银行中高层管理者执行力提升训练.pptVIP

什么是执行、执行力、团队执行力? 执行,就是把目标变结果的行动! 执行力,就是把目标变结果的行动能力! 团队执行力,就是实现公司战略目标的组织能力！ 很多管理者有这样的困惑 很多管理者都有这样的困惑： 1、自己在时下属表现积极，自己不在时下属表现为另一个样； 2、制定的目标、计划，或分配的任务推进不下去； 3、下属每天似乎都很忙，但工作的效率和效果却不高； 4、出了问题，相关的部门或负责人总是在推卸责任； 5、到了约定的期限，下属拿不出成果，却总是一大堆理由； 6、下属经常会抱怨、指出问题，却鲜有主动积极解决问题的人； 7、遇到难题，下属总是向上级请教，自己不承担责任？ 8、遇事先讲面子，不讲原则；不坚持制度，而看别人的脸色行事？ 9、。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 研讨： 每位管理者写出目前工作中执行方面经常出现的问题（3条以上），然后在组长的带领下讨论出，最常出现的执行难题（5条以上），最好提供具体的案例！ 时间10分钟 造成执行难的原因 为什么执行难，依赖人格是根源 例：一位员工提前下班，被主管看见后批评，却不服气 春节放假，初七上班，却总有人迟到未归 含糊文化，不量化是因为不敢承担责任 例：某饮料厂在南方建分厂，迟迟不能竣工，完工时间“大约在冬季” 含糊语言：估计、也许、大概、差不多、应该是、好像是、可能 上级交代任务含糊：“你懂我的意思了吗，不懂，好好悟一下” 面子文化：客户的面子才是大面子 例：食品厂规定戴口罩，在某次抽检中，检查员发现自己师傅违规，碍于 面子没处罚，结果在市里抽检中，因违规，被罚2万元 执行的基因—商业人格 职场中的三种人 1、打工者（执行力最差） 2、职业人 3、职业经理人 执行的基因：商业人格（职业人） 执行的导向：结果导向 什么是结果呢？ 1、订单与回款，就是销售人员要的结果； 2、产品出厂合格率100%，就是质检员要的结果； 3、产品按质按时交付，就是生产工人要的结果； 4、开发出客户需要的产品，就是技术人员要的结果； 5、按时提交准确及时的财务报表，控制预算，就是财务要的结果； 6、无安全事故，就是安全员要的结果； 7、聚焦公司战略，实现部门业绩目标，就是部门经理要的结果； 8、完成董事会确定的目标，就是总裁要的结果。。。。。 企业靠结果生存，每个小结果的累积，最后成就了公司的大结果。 执行的黑洞 发传真是任务，收到清晰完整的传真是结果 挖坑是任务，挖井是结果 投篮是任务，投中是结果 结果是三有，任务是三事 结果是三有：有时间、有价值、有考核 1、有时间——就是要有结果完成的最后期限，什么时间完成要清楚 2、有价值——就是结果一定是客户想要的，客户认可的结果才是有价值的结果； 3、有考核——就是结果可以看得见，摸得着，你说完成结果了，要拿出来让大家看到，人们不相信你说了什么，而是相信你做了什么，做出了什么结果。 任务是三事：完成差事、例行公事、应付了事 1、完成差事——领导要办的都办了； 2、例行公事——该走的程序都走了； 3、应付了事——差不多就行了。 对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，就是不对结果负责，就是做任务。 做结果的两种思维训练法 结果外包法 我们应该强调，在公司，无论是谁，只要领导指派了，只要自己答应了，承包关系就确立了，用外包的思维做结果，做不出客户满意的结果，就没有理由和资格要钱，团队的每个成员，都要像商人一样，像承包项目一样，去努力地追求结果，直到完成，我们的执行力与组织效率将大大上升。 底线法 做结果，上有完美的结果，中有合格的结果，下游底线的结果。底线结果算然不好看，但是太重要了，因为底线结果，是一切结果的大前提。没有底线结果，其他一切结果都不成立，都没有存在的意义了。 思维训练：公司组织春游植树，负责人忘了带树苗；应聘面试者，忘了先看相关证件；请客吃饭，忘了带钱包；出差上飞机，忘了带身份证；拜访新客户，忘了带名片 做结果的几种好方法 承诺法 （坚决不当三拍之人：拍脑门、拍胸脯、拍屁股） 什么是承诺法？就是放你发出一个指令或要求的时候，要求对方重复一遍，承诺一下，以此来强化对方的责任意识，增加对方执行的成功几率。 案例：销售