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公司制度草案
滨州市金毅设备有限公司
仓库
(草案)
第一条 为适应发展的需求,进一步加强和提高管理水平,不断规范管理工作,制度。
第二条 仓库管理员要树立为服务、为生产服务的观点,爱护财产,终于职守,廉洁奉公,热爱仓库工作,树立高度责任感,认真钻研业务,不断提高管理水平。
把好物资的入库验收、保管保养和出库发运三关,做到收有凭、管有法、发有据,及时准确登销帐,手续完备,帐物相符。
第四条 加强业务学习。掌握物资的名称、规格、性质、用途、型号、产地、计量单位、包装含量、安全标记等常识,知道物资去向部门及相关责任人。
工具,严格履行借用手续,并及时催收入库,如有丢失、损坏,由保管员按价赔偿。
验收入库时要求准确、及时、认真。一定要检查实物的数量、质量、包装、是否有变动(如有变动,报),入库手续按规定办理。
第七条 科学合理地保存物资。以经验为指导,制定并熟悉储存定额(即最低存量和最高存量),对物资分区分类、编号管理。同类、同部分、性质相近的物资在一起,进出库频繁的物资靠近库门存放,随时并垛整堆,并预留待验待发区和各物品机动货区。
注:物资堆码要求:合理[便于先进先出]、牢固[不歪不斜]、定量、整齐[标记朝外]、节省、方便收发和检查
第八条 创造文明卫生的保管环境,保持高度警惕,确保库存物资不受损失,确保人身安全。具体而简单地说:门要锁,灯要关,闲人免进,禁烟禁水,检查通风设备。
物资出库按程序工作。程序依次是:出库前准备(一册二匙)、审核出库凭证(是否相关责任人及其领货清单)、备料、复核、点交、清理。要求是:先进先出,推陈出新和接近失效期先出,及时准确,严格复核,认真点交。
定期和经常盘店库存物资,做到数量准确、质量完好。对于大多数物品实行全面盘点法,抓好月末、季末、年末三大盘点工作;对于非常用物品和暂存物品实行动态盘点法,只在出入库时当场记录(换帐本时和年末都须盘点)。
废旧物资实物统一归口于生产部集中管理,所有废旧物资一律要求登记实物台帐。
1、提出书面申请,并根据资产名称、规格数量、单价、金额,填写“报废帐务处理物资清单”一式三份。
经部门签字报分管经理审核,总经理批准。
把签批“报废帐务处理物资清单”随同实物转交签收。
把已签收的“报废帐务处理物资清单”交财务部、物资归口管理部门、各一份。
财务部、物资归口管理部门根据“报废帐务处理物资清单”做帐务处理,根据“报废帐务处理物资清单”登记废旧物资实物台帐。
7、经签批后的废旧物资,仓库应会同财务部对其进行处理,并处理后的结果上报总经理。
第十二条 分析利用率各项储存定额和出入库动态,改善管理方法,降低损耗率。
※单据主要是:存货出库、入库单据及期末存货盘点表等※
第十实事求是地处理收、管、发中的问题。
第十条 本办法由负责解释。
第十条?本办法自发布之日起施行。
2015年1月1日
附:仓库管理四快:快进快出快验收快结算。
附件:
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物资出库单
单位: 金额单位:元
编号 品 名 规格型号 数量 单位 单价 金额 备注 合 计 人民币(大写): ¥
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物资入库单
单位: 金额单位:元
编号 品 名 规格型号 数量 单位 单价 金额 备注 合 计 人民币(大写): ¥
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物资盘点表
编制单位: 金额单位:元
序
号 大类 品名 规格
型号 计量
单位 到库
时间 止库存物资 质量
状态 存放地点 备注 数量 单价 金额 合计 复核: 制表:
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采购、付款流程制度
(草案)
第一条 为规范公司物资采购流程,降低采购成本,提高采购工作效率,提高付款精准度,制定本制度。
第二条 采购分类
1.生产物资采购 主要包括:生产用原材料、辅料、外协(购)件、五金备件、劳护用品、低值易耗品等;
2.
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