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电话销售培训;带着“瞄准器”做电销;目 录;销售技巧诚需要，深度思考更重要;营销与推销差异的行动启发 ;第 5 页;第 6 页;第 7 页;关于电话销售的几个励志观点解析;4R、4P理论的在电话营销中与时俱进的思考;“电话营销”两个定义的深入解读;提升理念做电销—电销的深度与系统思考;目 录;电销问题分析的视角之一;电销问题分析的视角之一;“第一的哥”带给电销运营的启发和思考;你在目前电销中的困惑和问题有哪些？;个人销售业绩不好的若干原因;个人销售业绩不好的若干原因;个人销售业绩不好的若干原因;不开例会，不重视内部交流;电话销售“软故障”的案例及视角之一;电话下搜后“软故障”的案例及视角之二;“讲读“演练;“讲读“演练;电话销售“软故障”的案例及视角之四;客户购买时的心里期望;团队电销业绩不佳的若干原因;成功开展电销的五个关键因素;团队电销业??不佳的若干原因;成功开展电销的五个关键因素;成功开展电销的五个关键因素;成功开展电销的五个关键因素;成功开展电销的五个关键因素;成功开展电销的五个关键因素;电销高手的“武备库”;目 录;电销开场白及其演练;分析客户需求，电话销售“按图索骥”;分析客户需求，电话销售“按图索骥”;“中西合璧”的销售情境应对话术。;电销情境归纳及演练;电销情境归纳及演练;谋定而动的电话销售 ;谋定而动的电话销售 ;几句电话营销的“口头禅”;电话营销的战书视角;电话营销的战书视角;电话营销的战术视角;电话营销的战术视角;电话营销的战术视角;目 录;电销代表的观念与态度管理;令人惊讶的结果 来自哈佛商学院对《财星》杂志排名前100位CEO的调查。;电销代表的观念与态度管理;电销代表的观念与态度管理;电销代表的观念与态度管理;电销代表的职业动力;电销代表的职业动力