如何做一名优秀的供应商和分销商.docVIP

很开心在这里和大家一起分享分销平台的经验。 我们公司申请分销商也才2个月，这两个月我们一直在努力的学习，摸索。 下面谈谈我们对分销平台的几点意见和经验，嘻嘻~~~，供大家参考哦。 1、分销商的招募： ????? 分销商的名额就50个，每位供应商和分销商可得珍惜喽，在设置的你招募条件、及选择分销商时应该根据自己的产品特点，选择具有发展潜力的合作伙伴。 2、产品的上架： ?? ? 对产品的了解，供应商是最专业，最了解，最清楚的，所以在产品上架的时候，供应商应将产品的图片，描述做的尽可能的细致。你的细致，您的工作直接关系到每位分销商的销售业绩哦。对于分销商而言，在产品下载后，应该将产品进行自我个性的装饰（包括标题、图片），这样您才能在众分销商人中脱颖而出，成为最佳销售者哦。 3、分销商的管理 ： ?? 对于这么好的一个平台，供应商和分销商都应该珍惜，充分利用资源。及时管理与跟踪分销商的铺货及销售情况，对销售突出的分销商、销售突出的产品有一套自己的管理模式、奖励模式，及时对自己的产品及分销商进行分析，找出原因。分销商及时下载符合自己所需的产品。 4、没事儿多学习： ??? 大家都在忙的时候很容易忽略了学习，可记得逛逛我们的论坛，或者进行分销平台的其它板块，听听别人的声音，取长补短嘛，嘻嘻~~~，在这我就不再吹下去了，有时间大家多多交流哦，。 [原创]小公司也能做得基业长青 ? 和朋友聊天，无意中问起我们公司的规模，我说，基本上和五年前一样，还是在20个人以内。朋友就笑，说，你们怎么做了这么多年，还是这么点儿大？我说，很简单，就两个原因：一是我们所有的同事都很享受小公司的快乐；第二就是我坚信，小公司一样可以做到基业长青。朋友不解，于是我就把我的观点和他详细叙述了一遍。朋友听后点头称：有道理。 下面就将我和朋友聊天时的基本观点和大家分享如下： ? 俗话说，观念决定理念，思路决定出路。事实上，每个人、每个企业都是受自己的观念、理念和价值观支配的。作为一个快乐的、有生命力的小企业，我们拥有如下的观念、理念和价值观： 第一，?? 关于工作。 1.???? 我们一直坚信：为了工作而工作的人，是不可能体会到工作的快乐的，而体会不到工作快乐的人，是不可能把自己的心思投入到个人成长、享受工作、专注于研究客户并为客户切实创造价值的。 2.???? 我们的团队成员一致认为：个人成长、客户价值创造、工作与生活的平衡比挣钱更重要。我们应该始终做自己的主人、做工作的主人，坚决不做钱或者工作本身的奴隶。我们从来不和别人攀比自己的钱挣得有比别人多多少，也不攀比企业的规模比别人有多大。我们更多的时候问自己这样的问题： “从今天的工作中/从这个项目中，我是不是真正学到了东西、获得了成长、得到了提高？” “我们是不是真的感受到了工作本身带来的快乐？” “我们的客户是不是真的从与我们的合作中得到了成长、提高并且和我们分享了他们的成长的快乐？” 第二，?? 关于团队 1.??????? 因为追求工作本身带来的快乐，所以，我们非但不追求团队的规模扩张，反而会刻意限制团队的规模，也许60人就是我们能够承受的极限。我们刻意选择把团队做小做精，是希望我们拥有一批志趣相投、彼此心心相印、心有灵犀的工作伙伴，他们能够促进我们的成长、进步和提高，并且在工作中带给我们快乐。太多引入团队成员会妨碍我们的相互了解、熟悉和那种心灵上的默契。我们希望我们每周最多包五个羽毛球的双打场地，就能够让我们的全体员工一起在一个工作日的下午快乐健身、尽情交流。 2.??????? 我们精心挑选我们的团队成员，我们希望那些认同我们价值观的人、那些有追求、想成长、想进步、乐分享、有潜质的人成为我们的团队成员和工作伙伴。有了这样的合作伙伴，我们不用刻意做得太多，就会在我们的团队中发现“追求进步”、“互相鼓励”、“友爱互助”的“成长基因”。这样，我们的团队就有了不断进步和成长的“内生动力”，而我们团队能力的与时俱进就是为客户创造价值能力的与时俱进，它就是我们这个小公司能够富有生命力并且生生不息的决定性因素。 3.??????? 我们在团队中一直倡导并实践两条基本原则：一个是，“把人做简单了，才能把事情做到位”。所以，我们彼此之间开诚布公、坦诚相见。我们不回避冲突和矛盾，但是我们不会妖魔化它。我们坚信，冲突和矛盾只不过是“差异”的外在表现而已。我们寻求用共赢的思维寻找解决方案，至少，我们会做到“和而不同”、“求同存异”。所有搞小动作的人在我们的团队中都无法获得生存空间。另外一个是，“因为专注，所以专业”。我们营造、维护、珍惜着我们的简单、朴实、快乐的团队氛围，就是希望借此给大家一个更为宽松的环境，让大家把全部的心思和注意力放在提升自己和为客户创造真正的价值上去。 第三，?? 关于客户 1.??????? 我们并不是简单