公司流程及部门职能2012第一次拟订.doc

云南迪迈安防工程有限公司运营流程及部门职能管理表 （2012第一次修订） 职能部门组织结构表： 总经办 ↓ 运营部 ↙ ↓ ↘ DM中心 业务部 工程部 售后部 ↙ ↘ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ 人 采 财 仓 产 工 施 技 产 工 事 购 务 库 品 程 工 术 品 程 部 部 部 部 部 部 组 组 组 组 二．职位晋升表： 职员-------------主管-------------经理-------------执行总监-------------副总经理 工资结构表： 1.DM服务中心 职位 基本工资 岗位工资 生活补助 交通补助 通信补助 贡献奖 合计 职员 850 200 300 100 100 1550 主管 950 400 300 100 100 1850 经理 950 600 300 100 200 2150 执行总监 950 1200 300 100 300 2650 2业务部 技术服务部 职位 基本工资 岗位工资 生活补助 交通补助 通信补助 贡献奖 业绩奖 合计 职员 850 200 300 100 100 50000% 2050 主管 950 400 300 100 100 100000% 2850 经理 950 600 300 100 200 150000% 4650 副总 950 1200 300 100 300 300000% 5650 三．部门职能、岗位职责、操作流程 （一）总经办：职能：负责公司的整体运行；公司发展方向及目标的制定；公司职能部门的组建及考核。 （二）运营部：职能：执行总经办决议；主管公司日常运营；制定公司政策与落实战略规划；组建管理团队，实行授权，完成分工协作；掌握市场信息、开拓市场，根据市场需求确定经营策略，调整和优化经营模式；审核运营报表（财务报表、业务报表、产品报表）控制运营成本， 健全内控机制；制定和不断完善公司管理模式。 （三）DM中心： 1．人事部：职能：协助公司的人事招聘，管理好公司的人事档案，及考勤工作（考勤于次月三日上报总经办审批）；负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。 负责编制公司会计凭证，审核、装订及保管各类会计凭证，登记及保管各类帐簿按月编制会计报表（资产负债表、损益表等），并进行分析汇总，报公司领导备案决策编制资金、供销成本费用、管理费用预算，控制成本预算，制定、分析进销预算，处理其他有关预算的事项建立内部核算体制，协助公司领导制定内部核算办法与标准，记录内部核算资料，分析内部核算结果，处理其他有关内部核算的事项负责监督公司 财务运作情况，及时与出纳核对现金、应收（付）款凭证、应收（付）票据，做到帐款、票据数目清楚及时处理公司领导交办的其他事项。办理现金收付和结算业务； 登记现金和银行存款日记账； 保管库存现金和各种有价证券； 保管有关印章、空白收据和空白支票 内容 标准 DM中心 工作计划 1. 每月1号交当月工作计划（含学习计划、工作内容计划、工作任务）及上月工作总结;(未按要求,每次扣罚三分) 2. 1月、4月、7月、10月份每月1号交季度计划（含学习计划、工作内容计划、工作任务）(未按要求,每次扣罚三分) 工作日记 1.每日早上8：40分以前按要求交工作计划（含前一日工作完成情况）；出差同事按要求于前一日晚上9点以前以手机短信形式交第二日工作计划（含前一日工作完成情况）；(未按要求,每次扣罚三分) 2.每日下班时写当日工作总结，并计划第二日工作(每少一次扣罚三分)； 工