管理是项笨功夫.ppt

管理是项笨功夫 管理的目标：要让员工自觉、自动、自发的工作热情 管理善于用“笨”方法 笨字分解为：本来、本性；本来是原有的东 西；本性是原来的习性 三个本来：员工的本来是增加收入 老板的本来是增加利润 双方的本来是大家在一起才能创 造效益 守住本来：我们不要不但的“交换场地；交换球员” 我们要坚守自己的本来 管理善于用“笨”方法　　 管理不要遇到问题总是向外攀援？ 1、对自己工作所做事情的热爱精神。 2、管理要从自身上找问题遇到问题不要总是外求，向外攀援。 3、认为自己的人没有能力而盯着别人。 4、到处搬制度：流程制度是别人的，管理是自己的 5、学别人的方法（不能照搬硬套）。 海尔：OEC；丰田：精益生产，JIT 坚守不一定成功，成功一定来源于坚守 管理善于用“笨”方法　　 管理要有“自性”，管理很简单，不复杂 1、做管理不是我们不会做，而是我们以为自己不会做。 2、我们把结果当原因，认为没有能力解决管理问题，所以受不住诱惑，不懂得开发我们的自性。 3、管理应该力求真接，力求有效。 4、管理遇到问题要立足于改，而不是立足于换。 管理很简单，不复杂；不要把管理妖魔化、高深化、知识化 管理三个动作 一、任务的细化 1、工作细分 从接到订单开始到出货，把交期任务分解到每个部门、每个班组、每个人、每一天，找准每个部门的时间节点。 把日计划的任务分解到班组、工序、机台、个人。 管理说到底就是把工作做细 孔子曰：修身齐家，治国平天下 管理三个动作 一、任务的细化 2、工作沟通 沟通就是碰头，工作中问题要强调碰头，把可能的问题拿出来解决方案。沟通是桥梁，建立平台，和谐有效的沟通，使工作顺利进行。 相互沟通，相互支持，相互信任 管理三个动作 一、任务的细化 3、工作准备 任务细分之前做好一件事：物料的排查 物料的排查：物料（主、辅料）、资料（制作指示单、物流单、工艺要求等）、设备（完好状态、生产产能）、工装夹具。 工序间的物料排查：上工序订单计划完成，是否按时提供，提前排查，拉动式生产，滚动排查，前推后拉。 管人之前要做好服务，要培养员工的自信心，要懂得传、帮、带 管理三个动作 一、任务的细化 4、工作调整 要懂得动态管理 工作任务执行中：频繁的调整 定一个目标后：根据目标做所有的准备工作，根据准备工作当中出现的问题不但调整目标；目标就是拿来修改的。 管理是一个动态的东西，是一个漩涡，学会在漩涡中乐此不疲。 管理很简单、不复杂，但是管理很麻烦 管理就是煎憝，管理就是个心态 管理三个动作 一、任务的细化 5、频繁的激励 好话多过坏话，不要以批评人为乐；奖钱多过罚钱； 事事有评价，事事有总结，事事有好坏，事事有奖励； 业绩变是果，动作变是因，人改变是过程，细微之处见区别，细微之处见功夫 控制是基础，激励是根本，觉知是关键 管理三个动作 二、动作的优化 1、从员工的操作动作开始改善来完成任务 2、任务的细化以计划物控部为主导为组织，以车间主管为主体。 3、工人的动作才是保证任务的完成，不要忽视员工有动作，管理要注重一线员工的信息收缴。 4、小攻关，大改善，要持续不断地做，动作的优化就是现场的改善。（方法：拍录像） 做管理要有女人性格，懂得婆婆妈妈，不厌其烦 管理三个动作 二、动作的优化 5、控制生产顺序，提高生产效率 6、库存是万恶之源，让产品流动起来，按照生 产计划依次生产。（控制生产顺序，提高生产效率） 7、工序之间的交接重要性，提前备料，按产品的生产工艺难易程度，分派生产任务单。 白单（普通）黄单（紧急）红单（特急） 管理要向下，不要向上 管理三个动作 二、动作的优化（攻关） 8、管理的攻关，员工为主角，管理为主导：让普通的员开发自性，开发能量，通过简单的动作优化频繁的小奖励，达到大幅度提升效益的目的。 9、攻关方案就是改员工的动作，形成攻关方案时，要跟工人和班组长充分讨论，让他们出谋划策。 以动作改变带动心态改变，以心态改变带动思想改变 管理三个动作 二、动作的优化（攻关） 10、攻关到底要改变什么，要有明确的数据指标：有明确数据化的目标，有明确的时间概念，目标要集中。 11、攻关的目标一定要直接，能找到达成目标的直接动作，设计的动作和要达成的目标要形成一一对应. 管理要懂得聚焦 管理三个动作 二、动作的优化（攻关） 12、攻关要频繁总结：设目标的时候要懂得阶段性的设目标，然后对应的做阶段性总结。 13、习惯的强化：力度比不上密度；正激励和负激励 14、频繁的奖励：频繁的小奖小罚远远胜过一锤子买卖，做管理要靠小打小闹，积少成多。 人所有的习