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论项目经理的协调能力 建工学院 程管1班 201114090105 顾丽星 项目经理( Project Manager 简称PM)，是指为项目的成功策划和执行负总责的人，是项目团队的领导者；从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。 可以毫不夸张地说，项目经理是整个项目组的灵魂，是项目完成与否的核心人物。由于项目经理这个岗位的特殊性和高要求性，因而，项目经理的合适人选，是大多数公司中最难选的也是最难确定的人。许多公司挑选的项目经理在没有合适的人选之前，只能选择“勉强的项目经理”来担当这样的角色。为保证工程顺利进行，从工程技术、施工管理的角度，项目经理的协调与配合，是至关重要和不容忽视的。 一个优秀的项目经理必须要具有一系列的技能和素质包括：良好的人格魅力、决策能力、沟通能力和创新能力；提出敏锐问题的能力，系统化管理技能，察觉未声明的假设以及解决人与人之间的冲突的协调能力；要博学多识、眼光开阔、通情达理要具有现代科学管理技术、心理学等基础知识，树立好自己的形象；要多谋善断，灵活多变，具有独立解决问题和分析沟通的能力要能善于选择最佳的主意和办法，当机立断地去执行。当情况发生变化时，能随机应变的追踪决策，见机处理赏罚分明，建立管理权威，提高管理效率哲学素养方面，项目经理必须讲究效率的“时间观”，能取得人际关系主动权的“思维观”，在处理问题注意目标方向构成因素相互关系的“系统观”。