2014年8月份工作总结和9月份工作计划告.pptVIP

谢谢！ 人力资源中心工作报告 2014年8月工作总结 2014年9月工作计划 报告人：阳志勇 2014年 9 月 9 日 一.8月份工作目标达成汇总 1.提高生产品质和生产效率。 2.减少生产异常的发生。 达成100% 岗位技能培训的组织和监管 降低了劳资风险和用人成本，保障生产经营管理正常进行。 达成100% 员工纠纷和冲突及时处理 让员工融入公司的文化，遵守公司的制度。 达成100% 入职培训率（企业文化、安全等） 确保生产正常进行，不至于因为人手不足而导致不能及时出货。 未达成 招聘及时率和人力储备补充 能够让各部门按照工作手册和职位说明书去履行职责和工作程序，避免乱套，同时也为处理部门的纠纷和工作异常提供有力证据。 未达成 按计划组织各部门进行工作手册和职位说明书的培训 重点工作目标 是否达成 产生价值 备注 职业生涯人才梯队培养 达成100% 确保员工和公司一起发展，防止一部分人因为在公司没有晋升空间个人提升而离职，留住人。 二.8月份刘总下达的其它工作指示 加强周末员工加班的管控。 已经完成并在监督执行 监管生产总监周末值班事项 规范员工的考勤，控制管理成本费用支出。 已经完成并在监督执行 编制执行迟到早退请假打卡提前下班的文件 激励技术部及相关部门员工开发多出成果为公司创造效益。 已经完成初稿，待修改 编制执行技术开发的奖励规定文件 工作内容 是否达成 产生价值 备注 三.8月份工作目标未达成原因分析 1.对负责招聘的同事 进行招聘知识的培训。 2.增加人员参与招聘工 作。 3.增加招聘渠道，如摆 摊。 4.修改招聘流程。 招聘流程和方法不对。 负责人事招 聘工作同事 的培训不到 位，组织不 到位 生产一线员工未及时招聘到位。 1.对车间通风和温度进行 改良，增加通风空调和 大风扇各1台。 　1.车间环境 不透风、气温 高。 2.薪资没有起 到激励作用。 　 用人部门未对 新员工进行关 注重视。　 离职率控制在8%未达成　 内部管理因素 环境因素 流程、程序、方法因素 人的因素 改进措施 未达成原因分析 工作目标 四. 8月份工作总结细分表（1） 一.人力资源板块 工作模块 工作内容及工作事项 8月 达成率 需要改进地方 第1周 第2周 第3周 第4周 第5周 人事基本情况 8月底在职人数703人，当月共离职100人，总入职人数108人，离职率为12.45%，入职率为13.45% 完成 100% 离职率有点偏高，离职人员包含入职七天内离职的，大部分为新入职的，不适应环境 招聘和录用 1、深圳职员 工厂和深圳办职员8月需求16人，实际已到9人，未到7人 未到岗位：糖果技工1人、KA业务代表1人、运营主管1人、运营专员1人、产品主管1人、分销主管1人 2、外区职员 外区销售人员实际需求3人，已到岗2人,未到岗1人。 未到岗位：西北区（业务代表）、便利连锁部（推广主任） 3、9月份女普工需招聘116人，男工7人 糖果技工招聘异常 8月份工作总结细分表（2） 一.人力资源板块 工作模块 工作内容及工作事项 8月 达成率 需要改进地方 第1周 第2周 第3周 第4周 第5周 培训与开发 1、年度培训新增课程实施部门工作手册、职位说明书 《GMP培训》、《业务行政部工作手册及职位说明书》 2、新进员工入职培训、试卷评阅、系统录入、存档、部门岗前培训抽查（共131人）； 新进职员培训跟进、存档（共12人）； 3、核心岗位异动单受理、考试安排、技能培训、试卷评阅、系统录入、存档（受理共11人，技能培训共3人，转正共1人） 4、基层主管异动单受理、考试安排、试卷评阅、系统录入（共2人，转正2人）； 5、电商部9月份部分同仁来厂培训事宜安排； 6、核心岗位作业指导书实用性走访跟进，扭结机无相关作业指导书，经沟通，相关部门作出修改、撰写并已协助完成受控； 7、外训跟进：协议签订、酒店预定、存档（共1门课程，2人参训）；营销中心外训课程联系 完成 无 1门部门工作手册培训延期 2门部门工作手册培训延期 1门年度培训课程延期，2门部门工作手册培训延期 100% 1、部门工作手册、职位说明书未实施部门： 技术部：部门主管尚未确认培训时间，无安排； 制造中心：应产能需求，暂延期培训(9月底前完成) 外贸部：已确定培训时间，培训当日1人外出，另行安排(9月底前完成) 财务部：已确定培训时间，因临时工作事宜，暂缓培训安排 (9月底前完成) 2、年度培训未实施课程： 《关键控制点的管理》应部门要求，延期培训 3、喷码作业指导书个别内容与实