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芜湖市交通管理提升实施方案/行动（工作大纲）
1、公共停车场建设管理（王科长）
现状停车场功能属性梳理，释放有效泊位，减少路内停车
管理平台搭建，整合一起，统一监管，统一信息发布
路内停车泊位、公共停车场统一运营，小区配建租售监管，
收费标准出台，经济杠杆，
中心城区分区测算停车需求，停车场建设
落实到职能部门
现状梳理
近期规划建设
建设、管理、收费办法
2、公交线网优化（王刚科长）
线网优化方案
场站及站点优化（优化重点，站点建设报批）
公交管理办法
3、交通组织管理
客货分流（区域间线路、过境线路、疏港通道、物流配送提工程措施）
核心区交通流优化（慢进快出，平均路网通行能力，配套智能交通控制、标识系统）
4、交通环境治理？
堵点治理
道路开口管制
人行过街
5、交通标识完善（王刚科长）
标准不完善、不统一，建立地方标准
搞示范路
列六年计划，系统整改
建立制度，整理乱象
6、智能交通建设（陈主任）
我市现状（流量数据、诱导 系统集成）
天门山路、沿河路、二环路围合区域，执法设备欠缺
十五个路口的仿真，确定交通组织合理性、配时方案合理性
向交通服务延伸，服务促管理
理论表述，六年建设时序，建管、运维经费
治安、交通环境整治分开
大数据中心在支队，前场设备建设和存储设备
7、宣传引导（丁科长）
遵章守法是关键
教育、司法、交通各部门要参与进去，建立机制，各守其则，年度考核
诚信体系建立，牵制作用，和住房贷款等挂钩，调动自我约束
《公共关系网》做宣传
制作宣传资料，提供宣传平台
文明劝导的人员、经费安排，
用科技手段可发，搭建移动互动平台，发布信息（城市一点通）
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