五大保证体系.doc

目录 质量保证体系 2 安全保证体系 5 保畅通交通组织保障体系 11 环境保护保证体系 17 廉政建设保证体系 20 质量保证体系 一、建立质量管理机构 成立以项目经理为第一责任人，各职能部门参加的质量管理委员会。遵循全面质量管理的基本观点和方法，开展全员、全过程的质量管理活动，建立施工质量保证体系，并在体系运行过程中不断完善。 二、工程质量保证体系（见保证体系框图） 1、在质量保证体系中，项目经理是工程质量第一责任人，代表单位对本标段工程质量负责。各项目工区主任对所承担的项目质量负责。并把工程创优目标分解到各部门，进行方针目标管理，完善全面质量管理体系。 TQC领导小组: 组 长: 陈书彬 副组长: 王海明、李锡通 成 员:季建东、金林海、徐文明、费云清、曾德平、吴思庆、陈志阳 2、质量控制总程序。工程质量控制贯穿于施工准备、施工过程、竣工交验、质保期质保回访等一系列过程。工程质量最终结果按工程试验、检测数据和资料作出评定和结论。 3、各工序全过程质量控制。以全面质量管理为主线，以ISO9001：2000程序控制为方法，对各工序实现全过程质量控制。 三、工程质量优制度 1、建立工程质量保证体系责任制度。根据工程质量保证体系和质量控制程序，分别建立各级领导创优责任制和各级管理部门的工程质量保证责任制。项目经理对创优工作全权负责并进行组织、推动、决策。各项目工区主任贯彻经理部的“创优规划”，对工程创优组织实施和领导、督促、检查，对本工程创优达标负责。各级管理职能部门及其人员对各自的质量职能工作负责。领导分级负责，逐层保证。把创优成效列入考核单位领导、技术负责人和各级管理部门责任人的重要内容，凡影响创优达标的行政领导和管理人员二年内不得晋升，以形成各级领导重视的局面，为创优质工程奠定坚实的基础。 2 2、建立内部质量检查制度。经理部每行进行一次，项目工区分月进行一次。质量检查由主管领导组织有关部门人员参加，按外业测量、内业检查分别进行。外业测量对工程结构外观轮廓尺寸及中线作出记录，作为评定质量等级的依据之一；内业按管理部门对口检查各项资料、记录、台帐、报表、签证、质检证书、设备状况是否完整、齐全。凡一次检查合格率不足100%，且现场管理混乱，提出黄牌警告，处内通报批评；连续两次检查合格率不足100%，给予行政处分并处以罚款。对一次检查合格率达100%，优良率达95%以上，内实外美且现场管理有序，给予奖励，通报表扬。 保证体系框图（一） 3、建立作业层全过程质量控制制度。在各工序开展之前，必须对每一作业班组进行详尽的技术交底和质量达标操作程序交底。每日班组长组织作业人员进行班前讲话；班后对照作业对象填写分项工程验收评定表。班组交接，实行工序卡交接制度，工区专职质检员随时对分部分项工程进行检查，并在验收评定表中签字。若发现操作过程中存在质量问题或达不到质量验收标准，及时制止，并按质量控制程序，组织有关人员进行质量偏差原因分析，制定纠编措施，认真整改，确保工程质量达标。对于易发生质量通病的工序，设置质量预控点，制定事前防范措施，施工中加强专项检查，杜绝质量通病。 4、认真执行工程监理制度。施工前需向业主和监理工程师呈报本项目施工组织设计和创优规划，根据招标文件中甲乙双方合同条款，施工单位必须对承包工程的施工质量全面负责，严格按照批准的设计文件、图纸、资料和有关规范规定进行施工，保证工程质量。项目经理部、工区均配备专职内部质量检查工程师（质量检查员），建立自检、互检、专检相结合的工程质量检查管理制度，积极配合监理工程师做好工程质量监督检查工作。 安全保证体系 一、安全生产组织 1、安全管理目标：人身伤亡及重大安全事故控制在0%，轻伤控制在0.1%，0%。 2、安全方针：“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，做到“不伤害别人，不伤害自己、不被别人伤害”。 3、安全保证体系 安全保证体系框图 体系组织管理机构图框 安全生产管理领导小组: 组 长: 陈书彬 副组长: 王海明、季建东、李锡通、金林海 成 员: 欧阳飚、费云清、曾德平、占乐磊、徐顺林、陈尊常、吴思庆、林启勤 4、落实消防安全、健全消防组织机构，由项目经理兼任消防队长，安全、交通保障部长担任消防副队长，其它部门主要负责人和工区、施工队、班组安全员为消防队员。 5、坚持持证上岗制度，特殊工种必须经有关部门培训考核合格持证上岗。 6、落实施工现场、交通保畅通和火源、电源、毒源、易燃品管理人员的责任制。 二、安全制度 1、安全生产制度 [1]、制定和实施一整套工地必须的安全防护措施，遵守安全技术操作规程，严格执行各项安全规章制度。 [2]、遵守国家的劳动保护法，根据工种相应配备劳保用品，并且认真落实各级人员的安全责任制，把安全生产纳入统一规划和系统管理的轨道