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成功的关键就是，敢于突破传统思维。只要你能多多观察和思考，而不是游手好闲，就能发现一些事物——Trevor Baylis 中国传统优秀思维工具 《易经》中的思维工具:简易、变易、不易； “金—水—木—火—土”的思维方法：事物是相生相克的，宇宙间的现象和人事，可进行联系、归纳； “太极图”：阴阳、能量守恒与平衡； “奔驰模型: 双赢模式，中国式契约（我他情境）； 西方传统优秀思维工具 逻辑推理： 批判性思维： 独立假设： 逆向思考； 系统思考； 现在流行模型思考！ 第一章 对思考的重新思考 第二章 想像力教育 第三章 观察 第四章 形象思维 第五章 抽象 第六章 识别模式（规律） 第七章 形成模式 第八章 类比 第九章 身体思考 第十章 同情理解 第十一章 空间思维 第十二章 模型 第十三章 游戏 第十四章 转换 第十五章 整合 第十六章 整合教育 模型化思考 模型化思考 模型化思考 模型化思考 模型化思考 模型化思考 模型思考的意义 不论做什么，都无法确保你能发现任何事物的所有真相，不过，我们还是有办法在这方面做得好些。 ——Robert Firestone 模型思考的方法 举例：波士顿矩阵 举例：选择谁是最适应的目标市场 总论 作为一种思维工具 模型就象思维导图一样 是一个非常好的东西 思维导图的作用在于连线 模型的作用在于 系统变量的相互作用分析 从不同角度进入，导出不同的模型 模型并非思考目标，而是思考工具 关于定位思考的模型 当我们面临一块地时 当产品已经确定时 最后，请用开发商目标进行检验 未来工作模式：骑在自行车上飞 未来工作模式：骑在自行车上飞 定位模型研究 大盘开发模式研究 规划核心元素发展模型 区域大盘开发模型 寻求差异化发展模型 畅销户型分析模型 超高层发展模型 产品检验模型 客户满意度模型 别墅风格模型 …… …… * 二级市场策划品控中心 二级市场策划品控中心 * * 二级市场策划品控中心 二级市场策划品控中心 模型思考论 陈睿 在我看来，神并不是认为苏格拉底最聪明，而只是以我的名字为例告诫我们，“你们当中像苏格拉底那样最聪明的人，他也意识到自己的智慧是微不足道的。”--《苏格拉底的最后申赎》 系统 动态 不确定性 目标确认 模型 预测与推导 规划 决策 决策 反省 提问 麦肯锡工作方法 以事实为基础 采用结构化思维 以假设为导向 现象 分组 抽象化 找到方法 具体化 执行 大前研一 终极目标和目的 问题的地位和表述方式 信息与事实的来源 信息搜集的方法和质量 所使用的判断与推论模式 推论所使用的概念 概念背后的假设 由于上述事物应用而产生的隐含义 推论所产生的内部框架 结论 冰山上 冰山下 古诗词作品与逻辑规律 　　一、“叶垂千口剑，斡耸万条枪” 　　　——谈诗词创作与事理 　　二、水仙是“借水开花自一奇”吗 　　　——谈事实错误与逻辑错误 　　三、“桃花潭水深千尺，不及汪伦送我情” 　　　——从汪伦的“玩笑”谈同一律 　　四、“尝试成功自古无”与“自古成功在尝试” 　　　——少年华罗庚评胡适混淆概念的逻辑错误 　　五、“日暖看三织，风高斗两厢” 　　　——谈混乱的思维产生混乱的诗句 　　六、“明月隐高树，长河没晓天” 　　　——谈诗的意境必须和谐一致 　　七、“贼、贼、贼……而今反作蓬莱客” 　　　——谈两首谑诗与逻辑规律 模型思考方法 目标 系统 变量 关系 因果关系 影响模式 中心变量（纬度） Unit of measure * Footnote Source: Source 问题产品 明星产品 瘦狗产品 现金流产品 销售增长率 市场占有率 本质吸引力 主要目标用户细分市场 细分市场2 细分市场1 细分市场4 低 高 低 高 细分市场3 细分市场1 细分市场6 细分市场2 细分市场4 细分市场5 能力适应度 形象贡献型客户1 核心客户2 兵家必争之地 激烈竞争,各有所得 边缘，补充型客户3 利润贡献型客户4 绝对优势市场 相对竞争干扰小 价格承受度 口碑贡献度 偷梁换柱 稳住不乱, 伺机行事 混水摸鱼 寻找适当机会点, 针对性出击 远交近攻 多角化攻势, 处处争取领先 关门捉贼 完善防御措施, 抬高竞争门槛 松山湖中高管 华为中层、员工 新莞人 大朗本地居民 大朗私企业主 大朗公务员、高管 深圳客户（万客会） 大朗投资客户 其他偶得客户 50％ 10％ 20％ 20％ 举例:战略客户分类 小甲：过程导向法（哲学家式思考） 项