6S管理的必要性及推进思路.ppt

商业银行实施6S管理的必要性及推进思路;目 录 6S管理的基本理念 6S管理的有效方法 6S管理的起源和应用范围 6S管理的含义和目的 商业银行营业现场实施6S管理的必要性 商业银行营业现场实施6S管理的思路 6S管理与其他管理体系、标准的关系 商业银行实施6S管理的建议 部分参考资料;目 录 6S管理的基本理念 6S管理的有效方法 6S管理的起源和应用范围 6S管理的含义和目的 商业银行营业现场实施6S管理的必要性 商业银行营业现场实施6S管理的思路 6S管理与其他管理体系、标准的关系 商业银行实施6S管理的建议 部分参考资料;一. 6S管理的基本理念—日常做法 ;一. 6S管理的基本理念—系统做法1 ;一. 6S管理的基本理念—系统做法2 ;6S推进原理图;一. 6S管理的基本理念—图示二 ;目 录 6S管理的基本理念 6S管理的有效方法 6S管理的起源和应用范围 6S管理的含义和目的 商业银行营业现场实施6S管理的必要性 商业银行营业现场实施6S管理的思路 6S管理与其他管理体系、标准的关系 商业银行实施6S管理的建议 部分参考资料;二. 6S管理的有效方法;二. 6S管理的有效方法—（续）;目 录 6S管理的基本理念 6S管理的有效方法 6S管理的起源和应用范围 6S管理的含义和目的 商业银行营业现场实施6S管理的必要性 商业银行营业现场实施6S管理的思路 6S管理与其他管理体系、标准的关系 商业银行实施6S管理的建议 部分参考资料;三. 6S管理的起源和应用范围—起源;三. 6S管理的起源和应用范围—有关S的顺序;三. 6S管理的起源和应用范围—应用范围;目 录 6S管理的基本理念 6S管理的有效方法 6S管理的起源和应用范围 6S管理的含义和目的 商业银行营业现场实施6S管理的必要性 商业银行营业现场实施6S管理的思路 6S管理与其他管理体系、标准的关系 商业银行实施6S管理的建议 部分参考资料;四. 6S管理的含义和目的—1S整理;;非 必 需 物 品;将要的东西固定位置、固定容器、固定方向、固定方法摆 放整齐，明确数量，明确标示，明确安全状态及控制方式 ;所需物品 没有了;一套文具示例：;四. 6S管理的含义和目的—2S整顿（续3）;四. 6S管理的含义和目的—2S整顿（续4）;四. 6S管理的含义和目的—2S整顿（续5）;清除工作环境内的灰尘、垃圾、不用物品、过期无效的安全设施及污染 源，防止污染的发生或再发生，防止控制安全隐患的操作无效 ;四. 6S管理的含义和目的—3S清扫(续);将前3S实施过程中涉及现场环境清净整洁、明亮舒适 的方面进行制度化、规范化，要求有关人员坚持执行。 同时，落实检查监督、监测分析和改进 ;;将前 3S 实施过程中识别的安全因素和相应的控制措施规范化、制度化， 要求有关人员坚持执行；对于可能突发的事件制定应急预案，组织有关 人员定期进行演练。同时，落实检查监督、监测分析和改进 ;四. 6S管理的含义和目的—5S安全（续）;通过持续有效地执行规范化的制度、标准和定期演练应急预案，培养 有关人员标准化管理和操作的习惯，做到条理清晰、动作标准、时刻 保持安全意识。同时，培养员工主动发现问题、自发组织起来研究、 解决问题的意识和积极性 ;“人造环境、环境育人”。员工通过理解和执行整理、整顿、清扫、清洁、 安全和修养，在改造环境的同时，培养自己遵章守纪、按科学思维方式 做事的好习惯，不断提升自身的综合素质，创造良好的工作和生活氛围， 提高效率。;四. 6S管理的含义和目的—6S修养（续2）;四. 6S管理的含义和目的—6S修养（续3）;目 录 6S管理的基本理念 6S管理的有效方法 6S管理的起源和应用范围 6S管理的含义和目的 商业银行营业现场实施6S管理的必要性 商业银行营业现场实施6S管理的思路 6S管理与其他管理体系、标准的关系 商业银行实施6S管理的建议 部分参考资料;五. 商业银行营业现场实施6S管理的必要性（1）;五. 商业银行营业现场实施6S管理的必要性（2）;五. 商业银行营业现场实施6S管理的必要性（3）;缩短作业周期， 确保交货期;五. 商业银行营业现场实施6S管理的必要性（4）;五. 商业银行营业现场实施6S管理的必要性（5）;五. 商业银行营业现场实施6S管理的必要性（6）;目 录 6S管理的基本理念 6S管理的有效方法 6S管理的起源和应用范围 6S管理的含义和目的 商业银行营业现场实施6S管理的必要性 商业银行营业现场实施6S管理的思路 6S管理与其他管理体系、标准的关系 商业银行实施6S管理的建议 部分参考资料;六. 商业银行营业现场实施6S管理的思路（1）;六.