2011年3月31日巨力集团杨建忠董事长讲话材料.pptVIP

中国巨力集团概况与企业管理升级 全国人大代表巨力集团董事长 杨建忠 中国巨力集团概况 1 2 企业管理升级 一、巨力集团概况 巨力集团是索具产业为主体 1985年2000元起家 25年发展了一个世界级索具公司 2010年1月26日巨力索具成功上市 2010年 2011年 1985—2009年 一个索具产业 25年专注 中国第一世界一流 规模最大品种最全 制造最专业索具厂 提供技术方案 解决吊装难题 中国索具领导者 索具产业 新能源产业 影视传媒产业 索具产业 新能源产业 影视传媒产业 刘伶醉酒产业 地产商贸产业 多晶硅料产业 集团经营总额40亿，在徐水纳税2.1亿 集团经营总额超60亿，在徐水纳税超3亿 计划投资6大产业项目280亿。主业做满抓住机会 项目得以顺利实施完毕，达产后销售额360亿 2010年 2011年 十二五规划 2015年 三力 管理 六化 升级 决策力 管理科学化 执行力 竞争力 二、企业管理升级——三力六化   企业品牌化 员工职业化 操作标准化 资产资本化 利润最大化 有战略，有目标，有事干 决策力 正确认识，准确判断，科学决策 三力——决策力 高管树立--无难事、无烦事、无累事 有能力，有水平，有知识，有见识 执行力 三力——执行力 服从第一共识第二；决心第一结果第二； 成功第一原因第二。 高管要把目标刻在钢板上，把方法写在沙滩上 执行观念 坚定不移执行、一丝不苟执行、全力以赴执行、 不惜一切执行、创造性执行，执行到位。 任务：当下作立即做，一次性做对并做好。 目标：有方案，有方法，有措施，有保障。 竞争力 三力——竞争力 产品品质竞争 创造实力竞争、霸气竞争 人才技术竞争 企业品牌竞争 服务、差异化、创造特点竞争 企业竞争力的来源 六化——管理科学化 管理科学化 管理是一门文化 科学管理就是一门学问 最适应的方法，最合理措施 简单就是科学、自律管理就科学 体系管理比人管理要科学 六化——操作标准化 操作标准化 1 2 3 事事有标准 人人按标准 事事有考评 绩效按考评 管理的最高的境界是 傻子都能干 因为有标准 大企业升级体现编标准 人定岗 物定位 有考查 六化——员工职业化 1 3 制度、标准 创造运用 敬业运用 错误追究 2 事事有培训 一切有章可循执行要严格 奖罚要严厉 培训： 岗前培训、 厂前培训、 在岗培训 六化——资产资本化 上市（资本市场） 资产资本化，把不动产动起来 买鸡下鸡蛋，买蛋孵鸡，买鸡变凤凰 3 1 2 六化——企业品牌化 公众思想中固有的好，不受外界贬义思想干扰，就是好品牌 企业品牌化 品牌 是靠行动塑造 是靠持续积累是全方位的好是长期工程 自已作好，即想到自己好又兼顾别人好，并达到长期好才是品牌 六化——利润最大化 利润最大化 要来的 赚来的 省来的 敬业爱岗 建设旅游化公司 创建幸福企业 待遇所得 快乐工作 追求向往 幸福生活 让我们共同努力 创百年品牌、创百年基业 为企业负责、为员工负责、为社会负责 谢谢 2011年1月1日 中国巨力集团概况与企业管理升级