安全质量标准化达标规划及措施.doc

中十冶集团左权鑫顺项目部 安全质量标准化达标规划及加强领导，明确责任。完善了集团公司、各煤炭生产子公司、生产矿井三级安全质量标准化领导组，按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，规定上到集团公司总经理，下到区队长的各级管理人员对安全质量标准化全面负责。同时明确各级部门的责任，规定各级安全生产部门是综合检查和考核的主管部门，各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作。从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。 为了深入贯彻落实集团公司及文件精神，全面提升我矿安全生产水平，打造一流的安全质量标准化矿井，构建成“安全示范矿井”和“国家级质量标准化”矿井，特制定本规划及安排。 一、总体规划 （一）井下杜绝瓦斯、煤尘、水害、火灾、顶板、运输等重大事故；百万吨死亡率实现“零”；消灭二级及以上非伤亡事故。 （二）地面杜绝灾害性损失和事故；消灭二级及以上非伤亡事故。 （三）全年安全质量标准化综合排名力争进入集团公司前三名；其中一季度安全质量标准化综合排名力争进入前四名，二季度安全质量标准化力争第三名；三季度安全质量标准化综合排名保三争二，四季度安全质量标准化综合排名力争第一名。建成安全质量标准化高水平矿井，实现迈入本质安全型矿井行列，达到公司安全示范矿井标准。 （四）树立质量标准化达标新观念，由静态达标向动态达标转变，由结果达标向过程达标转变，进一步延伸扩展质量标准化内涵，由单纯的物的状态达标向人的作业行为、知识技能、思想观念与物的状态同时达标转变，以此构建本质安全型矿井。 二、各专业达标规划及工作安排 （）开掘专业1、奋斗目标 （1）开掘专业所属队组杜绝重伤及二级以上非伤亡事故，百万吨死亡率实现“零”。 （2）全年开掘专业质量标准化争取进入公司前三名，其中，一季度开掘专业质量标准化力争进入前四名；二季度开掘质量标准化力争第三名；三季度开掘质量标准化保三争二；四季度开掘质量标准化保二争一。 （3）全年必须至少有三个开掘队建成“示范开掘队”，其中，开拓一个、掘进二个。 （4）开掘专业每季度完成一项有价值的质量标准化改革创新项目。 2、具体规划 （1）一季度二队#煤所掘巷道、一队斜井必须按照精品工作面的要求，建成精品工作面，并实现持续保持。 （2）二季度队#煤、队必须按照公司精品工作面的达标要求，建成精品工作面，并实现持续保持。 （3）三季度工作面必须达到公司精品工作面达标要求，建成精品工作面，并达到持续保持。 （4）所有队组在公司质量标准化季度检查评比中得分不得低于94.5分。 （5）由牵头，技术人员配合、每个季度完成一项有价值的质量标准化改革创新项目。 （6）开掘专业各点面质量标准化实现高标准、高水平，并常态化、持续化保持。 （7）每季度选树一个样板队，至少创建一个精品工作面。 （8）各队逐月质量标准化矿自检中得分均达92分以上。 3、工作安排 （1）每月在各项工作达标的基础上，重点主抓一项工作，实现关键性质量标准化项目有所突破，有进一步提高，要求月月项目不同，项项有突破、有提高。 （2）工作面及整个巷道做到“八无、四齐、四全、四线”管理。 “八无”：即无积水，无杂物，无浮尘，无失效支护，无空顶空帮、无浮矸活石，无失爆，无重大隐患。 “四齐”：即物料设备码放整齐，各类管线布置吊挂整齐，所有牌板齐全，清晰整齐，各种支护布置排列整齐。 “四全”：即施工牌板内容齐全，各种设施及保护齐全，临时支护到位齐全，瓦斯和顶板监测监控仪器齐全。 “四线”：即锚杆布置一条线，棚腿支设一条线，巷道底角一条线，点号距离牌一条线。 （3）架棚巷道要从巷道开口开始，对所架棚子进行编号管理，统一用白漆底、红漆标号写在棚梁端头的行人侧，人员进入方向上，形成一条线，棚腿一米二以下刷白。 （4）掘进巷道每50米安设一个距离牌，统一大小规格及材质，安设在人行道侧顶板上，挂成一条线（开拓队可挂在风水管上）。 （5）使用皮带的队组，每个H架上加贴白色反光膜，并且贴在人行道侧、并标号。 （6）加强综合防尘管理，洒水三通油漆编号，皮带自动喷雾编号管理正常使用，除尘风机保持正常使用，牌板齐全。 （7）完善开掘工作面竣工验收资料及档案，包括开峻工时间、设计、地质科设计变更、作业规程、施工补充措施等。 （8）#煤层掘进时顶部加打锚索加强支护，必要时加密锚杆，缩小间排距，新掘采区巷道顶帮加钢筋网支护，切眼、顺槽靠工作面帮采用玻璃钢锚杆。 （9）所有开关电缆编号、挂牌管理，明确功能、容量、电压等级，使用单位、责任人。 （10）各危险源处要悬挂醒目的警示标牌。 （11）每月重点主抓一项工作安排 一月份:巷道成型达标竞赛。 二月份:“八无”达标竞赛。 三月份:“四齐”管理达标竞赛。 四月份:“四全”管理达标竞赛