人。
本年度规划在各部门访谈的基础上，结合学院的现有资源和事
业部的培训预算，对2016年度的几个培训项目进行了进一步的完善
，并在2017年提出新的工作项目和计划。
由于各二级机构负责人对本部门的新工作开展和人员构成还需
要进一步的了解和深入，故本年度的培训规划将会随着业务发展和
需要进行相应的变更和调整。
项目升级
新的挑战
项目升级
分级培养
新员工培养
内训管理 PART 01 采销分享会
总监大讲堂
培训预算
新员工培养
项目升级 1-3个月
-增加 《心态建设》、 《商务礼仪》线下课程
-增加正式的开训、结训仪式 ，有总监致辞
新的挑战 1 -建立新员工吐槽群 ，了解学习成果及思想动态
-试用期结束前增加 “毕业演讲” ，督促 “绩效面谈”
分三阶段培养 ，不再局
分级培养 限于两天的集中课程讲 3-6个月
-增加实用性技能课程
新的培养形式 授；优化新员工学习体 2 -每季度一次集中培训
内训管理 验；最终用数据(KPI) -形成固定的同学会机制 ，竞争赶超
-6个月到期时回顾绩效完成情况 ，
说话 ，验证培训成果。 制定新的绩效指标 （工作性、效率性指标 ）
培训预算 3 6-12个月
-经评选出的学员参加第三期 “STAR”课程
-设置 《采销经理的一天》、 《如何竞聘采销经
理》、 “采销技能大比武”等课程或项目
-与第二阶段结束后制定的指标联动 ，评估第三阶
段培训效果 ，打造稀缺的明星资源
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