机运科2010员工业余安全技术培训材料.docVIP

机运科2010员工业余安全技术培训 2010年以来，认真贯彻落实公司三年培训规划，以公司人力资源开发战略为指导，以创建学习型通过树立“培训是企业的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”观念，积极营造有利于员工培训的良好环境。展技术革新、科技创效活动，开发员工的学习潜能，通过健全学习制度，建立奖罚机制，有效调动了员工的学习积极性，使培训工作取得了喜人成绩，总结年培训工作，主要有以下个方面： 一、组织建立健全培训领导小组，形成合力，齐抓共管保证培训工作的顺利开展。 为了不断提高员工的技术业务水平，不断提高员工的总体素质，保证业余培训工作的推进与展开，加强对培训工作的组织领导，成立了以支部书记为组长，有关工程技术人员为成员的培训工作领导小组，并把责任落实到人头，明确规定了小组成员的分工、责任及考核制度。培训过程中做到了“四个坚持”。即坚持周调度，每周五下午召开领导小组会议，听取上周组织学习的情况汇报，对下周学习重点做出安排，准备出下周的培训教案，要求两人以上兼职教师进行备课。坚持月总结，每月底都要对学习情况进行总结，指出存在的问题，制定出下月的培训计划，对存在的问题拿出解决方案。坚持季考核，每季度末，要对授课教师的教学内容和教案进行一次检查，同时，组织参训的员工进行一次理论考试和技术比武，把员工的考试和比武成绩，作为评选优秀教师和优秀学员的一项重要内容。坚持半年表彰，每半年召开一次表彰会，在总结学习经验、交流学习体会的基础上，对自学成才、岗位成才明星、优秀教师、优秀学员和技术标兵、状元进行表彰，激发员工学技术练本领的热情。正所谓“打铁先得自身硬”，要想技术能力，必须具备过硬的技术水平，因此我们利用各种宣传形式，向员工讲清实施搞好安全技术培训目的、意义，使员工真正认清实施安全技术业余培训的重要性和必要性。牢固树立起“今天培训提高，明天岗位需要”、“如果不选择培训提高，就不会在企业发展中被选择”的理念，营造“层层抓培训，人人重培训”的良好氛围。 二、广开学路，注重要点，联系实际。 在加强员工技术培训工作上，我们注重培训工作的连贯性和实效性。坚持普及与提高相结合、普遍与重点相结合。尤其是针对老工人多，学技术热情不高的实际，把培训形式作为技术培训工作的重中之重。为此，管技人员认真学习、集思广益，坚持集中授课辅导与分批培训相结合，以培训形式的多样性来提高员工培训的质量。重点抓了以下几个环节： 第一、从培训时间上，除班前会、安全会、每周一课等日常培训外，我们今年还按照公司要求组织员工开展业余培训工作，从今年4月份开始每周三组织全员工分批次、分工种参加业余培训工作，保证了全员技术水平的提高，收到了良好效果。在公司组织的业余培训考试中，我共有160名员工参加业余培训考试，有153名员工被公司评为达标学员和优秀学员，分别得到了公司给予的500元、元的奖励，参考率、获奖率均达到95%以上，极大的调动了员工学习的热情。另外我们还积极鼓励员工参加“大讲堂”、技术比武等活动，这在提高员工的技能水平操作水平上也取得了非常好的效果。 第二、从培训内容上我们以公司下发的各工种技能鉴定教材为主，坚持系统培训与主题培训相结合，以多媒体教学、动画教学的形式进行授课。系统培训就是以作业规程和全各工种的操作规程及应知应会为主，进行全员培训，尤其对入矿时间不长的青年员工，系统培训法起到了良好的作用。主题培训则对老工人有较好的作用，将其讲明一项工作的做法及其原因，它可以使老工人查找自身不足，更快的提高自己的岗位技能。 在实际工作中我们把对班长的培训作为重中之重来抓，坚持每月一次对班组长进行集中培训，培训内容包括现场管理，机电、运输质量标准化等方面的内容，使规程措施及先进的管理方法在现场得到了很好的落实。 第三、从培训对象上，坚持了全员培训与重点培训相结合。全员培训本着缺什么培训什么的原则，目的就在于提高全员的技术素质、操作水平和安全意识。针对个别员工技术水平较高，把他们做为“技术尖子人才”培训的重点人选，做到培训有层次。开展了“一专多能”的培训活动，使员工基本上全部持证上岗，有10%的员工做到了2或者3证。 对于机电维护工种，员工积极参加大讲堂等培训，有专业的技术人员集中讲课，现场指导，从理论和实践上使员工提高了素质。同时又在井下针对事故情况专门进行了操作实战演习，提高了员工分析处理事故的能力。 在培训效果上我们要求培训教材要结合实际，通俗易懂，注重与员工之间的互动，使培训更加生动有趣味，增强员工求知的欲望。 三、严格考核管理，注重现场实际工作检验培训成果。 在年培训过程中，我们始终把各项制度的落实作为培训工作的基础来抓，对于技术培训工作中出现的“流于形式”、“学习不认真”等现象进行了严肃考核。比如，个别十点班员工由于跑家等原因，在参加技术培训时经常迟到。在通过调