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中国大企业集团竞争力评价说明 主要内容 一、大企业集团竞争力评价项目简介 二、大企业集团竞争力评价方法 三、企业集团竞争力总体分析 四、领先指数设计和百家领先企业集团 一、大企业集团竞争力评价项目简介 一、大企业集团竞争力评价项目简介 1. 背景： 企业集团发展迅速，地位重要 衡量企业集团“大”的指标——营业收入 衡量企业集团“强”的指标——？ 一、大企业集团竞争力评价项目简介 一、大企业集团竞争力评价项目简介 背景： ？ 衡量指标：企业集团竞争力 一、大企业集团竞争力评价项目简介 2. 评价目的：　　　 　对我国大企业集团进行全方位诊断； 　　 　找出差距，提出提高竞争力的措施；　　　 　推动大企业集团管理水平的提高；　　　 　依据集团自身的实力做出正确决策。 　 最终目的是要达到竞争群体平均水平的提高 一、大企业集团竞争力评价项目简介 3. 主要产出 　竞争力评价指标体系； 　竞争力评价ＳＡＳ数据处理程序； 　年度大企业集团竞争力发展报告； 　单个企业集团竞争力诊断报告。 一、大企业集团竞争力评价项目简介 4. 中国大企业集团竞争力评价范围： 　　中央管理的企业集团 　　 国务院批准的国家试点企业集团 　　 国务院主管部门批准的企业集团 　　 省级人民政府批准成立的企业集团 　　 营业收入和资产总计均在5亿元及以上的企 业集团 　　 2003：1690家；2004：1823家； 2005：2080家。 一、大企业集团竞争力评价项目简介 5. 数据支持和分析软件： 数据来源：N111表和N112表。 分析软件：SAS软件。 二、企业集团竞争力评价方法 竞争力指数研究流程: 1、原始指标框架体系的建立 2、指标奇异值的处理 3、评价指标体系的确定 4、数据标准化处理 5、权数确定　 6、竞争力指数的计算 　　 二/1 评价指标体系的理论框架 1)理论框架建立原则： 全面、开放、显见、多样、层次。 2)理论框架构成：金字塔形。 　 二/1 评价指标体系的理论框架 3)指标体系框架 通过理论分析，我们建立了如下的竞争力评价指标框架。 　 二/２ 指标奇异值的处理 主要针对数量指标: 什么是奇异值？　 如何处理奇异值？——３sigma原则 　 例如：总资产贡献率(变量m6) 　 二/２ 指标奇异值的处理 二/２ 指标奇异值的处理 二/３ 评价指标体系的确定 在理论分析提出的评价指标体系框架的基础上，经过聚类分析、相关分析和典型指标选取等统计分析过程，最终确定理论与实用相结合的大企业集团竞争力评价指标体系，具体包括13个能力指标和11个机制指标。 二/4 数据标准化处理 1)对机制指标的处理 　　对于该类定性指标，已按不同的标准分成了0－5个档次，本身就是一种评价标准，故不再进行标准化处理。 以Y1——组织形式与出资人制度为例： 其定义为：1.公司制企业,有明确的出资人，出资人5人以上，5分；2.公司制企业,有明确的出资人，出资人2-5人，4分；3.公司制企业,有明确的出资人，出资人1人，3分；4.公司制企业,没有明确的出资人，2分；5.非公司制企业，1分。 二/4 数据标准化处理 2）对于定量指标的处理——动态功效系数法 　　　　 递进平均法： 　　　　　　最优值 　　　　　良好值 　　　　平均值 　　　　　较低值 　　　　　　较差值 最低值 二/4 数据标准化处理 指标标准值计算公式： ＝本档基础分+[（指标实际值－本档标准值）/ （上档标准值－本档标准值）]*（上档基础分－本档基础分） 　 二/4 数据标准化处理 资产负债率指标(m22)的特殊处理： 适度指标类模糊量化 当m22_min= m2260 时， 当60= m22 m22_max 时， 二/5 权数确定 1)客观赋权 　主成分分析方法 2)专家赋权 　采用专家调查法对准则层和指标层进行专家赋权。 3)指标权重的综合 　将上述两者权重综合平均，尾数四舍五入。 　 　　 二/6 竞争力指数的计算 1) 使用加法模型法综合 　　 化成百分数，求得竞争力指数。 我们以A集团为例，看一下全部的计算流程。 二/6 竞