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中国移动可运营可管理P2P探讨 中兴通讯股份有限公司 * 汇报提纲 P2P现状与问题 运营商应对策略分析 可运营可管理的P2P方案简析 问题与展望 P2P应用峰值占网络流量90%，收益只有5% P2P占据高带宽。日常40%-60%，高峰70%-90% 运营商P2P收益低。 90%带宽带来5%收益。 P2P用户发展速度惊人 06中国的宽带用户数8900万人 预计07 年将达11000万；2010年18700万人 P2P资源占用大是影响业务质量关键。1小时视频=1年mail P2P已经成为运营商网络关键链路拥塞的主要原因 P2P颠覆了传统电信集中控制模式 传统的电信网络是Client/Server (C/S)模式 P2P模式在网络中每个节点的地位都是对等的 每个节点既提供服务，也享用其他节点的服务 核心技术：资源定位； P2P主要技术特点 对等性高：非中心化，互联网回归本色－－联系和传输 扩展性强：用户扩展与资源、服务、系统同步扩展 健壮性高：服务分散和自适应，耐攻击、高容错性 性价比高：P2P成本低、存储和计算能力强 负载均衡：分布存储和计算，整个网络负载得以均衡。 P2P是互联网最大的应用 内容下载共享 ：BT、eMule、eDonkey、迅雷等； 即时通讯 ：MSN、QQ、Skype； 音视频在线共享：Mp3在线播放、土豆网视频分享等； 计算能力共享 ：如SETI@home，Xenoservers。 P2P流媒体：PPlive、PPstream、UUSee、QQLive； P2P流媒体是近年最火的P2P的应用 07年3月P2P流媒体软件TOP3用户月度的使用情况 07年3月P2P流媒体软件TOP3用户人均的使用情况 中国移动P2P应用面临的问题 中国移动网络带宽逐渐增加，形成移动互联网。 互联网出现的问题将可能在移动互联网上重现 互语音P2P对话音的冲击 P2P带宽占用和收益问题 IMS为中国移动互联网的QoS和控制等提供基础 吸取和借鉴互联网经验和教训 DRM、安全、定位、QoS是P2P应用关键问题 运营商对P2P应用无法管理和运营 没有高效的定位和传输保障 业务服务的QoS难以保障 信息共享与知识产权保护的矛盾－－DRM 安全方面的主要问题 用户接入安全 传输安全 内容的安全 路由、存取、行为不一致和节点过载攻击 穿越防火墙 网络病毒传播 汇报提纲 P2P现状与问题 运营商应对策略分析 可运营可管理的P2P方案简析 问题与展望 P2P对当前传统电信网发展产生巨大影响 带宽占用大，收益低，影响正常业务的服务质量 运营商丧失P2P类业务控制权 传统计费模式失效。 P2P应用冲击传统流量计费模式。 网络用户成为主动的业务参与者， 颠覆传统用户体验 传统运营商变成管道工，P2P业务独居成本优势 网络演进为对称化、宽带化。 P2P与现有非对称网络 利用P2P技术发展用户增大收益 利用P2P技术促进宽带业务发展 —丰富业务 利用P2P宽带业务快速扩大宽带用户群 —扩大用户 利用P2P宽带业务刺激用户消费层次 —增加收益 对P2P应用多疏导，少控制 —减少影响 规模足够大时，封堵限制对P2P应用速度影响小； 规模小时，封堵限制对P2P应用速度影响明显； 精细化管道管理和运营 基于业务的QoS。 即基于业务类型划分流量类型和标记优先等级，如分别为VoIP、Http、P2P、Ftp、Email分配不同的优先等级。 基于客户类型的QoS。 用户选择不同的收费标准的道路 基于客户类型+业务的QoS。 运营商大力发展自己特色的P2P业务 充分利用用户、终端、网络和业务的信息优势 发展适合自己做的P2P业务。 与传统业务关联、规模化、版权保证、服务质量保证 VoIP业务运营商可发展基于PC面向电话终端的业务； 下载业务保证资源在线，下载的速度等； 流媒体业务在质量和良好用户体验等区分一般P2P。 多种运营模式分析 腾讯：视频为核心，结合其他业务，广告和用户收费结合。 网通视网。合作运营：贵州网通＋上海网用 分成模式：内容商：运营商：运营公司＝ 4：4：2 主要产品：迈视网－－网络CCTV，迈库网－－视频沃尔玛 盈利模式：频道租用、广告分成、宽带捆绑收费、网通视网消费卡 PPLive、PPstream：广告＋技术 SKYPE：按业务收费 P2P应用品牌是关键，控制终端用户，衍生更多商业模式。 运营商P2P业务运营模式探讨 综合客户端是关键 广告收费，普通业务免费 针对企业用户的企业服务收费 针对最终个人用户的特定高级服务收费 捆绑收费，带动传统业务的收费 ，如带宽收费、语音。 合理的利用内容版权 汇报提纲 P2P现状与问题 运营商应对策略分析 可运营可管理的P