2012年干雄布拉作业一站战略方案20151.pptVIP

;目 录;安全事故发生率： 0 自 种 面 积 : 2870亩 番 茄 亩 产： 5.3吨/亩 亩 成 本： 2230.38元/亩 吨 成 本： 420.83元/吨 原 料 收 购 总量： 15211吨 农 残 检 出 率： 0 原料进厂合格率： 100%;二、番茄计划目标—2012年种植计划及品种;三、2012年干雄 布拉一站各地块种植计划;四、2012年干雄布拉一站预算成本;五、作业站种植成本分解明细表;六、直接材料分解;七、机力及运输费用分解;八、人工费用分解; 九、2012年干雄布拉作业一站可控成本;十、2012年可控成本明细—物耗; 十一、2012年可控成本明细—通讯费、交通费;十二、育苗计划;第二部分 具体行动方案;二、对重要行动计划的说明;;三、具体行动方案—春季作业;;（一）育苗移栽项目组 组长：陆江 综合组副组长： 技术组副组长：李冬 人力资源协调组副组长： 农务班长 后勤保障组：1人 栽苗组：代班长2人（每人带队管理30个移栽务工人员） 卸车、倒短及防护组：代班长2人（组员待定） 养苗组：2人 滴水组：4人 ; （二）具体人员职责及其分配方案： 1.综合组协助组长对农场移栽人员的安全进行培训和管理，根据农场制定的2012年移栽计划推进表完成好当天各项作业。 2.技术组负责在移栽期间的全过程进行移栽质量的技术指导培训，并对移栽的质量进行监督，发现问题，及时通知农务班长或代班长责令整改或返工。记录好当天移栽的进度、用工等数据加以汇总，及时上报农业开发办综合统计或站长。 3.人力资源协调组具体负责根据农场制定的2012年移栽进度进行农务人员的招聘及管理，分配好农务人员的具体工作。 4.栽苗组分为 2队（根据2012年农场的移栽进度而定），每队栽苗农务人员为30人，每名代班长负责监督管理本队移栽人员的移栽进度及移栽质量，计划每队每天移栽60亩。 5.卸车、倒短及防护组负责苗子的装卸，往地里运苗，如遇特殊天气对苗子进行及时防护。 6.滴水组负责根据农场制定的2012年工作计划，对于即将移栽的地块在5-7天内完成移栽水的滴水工作；在移栽期间对于正在进行移栽的地块进行保苗水的滴水工作。 7.养苗组负责拉远水、在地头对苗子进行浇水养护。 8.后勤保障组负责在移栽期间的后勤工作（所需工具的准备、食堂做饭等）。 ;（一）田间作业质量验收流程 按照各时间段的工作要求，首先: 1、由田管员向站长申请田间作业工作，下达当日工作计划； 2、田管员领到作业通知后向农务班长下达作业通知单，农务班长带领农民工进入到田间开始作业； 3、按照作业通知单由田管员对当天田间作业质量进行验收、考核，如不合格，及时进行返工； 4、田间作业验收合格后，由田管员及时开具当天的作业记工单； 5、田管员开据作业记工单后，交作业站站长审核，如不符合作业标准，要求田管员安排农务班长继续返工或增加农务工人数直到按时间按质量完成作业； 6、作业站长审核、验收、符合作业质量标准后，由作业站开具田间作业记工单，交付农务班长。 ;（二）田间滴水设施系统的运行管理 1.配备专职水电工具体管理机井的开启、关闭及维修。 2.检查井房及变压器是否完好无损，是否能正常运行，是否存在电的安全隐患。 3.检查出地桩是否完好，如有损坏及时上报、进行维修。 4.定期对管网进行巡视、检查滴水设施运行情况，如有漏??、跑水现象要及时处理、维修。 5.滴水时每次只开启一个轮灌组，当一个轮灌组结束后，先开启下一个轮灌组，再关闭上一个轮灌组，必须先开后关原则，严禁先关后开。 6.合理搭配轮灌组，使系统压力正常运行，保证滴水质量及节约不必要的滴水时间。 7.滴水系统运行时必须严格控制压力表度数，应将系统压力表度数控制在设计压力下运行，保证滴水系统安全有效的运行。 8.应教育、指导、监督田间工作人员在进行农事时不要将滴灌带及滴水设施损坏。 9.系统每次工作前要进行冲洗，在运行过程中要检查水质情况，视水质情况对系统进行冲洗（包括地下管道及地面支管的冲洗）。 10.在采收前，要对滴水设施进行标号并及时回收，降低田间滴水设施费用。; 干雄布拉一站早期滴水施肥计划推进表; 干雄布拉一站晚期滴水施肥计划推进表;;;;七、具体行动方案—应急方案;七、具体行动方案—应急方案;