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过隙影,当前电视媒体生存环境.doc过隙影,当前电视媒体生存环境.doc过隙影,当前电视媒体生存环境.doc
过隙影
——论当前电视媒体的生存环境
《庄子·知北游》说:“人生天地之间,若白驹之过隙,忽然而已。”说到底,是在告诉痴人,时间飞逝,是任何力量都阻挡不了的流动,是无可奈何必然而谢的落花,是天上人间不能窥破的寿命,是沧海桑田不断转换的轮回。这“隙”究竟有多快,是100年?10年?1天?亦或,0.7秒?是的,留给那“影”的时间,官方统计:0.7秒。
2010年,官方统计,一个普通人在手握遥控器看电视的时候,平均每0.7秒钟拨一个台,也就是说,在电视节目作为商品陈列在受众面前的时候,只有0.7秒的机会让人的手停留在那里,人们只需要低于0.7秒的时间就可以判断出,这个节目是不是自己想要看的,而这,还是2010年的数据,现在,可能更快!于是,电视媒体,成为了地地道道地挣扎在缝隙中的光影,要加紧地膨胀加紧地变奏,才能追赶上人们的胃口。
可是,人们的生活在自从有了电视的光影到来之后,是那样的飨足,以至于不论它是最早的行当、行业,还是后来的事业,以至于现在的产业,形式如何变换,人们依然需要着它,需要从它纪实性的节目中反思自身的生活,需要它娱乐性的节目中释放紧张的心情,需要它超验性的节目中实现自己的梦想,更需要它情感性的节目中安慰自己的伤痛。因此,电视成了实实在在地时代影响,记录时代变迁,影射生活色彩,检测生命质量,展示生存形态。于是,曾国藩给自己制定的“日课册”《过隙影》,在我看来是最好的点明电视媒体生存形态的名称,曾国藩是为了“念念欲改过自新”,电视亦然。
这些年,我们谈“局台分离”谈“三网融合”谈“二级办电视”谈“新媒体冲击”谈“制播分离”,谈了很多,原因就是因为当前电视媒体的生存环境的巨大变迁,来自电视媒体自身的技术、电视面临的市场拣择,电视自身的内容创新,电视节目播出的传统渠道,无一不面临着颠覆性的挑战和危机。用残酷一点的话说,就是各台在“血拼”。
先说“局台分离”和“二级办电视”。电视台原本背靠着行政权力这一参天大树,是一只“会下金蛋的鸡”,电视的一切资金最早来源于国家供给,电视无需自负盈亏,这一形态早在10年前开始陆续转变,电视台完全转变为事业单位,去掉金饭碗,所有资金变成了广告供给,这就将电视节目结结实实地变成了产品,进入商业运转模式并投放市场,受众由原本的被迫接受,变成了主动选择。
早在建国初期,我国为了发展电视事业,曾经提出“四级办电视”,即中央、省、市、县均设有电视台,以至于全国广电总局所属的电视台已达到2300家。这一数字是日本电视台的四倍,是美国电视台的22倍,从而使我国一跃成为电视大国。但从另一方面看,电视台的泛滥,如一座中小城市竟有七家电视台,自然也造成了频道资源的巨大浪费。于是国家提出了两级办电视,只留中央台和省台,其他台转为插转台。目前,像辽宁等省已经实施,而我省还在观望过程中。一旦全国均实现两级办电视,那么50万电视大军中,30万人将面临下岗。这说明深化改革所带来的是颠覆性的格局变化,各台的电视节目和电视剧排播安排都必然因此项改革由原来的百花齐放模式,变成重拳出击模式,使自己的省台占据高收视地位,以战其他电视台。
然而,电视媒体面临的危机还远不止于此,互联网争夺了大批的受众,非媒体力量觊觎着电视荧屏,受众成为了“个人媒体”,电视媒体陷入了话语权的恐慌之中。再加上全媒体的华彩亮相,跨界的媒体形式,使得广告商多了N种选择,传统的广告模式面临推出历史舞台的新危机,电视原本可以享有一整个蛋糕,现在则不得不放低身段去寻求资金补充,当然,还有不断出台的行政管制。新的危机直面眼前,新的机遇必然应运而生,传统媒体当前要想华丽转型,就必然破解危机,寻找解码,下面,就来逐一梳理电视媒体在新形势下所面临的种种危机与挑战,并从中寻找破解危机的密匙。
挑战之一:互联网争夺电视受众,核心注意力资源大幅转移
在市场经济中,媒体作为供应商一方,是通过吸引受众的注意力,形成注意力资源,并通过这种资源来与广告商进行价值交换,进而建立商业模式。电视媒体自从登上历史舞台以来,因其在技术手段上的一些不可替代的独特优势以及因为技术手段独特而带来的内容处理上的特色,很快就取得了对其他传统媒体的话语霸权,在把握受众的注意力资源方面居于业界领先地位。时至今日,人们在感觉上还普遍以为,电视媒体无论在设定新闻议程、谋取话语权、攫取注意力,乃至扩大社会影响等方面,仍然是现在时态的第一媒体。
但是,近年来以数字技术为代表的新技术、新媒体的成熟和发展对以电视为代表的传统媒体已经构成了强有力的挑战。电视媒体的强势地位在新技术、新媒体的反复冲击下,已经疲态尽显,江山迟暮。根据中国互联网络信息中心发布的《第31次中国互联网络发展状况统计报告》透露的数字,截至2012年12月底,我国网民规模达到5.64亿,全年共计新增网民5090万人。互联网普及率为42.1%,较2011年
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