南通三建第28分公司的发展目标.docVIP

南通三建第十九工程处的发展目标及工作要点 发展目标： 2015年，力争全年新增合同8亿元。 确保全年完成施工总值5亿元，力争7亿元，其中恒大项目完成2亿元（恒大翡翠华庭1.05亿元、恒大山水城1.1亿元）、沁阳亚特中央城1.0亿元、长葛葛韵华府项目1.1亿元、郑州蓝天星港8000万元。恒大翡翠华庭工地争创省级文明工地、中州杯；沁阳亚特中央城工地争创焦作市质量“山羊杯”、省级文明工地、中州杯；恒大山水城工地争创省级文明工地、中州杯；郑州蓝天星港争创省级文明工地。 完成省级工法1项；省级优质工程2项，市级优质工程2项；省级、地级市QC成果1项；省、市级论文各一篇。 工作要点： 1、各工程项目部要狠抓施工现场标准化、精细化管理，树立正争当区域第一的思想，即在各施工标段中争当第一，各市、县（区）争当第一。要脚踏实地、重实际、办实事、重实效。我处将对各工程项目安全质量、文明施工、进度、成本过程控制（人、材、机）、财务、后勤、党建、计划、安排处通知等方面检查。检查周期每半个月检查评比一次，并将检查结果及存在的问题通报各项目部，按照处里的奖罚规定进行奖惩。目的是表彰先进，鞭策后进，建立良好的运行体系，提高效率。 2、落实好住建部工程质量治理两年行动的工作。十九工程处要求各项目部开展自查自纠工作，提升管理水平，顺应市场形式，各项目部要以“海光华府”项目为模板，加快完成台帐的建立、整改、完善，并完成台帐电子材料报十九工程处后上传集团OA平台，即日起开始落实。作为检查评比必检内容。 3、实施项目经营全过程风险管控。从队伍准入、人员配备、项目承接、合同签约、施工组织、技术指导、质量安全督查以及对项目经营财务联动跟踪监督管理等各方面从严规范项目运营的全过程，切实防范项目运营风险。项目部建立招投标文件、合同签订、开工报告、形象进度报告、清款报告、往来函件、停工报告、变更签证、索赔报告、结算报告等的全部电子、书面台帐，确保工程项目效益最大化，防范由于建设单位违约而造成的风险损失。 加强安全管理，推进项目现场管理标准化。 完善项目组织结构，健全安全网络，落实项目班子的配备，对专职安全员、机管员、特种作业人员的持证上岗按照相关规定配备。 严格落实安全生产责任制，层层签订责任状。工程处负责人、项目经理、执行经理、生产经理、安全员、班组长、外包队伍必须签订安全生产责任状。各项目部根据工程特点施工队伍当地风俗等现场实际情况签定层层安全生产责任状，报工程处签订备查。要有明确的安全指标和包括奖罚办法在内的保证措施。 强化安全生产教育与培训，全力提升全员安全意识。各项目部必须根据实际制定切实可行的年度安全生产教育培训计划，必须结合3—4月安全教育月活动，以农民工夜校为阵地，认真抓好新进工人的三级教育培训及老职工的入场安全教育；工人在上岗前，进行安全教育，培养安全生产必备的基本知识和技能；有计划的对重点岗位的生产知识、安全操作规程、安全生产制度、施工纪律进行培训和考核。各项目部要将相关资料上报工程处备案备查。 切实履行领导带班制度，强化检查效果。各项目部必须结合安全生产开复工阶段、高温季节施工阶段、秋季施工阶段和冬季施工“四阶段”特点，有针对性的通过各种形式，定期或不定期组织安全生产、文明施工检查。项目部每半月检查一次，作业班组每天检查一次，非定期检查视工程情况在施工准备前危险性大、采用新工艺、季节变化、节假日前后等情况下都要检查。 抓好施工现场标准化，精细化管理。今年集团公司各类标准化手册即将印发实施，主要是《建筑施工现场标准化管理手册》、《项目管理手册》、《项目作业手册》和《施工现场定型化设施参考标准手册》，各项目部要认真学习并严格执行，结合我处制定的发展目标，掀起施工现场标准化管理新高潮。 狠抓机械管理，确保机械运转良好。各项目部定额配备项目机械管理员，加强机械检查频次，特别要加大对大型机械检查力度，杜绝机械管理“重使用、轻维修”和“超年限使用”的现象，防范各种机械事故发生。 把好安全方案交底关，确保现场施工实际与方案相符。施工现场必须坚持制定方案后进行施工的原则，方案必须有项目技术负责人编制，公司技术负责人审批。班组在班前要进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动，对班组的安全活动，要有考核措施。 建立高效的应急救援体系。要强化应急救援培训，规范事故上报流程；要加强应急救援演练，完善应急救援条件，不断提高应急救援技能（现场救人、消息的封锁，24小时内的处置）和危机处置能力，确保应急救援快速高效。 抓好职工工伤、意外伤害保险工作。项目开复工期间，对每个项目的工伤、意外伤害保险进行检查，对没有做好这方面的要迅速落实，规避风险，解决职工的后顾之忧。 强化队伍管理，确保队伍素质，整合队伍资源，规避经营风险。重点对项目部的用工、安全、创优、