中层执行力-打造为结果而战的执行经理人-杭州执行力培训.pptVIP

中层执行力-打造为结果而战的执行经理人-杭州执行力培训.ppt

  1. 1、本文档共49页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
案例:愿意为斯巴达克斯献身的奴隶 What if people are not led by managers,but by good ideas? 如果企业不是被管理者领导,而是被好的想法领导着,这会怎么样? 你的团队属于哪一种呢? 团队三种情形 一盘散沙 人心齐泰山移 人力资源浪费 梦想(愿景、价值观)的作用 愿景可以团结人、吸引人才! 愿景可以激励人! 愿景是企业困难时或不断变化时的方向舵! 愿景是在竞争中取胜的有力武器! 愿景能够把企业凝聚成一个共同体。 愿景概括了企业的未来目标、使命及核心价值,是企业哲学中最核心的内容,是企业最终希望实现的图景。 它就像灯塔一样,始终为企业指明前进的方向,指导着企业的经营策略、产品技术、薪酬体系甚至商品的摆放等所有细节---企业的灵魂 “让员工过上富足而有尊严的生活” 我梦想,在中国市场经济的大潮中,在世界经济的舞台上,由于我们三一人积极地实现我们的梦想,中国人得到世界的认同和尊敬。 我梦想,三一成为世界上备受推崇和尊重的公司,成为世界工程机械先进技术的领导者。 我梦想,三一员工过上富足而有尊严的生活,成为令无数人羡慕的人 (三一董事长梁稳根) 拉力 Tension 现况 愿景vision 你的员工看到愿景了吗?清楚还是模糊?! 造 梦聚人四步曲 造梦 Dreams 传播 Delivery 追逐 Chase 兑现 Cash 人因梦想而伟大:没有梦想就失去意义,无论是工作还是生活。 让梦想深入人心:将领导的梦想转换成团队的梦想,无论是长期战略还是短期目标; 为梦想全力以赴:始终如一地朝着梦想前进,无论前面布满荆棘还是地雷深渊; 有梦想就能实现:带领团队成员努力实现梦想,并兑现给团队许下的承诺。 执行工具:“离场”管理 告诉他该做什么(职责); 告诉他做好的标准是什么(标准); 训练他如何做好(培训); 让他去做(授权); 反复修正,直到你可以离场(检讨); 去做更应该做的事(开拓); 让他也学会并实践1-7步骤(复制)! 通过激励创造执行 激励关键:即时性 激励策略:创造感动 3、迫使进化:没有紧迫感、就没有行动 思考:焦点放在优秀员工还是末位员工身上 建立强大的制度执行模式 好的制度制造好人 做企业就是做制度 真正的执行70%需要制度与流程来实现,剩下的30%靠人性化来实现 3R修路原则:人没错路错了;员工没错管理错了 原 因 Reason 修 路 Road 设红绿灯 Red 执行三化:制度化、查核化、奖惩化 制度化 1 每天花30分钟检查部属工作;每周召开检查例会;成立检查小组和设计查检表;布置工作安排检查人;设置“红绿灯”协助检查;重新检查发现的问题;对检查的结果进行公布和考核。 查核化 2 奖惩化 3 制度必须明确奖罚标准,是精确的量词而不是形容词。时间:即时奖罚,决不过夜;安排:采取现金罚款制,不从工资里扣;效果:罚要胆战心惊、奖要感动泪流。 对出现的问题及时检讨制度与程序;制度并不是要一次完善,而是日积月累的问题总结;将管理问题变成制度流程书;将操作问题变成作业标准书;将技术问题变成作业指导书; 透过制度化打造执行文化 化愚昧为智慧、化腐朽为神奇 化平庸为高贵、化干戈为玉帛 执行文化需要第5级经理人 第1级经理人 第5级经理人 第4级经理人 第3级经理人 第2级经理人 能力突出的个人 用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献。 乐于奉献的团队成员 以实现集体目标贡献个人才智,与团队顾员通力合作。 富有实力的经理人 组织人力和资源,高效地朝既定目标前进。 坚强有力的领导者 全身心投入、执着追求清晰可见、催人奋进的愿景,向更高业绩标准努力。 第5级经理人 将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合,建立持续的卓越业绩。 根植结果文化经典案例:海尔砸冰箱 海尔张瑞敏为什么要砸冰箱? 砸冰箱是要告诉海尔人提倡什么,反对什么! 坚守伟大的原则需要流血流汗、忍辱负重。 总结: 重在他的才干 重在界定正确结果 重在发挥优势 通过帮助他找到合适的位置 根据他的经验、智力和决心 通过规定正确操作步骤 通过帮助识别和克服弱点 通过帮助他学习而获得提升 选拔人 提要求 鼓励他 培养他 优秀经理人 一般经理人 世界著名的“盖洛普”公司调查了全球400余家跨国企业、超过80000名职业经理人,告诉你世界顶级管理者与众不同的做法。 行 动 不出手永远没有赢球的机会 * * * 执行力:企业不能不长期重视的问题 为什么策略雷同,绩效却大不相同? 为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白? 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助? 为什么思路不错、做起来就错了?说得对却做不对? 为什么激励大会,员工听听感动,想想激动,回去不动

文档评论(0)

jdy261842 + 关注
实名认证
文档贡献者

分享好文档!

1亿VIP精品文档

相关文档