工程建设部项目管理题库必威体育精装版v123批.doc

项目管理题库 第一部分 项目管理基本知识 1、项目的要素是（A B C D ）。（易） A、具体的结果（产品或结果） B、明确的开始日期（项目工作开始日期） C、明确的结束日期（项目结束日期） D、既定的预算（包括人员、资金、设备、设施和资料总额等） 2、项目定义？（难） 项目是由一系列关联的任务构成，有一个明确的目标，具有有限的资源和临时性质。按不同的分类标准，可以把项目分为不同的类型。 3、项目管理定义？（难） 项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望。它是指导你的项目从开始、执行，直至终止的过程。 4、项目管理需要（A B C D ）。（中） A、平衡项目范围、时间、成本、风险和质量等多种相互矛盾的要求。 B、满足项目干系人的各种需要和期望。 C、满足其它特定的要求(已明确的要求和隐含的)。 D、项目管理要求在给定资源的约束下成功地达到预定的目标，为此，必须采用科学的方法和有效的管理手段。 5、项目管理包括（A B C D）。（中） A、计划：指明要取得的各种结果、制订进度表、估计所需资源。 B、组织：明确人员角色和职责。 C、管理：重新确认人员所期望的工作、所采取的监督行为和所取得的结果、应付所遇到的各种问题、与有利害关系的人共享信息。 D、控制：通过对比、检查、评审和纠正等一系列工作来控制项目，按照既定的目标和既定路线前进。 E、设计：对施工技术方案进行研究设计。 6、基于项目的管理流程（A B C D E）。（中） A、设立目标。首先明确目标，根据目标制订战略规划及具体的实施计划。 B、制订战略规划。必须制订一系列的战略规划，以确保企业目标能够达成协同化、最优化、具体化。 C、执行计划。根据计划对项目定义进行实施，包括运作管理，资源分配，时间承诺和职责分配。 D、绩效评估。各种系统测量计划的完成情况：里程碑，交付物品，成本开支等，并将其与计划相比较。 E、计划变更和控制。根据需要，计划或战略甚至目标需要加以变更，以求组织在整体计划上取得更大的进展。 F、后期稳定运行。设备投入使用后，确保后续稳定可靠运行。 7、什么是SMART目标？（中） SMART是具体、挑战性、适当、相关性、可追溯性的统称。 uS，指具体、明确。目标一定要具体、明确。 uM，指能够衡量、能够测量。 uA，指适当。目标要制订得比较适当、具有挑战性，目标太容易达到，没有任何激励作用，也不能够充分发挥人们的能力。太具有挑战性，目标太高，怎么也实现不了，目标就会失去作用。所以目标应该适当，既具有挑战性，也可以通过努力实现。 uR，指相关性。这个目标不是孤立的目标，它应该是由一系列相关的目标构成。这个目标有使命、有远大目标和具体目标。 uＴ，指追溯性。因为项目管理要进行跟踪，要进行绩效评估，要进行考核，目标制订必须能够被跟踪、被追溯。 8、什么是SWOT分析？（中） 在开展一项工作之前，首先要进行ＳＷＯＴ分析，等这些问题都弄清之后，才能开展工作。 S，Strength,优势，就是我们有什么优势，如何组织优势。 Ｗ，Weakness，劣势，我们劣势在什么地方，如何避免劣势的影响。 Ｏ，Opportunity，机会，我们有怎样的机会，该怎样利用。 Ｔ，Threat，威胁，有何种威胁会阻止我们实现目标，如何处理这些威胁。 9、项目可行性研究需要研究哪些问题？（难） 序号 需要回答的问题 （1） 有没有必要开展项目？ （2） 项目需要多长时间才能完成？ （3） 需要投入多少人力、物力？ 项目产出必须大于项目投入，如果产出不能大于投入，这个项目就不具备价值。 （4） 在财务上是不是有价值？ （5） 在技术和经济上是不是合理、可行？ 项目可行性研究还包括更广泛的经济评价，包括一些隐性的效果、无形的效果。 （6） 项目的组织能力如何？ 因为项目需要有人来实施，实施人的能力和组织能力对项目是否成功具有非常重要作用，需要对组织能力做一个评价。 （7） 实施项目有哪些制约因素？ （8） 项目是不是支持公司的战略？ （9） 能不能给企业带来竞争优势，带来多少效益？ （10） 细节方面是不是比较清楚，有没有一些替代方案，项目有没有存在技术风险或者财务风险？ 项目研究就是对以上问题做一个回答，把它写成书面报告，得出项目的可行性研究报告，项目可行性报告是进行项目审批、论证的一个重要途径。 10、项目控制重点（A B C D ）。（中） A、范围。 B、质量 C、工期 D、成本 E、设备与材料 11、项目经理应具备的项目管理能力？（难） 对项目管理知识体系的掌握； 对项目管理技能的掌握，如人际关系与沟通、团队建设、谈判艺术、领导艺术； 对商业和决策能力的掌握。