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私营企业员工激励机制的几点讨论 私营经济是社会主义市场经济的重要组成部分，但是，激励机制不健全一直是困扰私营进一步发展壮大的重大问题;相应的“动机”（名词），有三层含义：一是指行为的诱因或依据；二是指受到激励的状态；三是指实施激励行为的过程。 从字面上看，激励有鼓舞、鼓励、引导、驱动的意思。“激励”一词从英文意思可以看出，两者基本上是相同的意思，即激发、鼓励并提供诱因，使奖励对象的动机和行为产生特定的含义。在激励的概念，中外学者已经给了他们一个不同的定义很多。麦格金森（L. C. Megginson）说：“激励是有来指导自己的需要和个性的个人或团体，以实现组织目标而工作，但也能达到自己的目标。” 兼松村说：“动机激发（激励）代表了整个过程，即个人行为发展到一定的维护和移动方向。” 由以上定义可以看出：激励的概念，是指员工有一定的心理和行为的一种状态，指的是一个受激辐射的结果，其目的是调动员工的积极性，激发员工的积极性和创造性，一个人动机、行为和动力因素，划分为对相关对象具有正效用的诱因因素，以及对相关对象具有负效用的压力因素两类，并将提供诱因或压力行为的实施者称为主体，相应的将诱因或压力行为的作用对象称作客体。于是激励在本文中含义是：激励是指激励主体以其自身目标的利益为出发点，向激励客体提供诱因或施加压力的一系列行为及活动，并以此来激发和产生、维持和强化客体，对实现主体目标利益有利的行为及其必要的行为强度；激励的目的，是为了完成主体目标利益，也即组织绩效。 一、私营企业员工激励机制现状 我国目前大多数私营企业，对于一般员工而言， 同时调查表明：我国有的高科技私营企的公司把 首先，这种安排重在过去，不利于技术进步，难WTO后国外高科技企业会采取一定的手段挖 二、建立有效的私营企员工激励机制 （一）动态薪酬激励。 合理的薪酬是调动员工积极性的根本因素。薪 从国际经验来看，薪酬体系基本包括两大部分， 薪酬激励制度的最终目的是让员工所获得的回均衡，建立动态薪酬激励制度从以下几个方面人手： 1．确定具有竞争力的工资标准。 一是通过工资调查，调整工资水平和工资结构，制定相对较高的工资水平吸引人才、留住人才。当然私营企业在制定工资时也应考虑到所招人才的素质，自身的财力状况，千万不要盲目跟风，以免给企业带来太大的成本压力。二是建立与绩效挂钩的工资制度。为了防止多干少一个样而引起员工不满，可以采取基本工资+绩效工资的工资制度。三是工资应适当拉开差距，以起到激励作用。 2．绩效挂钩的奖金制度。 为了鼓励员工努力工作，激发他们的工作热情，私营企业在制定奖金时应注意以下几点：(1)员工奖金与绩效挂钩。如技术骨干奖金可根据其技术改造、技术创新给企业带来的利润多少来抽成；而业务骨干则可选择销售额、市场占有率作为参考因素；高层管理人才，如果是上市企业可根据股价来衡量，非上市企业则可选用利润、销售额、市场占有率等多项指标考核。(2)根据企业自身的需要设立各种奖金，如发明创造奖、合理化建议奖、超时奖、节约奖、特殊贡献奖等。(3)奖金要及时兑现，而且不能随意苛扣。(4)为了防止奖金数额随意发放引发的不满，奖金种类、奖金数额应公开化、制度化，使员工了解有关奖励标准。 3．建立灵活的福利制度。 随着我国加入WTO，私营企业可借鉴国外企业的做法，搞福利组合，如医疗保险、养老保险、住房贷款补贴、汽车贷款补贴、带薪休假、免费全家旅游、心理咨询等。员工可根据自己的需要自主选择。而且，以后每年还可根据员工的需要不断调整。这种适应员工需要、灵活的福利组合能更大地调动员工的积极性。 4．建立具有长期激励作用的股权制度。 股权是留住和激励员工的主要手段之一。其实在我国，民营企业是股权激励的先行者。1993年，深圳万科集团就开始实行了类似的制度。在以后的几年里，格兰仕公司、联想集团、深圳盛润公司也实施了股权激励制度，取得了很好的效果。这些企业 通过让员工购买公司股票或赠与员工股票，把员工的利益与企业的利益结合起来，极大地调动了员工的积极性。 （二）人力资本激励。 人力资本主要指两种人，一种人叫技术创新者，另外一种人叫职业经理人，即人力资本体现为通过投资使人们所获得的知识和技能，体现为劳动力素质的提高。 随着社会的发展，人力资本的作用日益显著，如何激励并约束人力资本已成为现代企业的首要任务。不同公司对采取何种激励机制存在许多差舁，但主要可分为三大类：一是对人力资本的经济物质激励，包括岗位工资、津贴、股票期权、福利补贴等；二是对人力资本的权利与地位的激励，如首席执行官(CEO)、战略决策委员会、独立董事等；三是企业文化激励，主要指企业在发展过程中积累的优良的传统精神、企业理念、价值以及员工行为、风俗习惯等。 关于私营企业人力