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第3章 物流类型 南京航空航天大学 顾建强 Contents Eg:利丰集团运作模式 利丰是香港最大的多元化贸易集团，它所扮演的角色是替零售商承担产品的制造任务，这其中，利丰除了策划、指挥、协调外，自己并不做任何实际的制造工作，而是交由与利丰关系密切的众多中小制造商去完成。 利丰集团运作模式--做最好的市场组织者 利丰充分利用自己在贸易业务过程中与众多制造商建立良好的合作关系，能够在短期内调动大量制造商的资源，迅速将零售商的订单组织生产。 利丰不仅能够迅速调动那么多资源（利丰从接到客户订单到组织完成生产交货通常只需3-4个星期），而且能做到每笔业务均是小批量 利丰称自己是“准制造商”。利丰目前已打造了由7500家制造商和350家零售商组成的庞大商业网络。利丰更多地是通过无形的管理来达到同样的目的。 作为出口商，利丰没有任何工厂，没有仓库，没有卡车，有的只是信息，以及对生产流程的计划和安排 利丰集团运作模式--难以复制的赢利模式 1.“服务型”经济将主导世界经济。产品本身的利润空间已越来越小，服务才是赢利的“大头”。 2.客户关系资源使企业可充分利用“杠杆增长”的模式。利丰依靠良好的客户关系资源，被制造商和零售商“众星捧月”，是其“杠杆增长”模式令人信服。 3.控制资产比占有资产更重要。传统的观念总认为占有资产，取得了资产的所有权才是最重要的。利丰组织调动众多制造商的资产，达到自己的目的 4.在企业的核心能力中，无形比有形的资源更重要。利丰的业务模式看起来毫无秘密可言，也并非深不可测，但它靠的是数十年的积累经验、知识和能力以及在此过程中不断和改进的管理运作机制 利丰集团运作模式--利丰的启示 1.用业务关系网络将无形的资产转化为有形收入。甚至比它的供应商更了解其制造商资源该如何使用和增值。拥有“从终端到终端”的供应链全局观，他们着眼的供应商链不仅仅是后勤这一部分。以服务业为例，就是从纱线直接到消费者，而不是从成衣到消费者。 2.核心能力来自严密的运营流程和机制。有一套严密的运营流程和机制和具备专业运营经验的人才。在整个运作过程中始终保持了供应链的透明度。 利丰集团运作模式--利丰的启示 3.抓住IT技术与传统劳动密集性产业的最佳结合点。打造了基于Internet的庞大IT系统，保证信息对客户的完全共享，彼此之间已没有秘密 4.培养针对员工的特长，激励以团队为单位。将员工视为重要资产，不吝巨资培训员工，并引人了类似“内部创业”的利益激励机制 案例分析----第四方物流企业新络亚洲物流有限公司 基本概况 是中国第一家网络物流服务商。创造性地以网上信息网和网下业务联网的结合为核心，通过全国87个城市的分公司和加盟用户的联网运作，从而创立了一套卓有成效的现代网络物流方案。 公司没有拥有自己的仓库及车队。而是通过长租或控股运输车队用用各类车辆、仓库。 亚洲天津拥有的只是一张覆盖全国的物流运营网络一个信息交流、搭配、交易的网络平台及一班有物流行业经验的专家队伍。 案例分析----第四方物流企业新络亚洲物流有限公司 亚洲天津的发展目标是搭建一个领先的第四方物流系统，其中主要构件包括有(i)创建的配送路径优化机制，（ii）环球追踪系统及（iii）全球供应链管理系统。 案例分析----第四方物流企业新络亚洲物流有限公司 基本概况 创新的配送路径优化机制，能令客户的管理层开拓具有策略性的物流选择的空间。配送路径优化机制考虑多方面的因素，并可进行动态调整。 环球追踪系统（GTS）需以环球定位系统（GPS）支持。成功开发环球追踪系统仍是第四方物流服务供货商的主要课题；环球追踪系统对它们来说是必须的。 全球供应链管理解决方案能透过单一平台为客户提供主动的事件管理。此平台能无缝结合所有地方不同交通模式的运作。 案例分析----第四方物流企业新络亚洲物流有限公司 亚洲天津有点像是“戴尔公司”，卖的是一种组合产品。配货这个行业在内部环节的良好协调、搭配而减少的成本更明显。 * * LOGO 物流分类 1 第三方物流 2 国际物流 3 案例分析 4 本章目标 通过学习本章的内容，你应该： 了解现在物流的不同类型 懂得第三方物流的概念 懂得第三方物流是如何创造价值的 了解国际物流系统的构成 3.1物流分类 可从物流系统的作、物流活动的空间范围和物流活动的性质等角度将物流分成不同类别。 3.1.1按照系统的性质进行分类 通常包括以下内容： 社会物流 行业物流 企业物流 世界物流企业十强盈利模式和运作模式 世界前10大物流企业中美国占有5家，包括UPS和FedEX，同时这5家的收益之和占前10大企业收益的2/3。在某种意义上来说，物流市场发达程