2016年行政人力资源部年度规划(目标成本调整版).pptVIP

* 2016 年 度 规 划 1 2 行政事务目标概述 3 人力资源目标概述 4 产能目标及回报概述 年度总体目标概述 1 5 年度培训计划概述 完善组织机构 完善公司人员的架构，通畅人力资源部工作流程，确定各个部门的职能，保证公司的运营精简、高效运行。1月底完成 岗位职能分析 完成各部门各职位的《岗位说明书》，为人才招募、评定薪资、绩效考核提供科学指导。1月底完成 定岗定编制度 完成定岗定编的前提下，推行日常人力资源部人员的招募和配置。1月底完成 2 完善薪酬结构 增加企业凝聚力 优化绩效考核 推行阶梯式薪酬管理体系，不断优化现有体系的薪酬制度和考核制度。1月底完成 充分考虑员工福利，不定期组织团队活动，树立健康，正面，有活力的团队氛围，以增强企业的凝聚力。 在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评价系统的完善与正常运行，并与薪资直接挂钩，从而提高绩效考核的权威性，有效性。1月底完成 3 内部人才开发 校企合作开发 培训中心建设 完善培训体系，加强员工岗位知识，职业技能和综合素质培训，加大公司内部人才开发力度。 建设培训体系，完善培训课程，对内和对外双向输送人才，与部门业绩直接挂钩。 完善与高等职院培训体系，加强职院学生实操的培训，恰谈实习学生返校后就业的合作，拓宽人才输送渠道。 4 行政制度 优化现有行政管理制度，不断推进制度的执行力度和监督管理。 5S管理 新办公室5S管理 从5S制度的制定，培训，执行，监督系统的管理 团队活动 每季度组织员工生日PARTY，评选优秀职员和团队，增强企业凝聚力 企业文化建设 体现公司的自身特点、发展方向、管理模式，真正使企业文化渗透到每个角落，深入到人心。 1 2 3 4 5 1 行政事务细化 1. 2月完成公司行政制度的优化 2. 4月完成公司5S管理培训和执行 3. 每季度组织一次季度生日PARTY会，季度个人和团队评优. 4. 7月完成组织职员外出旅行计划 5. 团队运动活动羽毛球--松雅湖环湖跑--爬岳麓山-- 7 人才引进 人才引进 8 校企合作 9 合作办学 培训学校其它专业学生 向公司输送优秀技能型人才就业上岗 电商培训 寒暑假电商理论与实操培训 在校培养学生做好平台店铺的产品销售 向公司输送优秀学生就业上岗 11 合作办班招生渠道 在58同城发布各个区域的招生信息.如图: 2016年58同城主要用于招生与基础推广 人员的招聘渠道. 1 12 利用互联网工具,让自营办班的信息在百度,搜狗等平台进行推广 除以下展示出来的推广之外,我们还需加大在百度贴吧,百度问答等进行推广 2 合作办班招生渠道 13 寻找各类美容美体师群,发布培训办班的内容,扩大培训班的宣传面. 3 合作办班招生渠道 14 合作办班招生渠道 职员介绍学员报名培训,学员缴纳学费后,职员可获得介绍费300元/人 介绍 奖励 缴费 4 在职职员 学员 人力资源部 10 序号 课程内容 课程时间 课程内容 课程开展形式 收费标准 1 皮肤生理学基础理论 7天 皮肤生理结构，功能，皮肤专业分析 及分类 整店输出来公司/团队到店培训 380元/人，980元/3人，1580元/5人 2880元/8人 2 经典爱心品牌理论体系 10天 品牌背景发展史、产品组成架构、问题性皮肤辨识、问题性皮肤疗程卡设计（院护、家居方案） 整店输出来公司/团队到店培训 680元/人，1580元/3人，2680元/5人 4280元/8人 3 全身指压、面部芳香经络按摩专业手法 20天 头、肩颈、手臂、腿部、背部学位按摩，欧式面部经络按摩 整店输出来公司/团队到店培训 980元/人，2380元/3人，3680元/5人 6180元/8人 4 《销售八大关》成功法则 3天 让你的员工“看透”销售，发自内心的去主动销售。 整店输出来公司/团队到店培训 1080元/人，3080元/人，4980元/5人 8080元/8人 5 《金牌卖手》高级研修班 4天 如何让你的员工成为有效解决店面问题的人；如何制定一套反向思维的销售流程；如何让你的员工学会有效的赞美；快乐成交8步曲；2套顾客成交分析系统。 整店输