汽车销售培训教练手册(版)_图文.pptVIP

行动 : 汇报练习的情况 请自愿者向小组朗读他们的承诺 增强他们努力执行某一特定成功因素的决心，并强调执行此成功因素有何益处 再次强调关键绩效指数对于顾客欣喜度的重要性 请其他学员写下他们从前辈那里听到的好想法 演示下一张幻灯片… * * * 讲话: 保证书在你们的训练手册中 下面是使用方法 我们都会要求你做出保证，保证回去后进行各方面的改进 在“流程步骤”一栏中填上销售步骤的名称，如“车辆展示”或“需求分析”等. 在“保证”一栏中，记下你做出的保证. 在周目标一栏中，填上你希望在第一周取得的进步. 在首月目标一栏中，填上你希望在第一个月取得的进步. 在三月目标一栏中，填上你希望在前三个月取得的进步. 行动: 巡视并邀请几位学员读出他们针对销售线索发起与管理步骤的成功因素做出的保证. 帮助与会者在保证书上做出第一个保证. 转至下一张幻灯片… 行动： 演示幻灯片，转至下一主题... 转至下一张幻灯片... Coach Learning Tools: Participant Learning Tools: Workbook Page # * * * 行动： 请学员自己看“顾客期望”部分 请大家说出他们所看到的或所听到的，符合其中一个期望的真实经历.在这点上，他们或许已经做得很好了 请学员与大家一起分享他们的意见 请大家在“承诺书”上写下自己的承诺 转至下一张幻灯片... 行动： 指导进行单独练习 读幻灯片 让学员自己阅读所有的”成功因素“，然后找出自己当前做得不错的，并标注出回到经销点后将努力改进的地方 请大家在“承诺书”上写下自己的承诺 如果时间允许，在房间里转一圈，请几位学员读出并与大家一起讨论自己的承诺 转至下一张幻灯片... * * * 讲话: 保证书在你们的训练手册中 下面是使用方法 我们都会要求你做出保证，保证回去后进行各方面的改进 在“流程步骤”一栏中填上销售步骤的名称，如“车辆展示”或“需求分析”等. 在“保证”一栏中，记下你做出的保证. 在周目标一栏中，填上你希望在第一周取得的进步. 在首月目标一栏中，填上你希望在第一个月取得的进步. 在三月目标一栏中，填上你希望在前三个月取得的进步. 行动: 巡视并邀请几位学员读出他们针对销售线索发起与管理步骤的成功因素做出的保证. 帮助与会者在保证书上做出第一个保证. 转至下一张幻灯片… 行动： 演示幻灯片，转至下一主题... 转至下一张幻灯片... Coach Learning Tools: Participant Learning Tools: Workbook Page # 提问： 有多少人还记得我们关于 ” J.D. Power and Associates 销售满意度指标“进行的讨论? 调查对象是哪些人群？（最近90天内购车的顾客） 顾客如何向他人描述自己的购车经历对我们非常重要，为什么要这么说呢？ 因为这可以显示出顾客最看重的方面 因为这可以显示出哪些是我们能够左右的关键业绩指数 因为这可以显示出购买流程各步骤的相对重要性 讲话： 非常好 请注意，整个调查中， 有近33% 是关于“交付流程”方面的 表明顾客对购买经历进行总体评价时，车辆交付占了很重要的一部分 交付状态信息 车辆讲解和交付 顾客跟进 我们接下来就来看看车辆交付 转至下一张幻灯片... * * 行动： 读幻灯片 再次强调大家完全有能力满足顾客的期望 提问： 超越顾客期望能带来哪些好处？ 转至下一张幻灯片... 行动： 读幻灯片 讲话： 我们继续来看交付流程 转至下一张幻灯片... 行动： 让学员自己看“顾客期望”部分 请大家说出他们所看到或听到的，符合其中一个期望的真实经历.在这点上，他们或许已经做得很好了 请学员与大家一起分享他们的意见 转至下一张幻灯片... * * * 行动： 指导进行单独练习 读幻灯片 让学员自己阅读所有的”成功因素“，然后找出自己当前做得不错的，并标注出回到经销点后将努力改进的地方 请大家在“承诺书”上写下自己的承诺 转至下一张幻灯片... 讲话： 现在，让我们看一下所有的 “流程指南” 大家先花10分钟时间阅读 然后，划出其中一条，承诺将在以后的工作中予以实践，并写在“承诺书”中 行动： 计时10分钟 在房间里来回走动，需要时提供帮助 确认大家都在写承诺 10分钟后，请几位学员与大家分享自己的承诺，展开简短讨论 转至下一主题 – “车辆说明和交付” 转至下一张幻灯片 讲话: 保证书在你们的训练手册中 下面是使用方法 我们都会要求你做出保证，保证回去后进行各方面的改进 在“流程步骤”一栏中填上销售步骤的名称，如“车辆展示”或“需求分析”等. 在“保证”一栏中，记下你做出的保证. 在周目标一栏中