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LOGO 海尔集团 TB1团队 魅力财管 奋进三班 小组成员及任务分配 成员 任务分配 组长,负责协调小组任务的分配及海尔财务管理和职工 负责海尔公司资料的搜集 负责对海尔公司资料搜集的整理,撰写海尔公司简介 负责海尔公司财务管理目标分析 负责海尔公司微观环境分析 不参与 负责海尔公司财务管理目标分析 负责对其海尔公司面临的宏观环境的分析 负责海尔公司微观环境分析 负责对其海尔公司面临的宏观环境的分析 公司 简介 财管 目标 公司 环境 财务 管理 海尔 海尔 职工 下面请XX带来海尔公司简介 海尔简介 海尔集团是世界白色家电第一品牌、1984年创立于中国青岛,现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工总数超过7万人,已发展成为大规模的跨国企业集团,2008年海尔集团实现全球营业额1190亿元。 海尔发扬“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风,深入推进信息化流程再造,以人单合一的自主经营体为支点,通过“虚实网结合的零库存下的即需即供”商业模式创新,努力打造满足用户动态需求的体系,一如既往地为用户不断创新,创出中华民族自己的世界名牌! 海尔简介之CEO简介 张瑞敏 男 汉族 1949年1月5日出生,山东省莱州市人,高级经济师。1995年获中国科技大学工商管理硕士学位,现任海尔集团董事局主席兼首席执行官。 1984年,张瑞敏由青岛市原家电公司副经理出任青岛电冰箱总厂厂长。他确立了“名牌战略”,带领员工抓住机遇,加快发展,创造了从无到有、从小到大、从弱到强的发展奇迹。26年来,海尔集团已由一个亏空147万元的集体小厂,发展成为2007年全球营业额1180亿元的中国家电第一品牌,并在全世界获得越来越高的美誉度。2008年3月,海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。 海尔简介之公司文化 海尔文化的核心是创新 有生于无是海尔的文化观 海尔的人才观----人人是人才,赛马不相马 海尔的战略观:先谋势,后谋利 海尔的品牌营销:品牌是帆,用户为师 海尔的服务观:企业生存的土壤是用户 海尔的形象观:真诚到永远 海尔简介之产品与服务 冰箱 洗衣机 空调 热水器 计算机 手机 吸油烟机 燃气灶 彩电 DVD MP3 药业类 家居类 房地产 下面请XX带来公司环境分析 公司环境(PEST分析) 一、宏观环境分析(上市前) 1.政治法律环境因素分析:时值改革开放初期,1985年起,国家相继在长江三角洲,珠江三角洲,闽东南地区和环渤海地区开辟经济开放区,海尔也抓住这个机会在山东青岛落地发展。 2.经济环境因素分析:国家实行改革开放,各个行业的经济开始蓬勃发展,海尔也抓住了这个时机发展。 3.社会文化环境因素分析:海尔公司1984年成立是我国最早出现在市场上的家电企业,品牌观念深入人心,而且海尔紧抓质量的行为在消费者心里留下了良好的印象,给企业的发展铺垫了良好的基础。 4.科技环境因素分析:上个世纪八十年代正值改革开放初期,包括海尔很多企业引进国外先进的电冰箱技术和设备。那时,家电供不应求,很多企业努力上规模,只注重产量而不注重质量。海尔没有盲目上产量,而是严抓质量,实施全面质量管理,提出了“要么不干,要干就干第一”。当家电市场供大于求时,海尔凭借差异化的质量赢得竞争优势。 公司环境(五力模型) 二、微观环境分析(上市前) 1984年海尔的前身青岛电冰箱总厂产品滞销人心涣散亏空147万元,员工没有质量意识也没有团队意识,没有市场意识。在分析了当时电冰箱产业品种繁多,竞争激烈的形式后,制定海尔发展的名牌战略。严抓质量,实施全面质量管理,为后来的发展奠定良好基础。 海尔砸冰箱 三、宏观环境分析(上市后) 1.人口环境:世界人口迅速增长,各国内部及国际间人口流动性加大。 2.法律环境:国家通过了一系列如《反不正当竞争法》、《消费者权益保护法》、《大气污染防治法》等法律法规来保护竞争和保护消费者利益不受伤害。 3.经济环境:抓住了有利的发展时机,地处经济发展迅速、具有深厚文化底蕴的山东省,尤其是位于以孕育全国著名企业著称、交通便利的青岛市。 4.技术环境:成立了海尔中央研究院,自主研发新产品;采用了新的营销方式。 5.社会文化环境:最早出现在我国市场上的家电企业,品牌观念深入人心。 公司环境(PEST分析) 四、微观环境分析(上市后) 1.供应商:NEC、日本三棱等作为竞争对手或合作伙伴的供应商 2.销售中介:大中国美连锁店、海尔专卖 3.顾客:个人消费者、生产者、专卖者及国际市场 4.竞争对手:长
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