2013年六安商业营销提报.pptVIP

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六安前城·蓝郡车谷 ---2013年营销大纲;推售节奏;本体分析;客户定位;推售思路;推售思路;推售思路;关键条件;任务目标;目标设定;目标设定;目标设定;目标设定;推量:10634平米,共120套。建议销售均价3200元/平米,销售总额。 目标:销售率90%,销售108套,销售总。;;目标设定;核心问题;解决方案;竞争项目中的金港城市广场,通过全方位的的展示和封锁、截留式推广,使该项目商业部分在片区内大放异彩,将知名度与口碑双双收入囊中,进而达到快速去化。 竞争项目中的青年城,通过物业类型与金港城市广场的区分,借金港强势宣传带来的人流,同样通过多渠道的推广释放销售信息,使其多层产品快速去化; 竞争项目中的和平花园,在金港和青年城的夹击下,并未作出反应动作,加之高层户型的硬伤,去化速度明显偏低,人气较差。;我们认为;是客户就???个都不能少。 -----渠道突击;解决方案;解决方案;解决方案;解决方案;解决方案;解决方案;解决方案;解决方案;解决方案;*;*;月度营销费用分解表;让客户知道我们卖什么。 -----宣传推广;解决方案;解决方案;解决方案;解决方案;解决方案;解决方案;解决方案;解决方案;别让客户跑了。 -----优惠举措;解决方案;解决方案;解决方案;解决方案;解决方案;多层:优惠总额约4万元,合单价优惠约500元/平米 商业:优惠总额约6万元,合单价优惠约600元/平米;络绎不绝、保持热度。 -----活动营销;解决方案;解决方案;解决方案;解决方案;解决方案;解决方案;解决方案;营销排布;营销总控图;*;*;Thanks

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