2010.12.22工程管理的内涵和前沿(项目管理工程硕士入学考试前复习课).pptVIP

2010.12.22工程管理的内涵和前沿(项目管理工程硕士入学考试前复习课).ppt

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* 共75张 * 如何进行项目风险分析?项目风险分配的原则有哪些? 答:风险分析的步骤有: (1)风险识别:识别风险来自何方,风险事项可归于哪一类, (2)风险估计:估计风险事项后果有多大,项目的哪一部分会遭受风险,风险发生的可能性有多大, (3)风险评价:评价哪些是可接受的风险,哪些做法会使项目遭受风险,这样的做法是否能接受,有何方法可避免该风险等; * 共75张 * 风险分配的原则有: (1)谁能有效防止和控制风险或将风险转移给其他方面,谁来承担相应的风险责任 (2)公平合理,责权利分配平衡 (3)承担的可能性和合理性 (4)符合工程项目的惯例。 * 共75张 * 项目终止的可能原因有哪些? 项目终止的可能原因有: (1)项目的目标已经实现; (2)项目的有关工作已经停止或放慢,或已不可能进一步的进展; (3)项目被无期限地延长或预期目标已不可能达到; (4)项目已无必要的资源保证; (5)项目的委托者或高层领导不再支持项目或项目经理。 * 共75张 * 按承包范围进行划分,工程项目合同有哪些类型,各是如何定义的? (1)统包合同(也称“交钥匙”或“一揽子”合同),指项目的承包范围包括项目的全部工作,即从设计、土建、安装到项目全部竣工,试生产正常并能达到正常水平后,承包商再把项目移交给业主; (2)设计—采购—施工合同,与统包合同比,少了试生产及生产准备; (3)设计—采购合同,承包方只负责项目的设计和材料设备的采购; * 共75张 * (4)设计合同,承包方只负责项目设计和实施中的设计技术服务; (5)采购合同,指项目组织为从组织外部获得货物与服务而与供应商签订的合同; (6)工程施工承包合同,承包方只负责项目施工,只能按图施工,无权修改设计方案。 * 共75张 * 如何对BOT项目进行风险管理? 什么是建筑工程一切险和安装工程一切险?它们有何异同? * 共75张 * 项目管理知识体系逻辑框架模型 按照FIDIC1999年版施工合同条件(新红皮书)的规定,当业主方面出现哪些情况时,承包商有权提前终止施工合同? * 共75张 * 共75张 业主和工程师不履行合同规定的基本义务和职责是指业主和工程师有第16.2款所列的如下行为: 承包商根据第16.1款的规定就业主未能遵守第2.4款的规定向业主发出通知后42天内,仍未收到业主提交的资金安排的合理证明; 工程师未能在收到承包商的报表和证明文件后56天内发出有关的付款证书; 在第14.7款规定的付款时间到期后42天内,承包商仍未收到期中付款证书的应付款额; * * 共75张 业主实质上未能根据合同规定履行其义务; 业主未遵守第1.6款关于签订合同协议书的规定或第1.7款关于合同权益转让的规定; 第8.11款所述的拖长的停工影响了整个工程; 业主破产或无力偿还债务、停业清理、已有对其财产的接管令、与其债权人达成妥协、为了债权人利益在财产接管人、受托人或管理人的监督下营业、采取了任何行动或发生了任何事件而且这些行动或事件根据有关适用法律具有与前述行动或事件相似的效果。 * * 什么是项目管理办公室PMO?它有哪些作用? * 共75张 * (1)PMO定义与好处 ——定义 PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门,这些标准化的程序应该能形成一致和可重复的结果,同时项目成功的机率是上升的。PMO是组织内部项目管理最优实践的中心,是组织提高项目分析、设计、管理、检查等方面能力的关键资源 。 * * 共75张 (1)PMO定义与好处 ——好处 可预测的、可重复工具和技术的使用; 在项目管理方面专业人士的增长; 标准化和轻便的工具和技术; 项目管理工具的使用成为核心竞争力; 组织设计和绩效的改进; 更多能干和熟练的项目团队; 利润率的提高; 组织整体绩效的外部认可。 * * 共75张 谢谢大家! * 共75张 * * The term ‘professional management of construction project’ used in this paper includes professional management on the side of investors, developers, designers, contractors, suppliers and operators in the whole project lifecycle, * * * * * 另外,项目融资是这样 让工厂C一定程度的独立,控制总公司的风险。 其实这个项目公司只是法律上,手续上有意义的。概念上你可以看到,贷款的责任是这一个工厂负的。银行没有权力对整个总公司或它拥有的其它工厂

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