presentation2-项目选择与范围管理(200705).ppt

华中科技大学管理学院，鲁耀斌 Copyright Lu Yaobin CM HUST Session Topics 一、项目识别 二、项目选择 二、项目经理 三、项目范围管理 一、项目的识别 项目在哪儿？——项目识别 项目选择的基础——RFP 从不同视角看RFP 二、项目选择 项目选择方法 可供选择的项目多、组织拥有的资源有限——要选择。 按照一定的逻辑程序选择项目非常重要——选择模型是很好的工具 非数学模型 财务模型 评分模型 非数学模型 圣牛模型 组织需求模型 比较利益模型 非数学模型一:The Sacred Cow 何谓圣牛（Sacred Cow）——项目是“神圣”的 是老板的意愿 亦或迎合行业更高层的指示 非数学模型二: 注重组织需求 组织需求（ Organization Necessity ）： 需求——强烈的需求 资金——资金支持 意愿——成功的愿望 组织需求分类: Operating Necessity——确保组织内系统运行正常 Competitive Necessity——确保组织竞争优势 Product Line Extension——确保产品/服务线的完整 非数学模型三: 比较利益模型 比较利益模型（ Comparative Benefit Model ）： 公司有很多被选项目，但缺乏准确的方式来定义和衡量“收益”，可以用比较利益的概念来选择项目，及通过排序的方法来选择项目。 比较利益模型 为每位参与评估者准备一副卡片，每张卡片上有项目名称和项目内容 让每位参与者把卡片分为两堆，一堆代表优势项目，一堆代表劣势项目（两堆数量不必相等） 让每位参与者从每一堆中选取一些放成一堆，代表中等优势项目 让每位参与者从优势卡片选取一些放成一堆，代表最优势项目，从劣势卡片选取一些放成一堆，代表最劣势项目 最后，让每位参与者考虑自己的选择，权衡每一章卡片摆放的位置，直到满意为止。 财务模型 折现现金流分析(Discounted Cash Flow , 或财务净现值FNPV) 投资收益率 (Return On Investment) 投资回收期(Payback Period ) 内部收益率(Internal Rate of Return ) 财务模型之FNPV分析 财务净现值FNPV= 式中CI——现金流量 CO——现金流出量 （CI-CO）t——第t年净现金流量 n——计算期 i——基准收益率或设定收益率 判断： FNPV0表明项目的获利能力超过基准收益率 FNPV0表明项目的获利能力达不到基准收益部 财务模型之ROI 投资收益率 (Return On Investment) 是净收入除以投资额的所得值 ROI = NPV / 投资折现成本 ROI 是一个百分比,如 10%, 20% ROI越大越好 许多组织都有自己的要求收益率 财务模型之Payback Period 投资回收期(Payback Period ):反映项目真实清偿能力重要指标，是指通过项目净收益（包括利润和折旧）来回收总投资（包括固定资产投资和流动资金）所需的时间。 当累计折现收益与成本之差大于零时,回收就完成了 许多组织都要求IT项目有较短的回收期 投资回收期一般按现值法计算，用下列方程式求得Pt’即为动态投资回收期。 动态投资回收期可直接从财务现金流量表（全部投资）求得，其计算公式为 财务模型之IRR 内部收益率(Internal Rate of Return ): IRR本身是一种折现率，它是指项目整个计算期内各年净现值流量的累计折现值等于零时的折现率 。 公式为 ： 计算NPV、ROI、PB、IRR 加权评分模型 加权评分模型 (Weighted Factor Scoring Model)——每一个评价因素按照权重来衡量重要程度，并按照满足程度打分，总分达到规定值的项目即被选中 Model: S = ∑(s·w) 缺点： 标准（指标体系）难确定 每项标准的权重较难确定 选择模型的实际应用状况 财富500 强中80% 选择非数学模型 Firms with outside funding often choose scoring PS models Firms without outside funding often choose profit / profitability PS models 为什么这种状况?项目风险分析 一项目建设期为二年，预计年产量20万台，第一年投资1400万，第二年投资2100万，均在年初付款，项目第三年年初开始投产，并达到100%的生产能力。预计平均售价500元/台，销售税金共计为销售收入的9%，年经营成本8000万，该项目可使用1