树标杆铸精品创一流活动总结.doc

“树标杆、铸精品、创一流” 劳动竞赛活动 审批：郝彦荣 编制：刘海萍 山西四建太铁佳苑项目部 二OO二年月日 太原市住房和城乡建设委员会、太原市总工会《关于在太原市重点工程建设行业开展“树标杆、铸精品、创一流”建功立业劳动竞赛活动的实施方案》的，项目部理清思路、更新观念、精心策划、认真组织、积极参与，通过劳动竞赛活动全面推进项目管理的规范化和精细化，切实解决在工程实施过程中出现的各种问题，实现本项目目标。 、工程质量竞赛活动 项目部按照质量控制程序实行项目部项目经理负责制，坚持工程质量的全过程控制，做好事前、事中、事后各个环节的质量控制，使整个施工质量处于受控状态。 .1项目管理：按照公司管理手册要求建立健全质量保证体系，将管理体系中的内容进行分解落实到各岗位，在工程各施工阶段进行实施，形成书面记录。 .2每周日下午由项目总工组织对全体项目管理人员进行法律法规、规范规程的培训学习，针对工程实际施工进度，学习相关规范标准，并在工程管理中严格执行落实。 .3针对工程施工中的关键环节、质量通病（顶板钢筋负弯距筋保护层厚度控制、空调板施工质量、砼结构施工缝处理、填充墙砌体施工质量控制）由项目总工组织。各分项工程施工前，按照《太原市建筑工程质量样板引路工作暂行规定》通知的要求，编制工程质量样板引路专项方案，做好工程实体实物质量样板，.4按照项目部创优策划方案的要求，重点对工作细部节点进行过程卡控。工程结构每完成一层，由项目总工组织按高于国家验收标准的企业创优工程标准对工程实体进行实测实量验收，并做好标识，明确相关责任人员。对检查结果进行考核打分， 2、施工进度竞赛活 2.1项目部将工程阶段进度计划目标进行分解，并科学合理安排各工序施工时间，将各工序施工时间责任落实到每一个专业施工班组，并与班组签订工程进度责任状，明确了相应的奖罚措施。 每周对工程施工进度计划进行盘点、更新。 根据盘点结果，同时对比分析资源配置的计划和实际投入情况，预测工程进度，保证资源投入以满足工程进度的需要。 对照目标计划，对现行计划进行进度分析，制定工序拖延项目及各工序完成情况，积极调度和协调各方面的要求，从而做到以局部保总体，以关键保全面，确保每个里程碑节点顺利可靠的实现。 、科技技术创新竞赛活动 3.1项目部编制科技创新实施方案，针对工程应用的新技术、新工艺、新材料及时组织项目管理人员学习相关要求，工程实施过程中注重影像资料的收集整理。 .2针对大模板施工中存在的问题开展QC攻关活动，由项目总工组织开展，形成QC活动成果。 .3针对工程中应用的电动导轨式爬架、现浇空心楼盖等新技术，开展相关技术规范学习考核，并由项目总工组织全体项目管理人员编写新技术应用总结。 、成本控制竞赛活 4.1实行全员成本管理。由预算员对项目成本情况向全体管理人员进行交底。加强计量工作，最大限度的降低材料的消耗量。材料使用严格履行限额领料制度，杜绝施工现场材料浪费现象，发现现场材料浪费现象按项目部考核细则进行处罚，使每一个工序养成工序前领用、工序过程中管理、工序结束后重新领用的习惯。、安全文明施工竞赛活动.3根据工程进度制定安全风险控制措施，并上墙，明确监管责任人。对每日重大危险源进行公示。每日施工人员上岗前，由专职安全员对各工序施工安全注意事项进行详细的口头交底，确保施工人员严格按规范要求安全施工。 .4按照《建筑施工安全检查标准》每周日由项目经理组织全体项目管理人员及劳务班组长对施工现场安全文明施工进行全面的检查，对检查结果进行考核打分，与各劳务队结算工资挂勾。 山西四建集团有限公司 太铁佳苑经济适用房项目